Az első alapítónak az egyik lenyűgözőbb része az, hogy mindent először tapasztal meg. Soha nem öregszik. Komolyan, még mindig félelmetes. És izgalmas. És örömteli. Valahogy az idő múlásával megszokja az idő és szabályok állandóan változó homokját, a vadonatúj, új kihívások halmazát, a horizonton álló merész akadályokat, az emberek jövetelét és elindulását. Utáltam gyűlölni a változásokat, de alapítóként arra kényszerítettem, hogy átfogjam őket. Hihetetlenül hatékony expozícióterápiának gondolhat.
25 éves koromban alapítottam az Eventbrite-t, és pontosan öt szakmai évet töltöttem az öv alatt. Hiányzott a perspektíva, az idealista nézetek nem voltak. Valójában fogalmam sem volt, hogy mire gondolok, és örültem annak, hogy örülök annak, hogy a kényelmes vállalati karriertől ugrottam az alapítói kapu és a vállalkozói szakadék szakadékába.
De talán még ennél is fontosabb, hogy az elmúlt 10 évben három alapvető filozófiát fogadtam el, amelyek útmutatást adnak arra, hogyan működtethetek és kezelhetek embereket egy induló vállalkozás kaotikus környezetében. Függetlenül attól, hogy Ön is álmodik egy induló vállalkozás működtetéséről, vagy valamilyen tanácsot keres egy csapat vezetéséhez a jelenlegi vállalatán belül, a siker három titka az én számomra is segíthet.
1. Futtasson egy meritokratistát
Pályafutásomat Hollywoodban kezdtem, ahol megtanultam, hogy a pletykák igazak voltak - a sikert valójában azt diktálta, hogy ki tudta, nem pedig mi volt. Csalódott voltam az a tény, hogy a karriert csak a kapcsolatok tehetik meg és szakíthatják meg.
Tehát, amikor beléptem a technológiai iparba és megtanultam, hogyan működik a meritokratia - azaz hogy felismerik a munkádat -, azonnal átvettem. Évekkel később ez továbbra is egy olyan alapvető filozófia, amelyet felveszek. A meritokrácia egy kiegyenlítő és lehetővé teszi a legnagyobb tehetség érvényesülését. Az Eventbrite-nél minden másnál jobban értékeljük a minőségi eredményeket. Tehát, mikor elismerték a késői munkavégzést, a nap végén jobban törődöm az Ön által elért eredményekkel.
Akár vállalkozást, egy csapatot vezet, akár csak egy projektet, meritokráciák létrehozására törekszik, ahol a legjobb emberek - függetlenül attól, kik ők, akiket tudnak, vagy hol létrán vannak - sikeresek lehetnek. A munkád erősebb lesz ehhez.
2. Mozgás gyorsan
Ha gyorsan mozogsz, hibákat fogsz csinálni. De ha nem sikerül gyorsan elmenni és gyorsan megtanulni ezeket a hibákat, akkor elkerülhetetlenül több tanulási élményt nyújt Önnek. Úgy találom, hogy az emberek hajlamosak a félelemtől dolgozni, ami minden alkalommal lelassít. Azáltal, hogy eltávolítja a félelmet az egyenletből, és arra koncentrál, hogy a lehető leggyorsabban odajuthasson, élvez néhány kiegészítő előnyt - inkább kevesebbre összpontosít, eltávolítja a felesleges munkákat vagy zavaró tényezőket, és megtapasztalja a befejezés örömét.
Ez nem azt jelenti, hogy át kellene sietnie a munkáját. Ehelyett inkább tegye félre az összes félelmét és aggodalmát, és csak kezdje el dolgozni rajta. Gyakran azt tapasztalja, hogy sok félelme megalapozatlan volt, és az aggodalmakra az út mentén került sor.
3. Hatalmazza fel a csapatot
A termelékenység növekszik, ha a csapata szereti a társaságot és az embereket, akiknek dolgozik. És miközben valaki megpróbálja elérni a célokat, elindít egy terméket vagy sikeres vállalatot vezet, produktív emberekre van szüksége, akik hajlandóak extra erőfeszítéseket tenni az Ön számára.
Szóval, hogyan építheted fel ezt a hűséget? Felhatalmazas. Ha az alkalmazottak felelősséget vállalnak a projektekkel kapcsolatos döntésekért, az időgazdálkodásért, sőt a csapat vagy a vállalat jövőképéért, akkor jobban kapcsolódnak egymáshoz, és ezért arra törekednek (túl) elérni.
Az Eventbrite-nál ezt „Lelkéssé váljunk.” -Nek hívjuk. De tudjuk, hogy egy nagyszámú szavak nem eredményezik az emberek teljes körű megértését a tulajdonlásban. Felelős személyként delegálnia kell a felelősséget és bíznia kell abban, hogy az emberek teljesíteni tudják őket (bármilyen mikroműködés nélkül). Ez nemcsak egy lelkes csapatot hoz létre, amely hajlandó további mérfölddel távozni, hogy támogasson téged, hanem felszabadítja az ütemtervben a helyet, hogy valóban tudja, kezelje.
Szóval, megvan rá, a három titok, hogy hihetetlenül sikeres csapatot építsek fel. Nem olyan nehéz, igaz?
