Senkinek sem szeretném, de valószínű, hogy a karriered bizonyos pontjain rossz főnök lesz. És bár könnyű egyszerűen krétával megrajzolni az élményt egy átjárási rítusig, és továbblépni, valójában van néhány nagyon értékes tanulságra, amelyet megtanulhat egy gonosz menedzsertől.
Miután több mint 14 évet töltöttem a munkával, tisztességes részesedéssel bírtam a rosszul bíró vezetőkben. De a helyzet kreatív értelmezésével sikerült néhány órát felkutatnom a szörnyű főnökektől. Olvassa el néhány egyszerű módszert, amellyel megszabadulhat a rossz menedzserből.
1. lecke: Ne vegye személyesen a dolgokat
Ez valószínűleg általában a munkahely egyik legfontosabb tanulsága, de nem igazán értem el, amíg szörnyű főnökkel kellett foglalkoznom. Egy kis csapaton dolgoztam, és a főnököm ritkán volt az irodában. Ez azt jelentette, hogy amikor megjelenik, néhány hetet érdemelhette, hogy felhalmozódjon, amint az ajtón átment. És mivel ritkán volt tudomása arról, hogy mi folyik az irodában, az egyetlen dolog, amit igazán választhatott, mi voltunk.
Eleinte minden kritikát a szívembe vettem. Természetesen szerettem volna lenyűgözni a főnökömet, tehát minden hozzászólást személyesen fogadtam. Szerencsére, miután a főnököm felhívott engem egy olyan hibára, amelyet nem valójában elkövettem, rájöttem, hogy a menedzser címe nem egyenlő a tévedhetetlenséggel. És ami még ennél is fontosabb, hogy bármi is, amit mondott, inkább a performanszhoz kapcsolódott, mint az enyém.
Ettől a ponttól kezdve mindig emlékeztettem magam, hogy az iroda bármiféle kritikáját - a főnök vagy bárki más részéről - soha nem szabad személyesen venni, ha tudok segíteni. Persze, a kritika néha konstruktív lehet, de más esetekben elég romboló. És ha megtanulja, hogy a dolgokra tárgyilagosan nézzen, nem pedig személyesen, sokkal könnyebb érzelmeit tapintatban tartani - és remélhetőleg tanuljon az élményből.
2. lecke: Rendben van a kérdőívnek
Ez valószínűleg inkább úgy hangzik, mint egy lökhárító-matrica, amelyet egy fővárosi városban látszanak, de ez is egy fontos lecke, amelyet a ravasz főnököktől tanultam meg.
Például egy ideje volt egy menedzser, akinek valójában nem volt vállalkozása senkit kezelni. A feje fölött volt, és nem volt elegendő tapasztalata a csapat irányításához. De ő volt a menedzserünk, és kezdetben bíztam benne, hogy van valami ötlete, amit csinál.
Aztán egy nap találkozónk volt egy olyan ügyféllel, akivel dolgoztam, és ő teljesen téves információkat adott neki. Azt hittem, tudnia kell valamit, amit nem, és elengedtem. Sajnos tévedtem, és az elkövetkező néhány héten arra törekedtem, hogy lazítsam az a kusza, amelyet feltett nekem.
Akkor rájöttem, hogy csak azért, mert valaki hatalmi helyzetben van, nem azt jelenti, hogy mindent tud. Ettől a ponttól kezdve azt feltételeztem, hogy a „menedzser” címe egyenértékű az „összes tudással”. Ha mindig azt hittem, hogy a főnököm hasznot húzhat tudásomból vagy szakértelméből, nem habozott feltenni a gondolataimat arról, hogyan lehetünk megközelíteni egy a helyzet másképp. Végül is csak azért, mert néhány lépcsőfok alatt állsz a vállalati létrán a főnöke alatt, ez nem azt jelenti, hogy nincs értékes betekintést nyújtani ahhoz, hogy hozzájáruljon.
3. lecke: Kérdezze meg, mit akar
Ezt megtanultam az első munkám során az egyetemen kívül. Volt egy főnököm, aki közismert távollétében volt és pletykálta, hogy nem ismeri valójában mindenki nevét, aki érte dolgozott (mind tizenkettenünk). Mivel ez volt az első munkám a főiskolán kívüli munka során, nyilvánvalóan sokat kellett tanulnom, és feltételeztem, hogy mindent megtudva - mert ő a főnök, igaz? - A főnököm tudta, mit akarok és szükségem karrierem során.
A felülvizsgálati idő körbejött, és izgatottan vártam visszajelzését - és átléptem az ujjaimat egy promócióért. Sajnos, bár a visszajelzés csillagszerű volt, a promóció nem része a beszélgetésnek. Találkozónk után visszamentem az íróasztalomhoz, elég idegesnek éreztem magam. Néhány héttel később lehetőségem volt beszélgetni a főnökömmel egy munka utáni funkciónál (olvassa el: Először néhány bátorság sört szereztem), és elmerültem a bátorságomat, hogy elmondjam neki, hogy előléptetést remélem. Sokkolta, és azonnal megkérdezte tőlem: - Nos, miért nem mondtál valamit?
Jó lenne, ha minden főnökök természetesen felismernék tehetségeinket és ennek megfelelően jutalmaznának minket, a főnököknek - főleg a ravaszoknak - néha szükségük van rá, hogy meghatározzák őket. Ha úgy gondolja, hogy bang-up munkát végez, és megérdemel emelést, előléptetést vagy bármilyen elismerést, fel kell készülnie arra, hogy kérje. Ismerje meg érdemességét, készüljön fel arra, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a főnöke is tudja -, és sokkal teljesebb lesz karrierje.
Sajnos rossz főnökök vannak mindenhol. De ha más szemszögből láthatja szörnyű főnökét, akkor valószínűleg megtanul valamit értékes tőle. Ne feledje ezt a három leckét, amikor megbirkózik egy őrült főnökkel, és garantáltan javul a helyzetben.
