A működő világ rendkívüli nemzedékváltás pillanatában van.
A baby boomers (76 millió generációs generáció) eléri a hagyományos nyugdíjkorhatárt, de sokan továbbra is jól működnek a 60-as és 70-es években (és néha azon túl is). Ugyanakkor a Millennials (egy 80 millió generációs generáció) tovább halad karrierje során, és vállalkozásukban vezetői szerepet vállal. Adja hozzá a Xers generációt (a 30-as és 40-es évek közepén), és először látunk egy három generációt betöltő munkahelyet.
És ez a mashup sok esetben sok súrlódást okozott. Az évezredeket gyakran frusztrálja az idősebb munkatársaik technológiai és szociális média későn történő bevezetése, míg Boomers azt állítja, hogy az évezredek az első naptól számítanak sikerre, elkerülve a tisztelet, a felelősség vagy a haszonszerzés szükségességét. A baby boomers általában hűségesebbek a munkáltatókkal szemben, mivel olyan világban nőttek fel, ahol a legtöbb ember egész karriert töltött egy társaságnál, míg Xers Gender és Millennials leépítés és kiszervezés körül nőttek fel, ezért inkább szabad ügynököknek érzik magukat.
Nehéz elhagyni a mai generációs feszültségről szóló beszédet, de van néhány jó hír is: A The Hartford által a közelmúltban elkészített, a holnapra szóló 2013. évi haszon tanulmány megállapította, hogy 10 évezredből csaknem kilenc (89%) ért egyet azzal, hogy „ A munkahely a mentorálás nagy forrása ”, és hogy a csecsemőboomók 93% -a egyetért abban, hogy„ a Yers Gen új készségeket és ötleteket hoz a munkahelyre. ”Más szavakkal, felismerjük annak fontosságát, hogy ugyanazon irodában különböző háttérrel és perspektívakkal rendelkezzünk - mi csak ki kell használnia azt.
Nem számít, hogy melyik csoportba tartozik, próbálja ki ezt a három tippet, hogy ne csak ellenálljon az irodai generációs mashup-nak, hanem élvezze azt is.
1.
Nyilvánvaló, hogy a különféle nemzedékek munkatársai lehetőséget kínálnak egymásnak új és változó készségek elsajátítására - például a fiatalabb munkavállalók tippeket és technológiai ismereteket tudnak adni az idősebb alkalmazottak számára, az idősebb munkavállalók pedig megoszthatják mélyebb ipari ismereteiket vagy tanácsot adhatnak a tárgyalások során. és előnyei.
A trükk az, hogy összehozza az embereket, és lehetőséget ad nekik a tudás megosztására. A hagyományos mentori kapcsolatok itt jól működhetnek, de egy vállalatnál, ahol dolgoztam, volt egy „haver” programja, amely minden korosztályú új alkalmazottakat párosított egy olyan alkalmazottal, aki csak egy évvel hosszabb ideig volt a cégnél. Az idősebb alkalmazottak meg tudták mutatni az új alkalmazottnak a köteleket, és az új alkalmazott szerepe volt az, hogy új ötleteket és külsõ perspektívát osszon meg. Kiváló módszer volt a tudás megosztására a tradicionális életkoron és tapasztalatokon alapuló mentor-mentora kapcsolaton kívül, és ez lehetővé tette az összes alkalmazott számára, hogy jobban együttműködjen.
2. Hozzon létre egy többgenerációs tanácsadó testületet
Még akkor is, ha irodájának nincs formális mentori vagy haver programja, tegye prioritássá a minőségi idő eltöltését a vezetőkkel, kollégákkal vagy más generációk és perspektívák ügyfeleivel. Azt is javaslom, hogy hozzon létre egy informális „tanácsadói” csoportot - egy különféle nemzedékekből álló csoportot (valamint osztályokat és háttérrel rendelkezőket is), akikhez tanácsadást vagy karriert hozhatnak. Akár nehéz embereket irányít, megpróbálja megérteni a csapat dinamikáját, vagy egy magasabb promócióra állítja magát, akkor megalapozottabb döntéseket hozhat, ha különféle adatpontokkal és kilátásokkal rendelkezik. Nem is említve, hogy ez egy nagyszerű lehetőség a kapcsolatok kiépítésére a szervezeten belül.
3.
Végül gondoljon kívül azon, amiről az Ön nemzedéke ismert, és elismerje azokat az egyedi készségeket, amelyeket vállalkozásának kínálhat, és bizonyítsa szakértelmét. Ha van egy olyan téma - szociális média, üzlet Ázsiában, marketing a spanyol közösség számára, Excel számítások -, amelyről Ön különösen erős megértéssel rendelkezik, feltétlenül tájékoztassa munkatársait arról, hogy megválaszolhatja kérdéseiket az adott témában. Fontos témájú közreműködőként nagyszerű különbség van a karrier szempontjából, és ez segíthet a kapcsolatok kialakításában a szervezet minden szintjén, még a közvetlen munkacsoporton túl is.
Nem számít, hogy melyik generáción dolgozik, kibővítheti az iparági ismereteit és készségeit, ha különböző szintű munkatársakat csatlakoztat és együttműködik velük. Azt hiszem, hogy az irodai generációs mashup harmonikusabb és előnyösebb, mint gondolnád!
