Valószínűleg biztonságos azt mondani, hogy távol tartja a Humánerőforrás-osztályt, hacsak nincs papírja kitöltendő. Vagy, hacsak a csapat valaki nem kér veled találkozót, ami attól tart, hogy attól tart, hogy bajban vagy. Végül is, ha azt mondják, hogy az Ön oldalán állnak, akkor tudod, hogy valójában csak a társaság sikere érdekli őket.
A tény az, hogy ezek a dolgok az emberek azt gondolják, hogy egyszerűen nem igazak a HR-ről.
Mint bármi más, a HR részlegek vállalkozásonként is különböznek. De az ideális világban a cél az, hogy kiképzésben részesüljenek a készségek fejlesztésében és a nehéz helyzetekben való navigálásban. Valójában itt van három speciális helyzet, amelyekben értékes segítséget nyújthatnak.
1. Amikor vezeti az első alkalmazási folyamatot
Van munkája, így egyértelműen megérti, hogyan lehet jelöltenként részt venni egy interjúban; de hogyan tudja kezelni a másik oldalról? A HR csapata megbeszélheti Önt arról, hogy mit kérjen, mit ne kérjen, és hogyan lehet önmagát és a jelöltet kevésbé kínosnak érezni.
Mielőtt kapcsolatba lépne, készítsen egy listát azokról, amelyekre konkrétan átvizsgálja a jelentkezőket. Ilyen módon a HR munkatársa segíthet megfogalmazni a legmegfelelőbb típusú kérdéseket (és szükség esetén még konkrét megfogalmazást is).
Ezenkívül kérdezze meg a teljes jelölt tapasztalatot, így készen áll arra, hogy válaszoljon a GYIK-ra, amely a részedén kívül esik. Például kivel találkozhat ez a személy? Ezek a csapattagok tisztában vannak-e azzal, amit keresnek a bérletnél? Ha nem, mi lehet a legjobb módszer ennek kommunikálására?
A kapcsolatfelvétellel az elejétől a végéig segíthet az átfogó stratégia kidolgozásában, így magabiztosabban és felkészültebben fogja érezni magát (ami segít a lehető legjobb bérleti díj megszerzésében).
2. Ha nem találkozol munkatárssal
Nagyon nehéz időt tölt az egyik kollégáddal - és keményen értem azt gondolom, hogy kilépsz, így nem kell többé vele foglalkoznod . De szereted a munkádat, és még nem akarsz feladni. Ha megpróbálta közvetlenül beszélni a személlyel, akkor a következő lépés az, hogy kapcsolatba lépne a menedzserrel. Lehet, hogy megoldásokat tud nyújtani neked, és ez lesz az.
De az is lehetséges, hogy miután beszélt vele, továbbra is úgy érzi, mintha több segítséget tudna használni. Ön már tudja, hogy javaslom, hogy támaszkodjon HR-re.
Állítson össze egy értekezletet és legyen felfegyverkezve példákkal arról, hogy mi történik. Például: „Ez a személy teljesen megbízhatatlan. Késő a találkozókra, és gyakran elmulaszt olyan határidőket, amelyek befolyásolják az én képességemet időben elkészíteni a dolgokat. Itt van néhány projekt, ahol ez megtörtént. ”Vagy„ Nem tiszteleti engem, és gyakran csalogat engem és munkámat a csoport elõtt. Ezen a találkozón az egész projektcsapattal megbízhatatlannak hívott. Észrevettem, hogy az emberek nem olyan ügyekkel fordulnak hozzám, amelyekhez régen hozzá voltak jutottak, és úgy érzem, hogy ez valószínűleg az ő cselekedeteinek köszönhető. ”Beszélj arról, hogy mi akadályozza meg, hogy képes legyen a munkavégzésre.
Légy konkrét: Ha bizonytalan vagy (gondolkodj: „Csak nem működünk együtt jól”), akkor nehezebb lesz cselekvőképes tanácsot kapni. Bár nem vagyunk csodamunkások - nem ígérhetjük, hogy munkahelyi BFF-ekké válnak - minden bizonnyal számíthat arra, hogy figyelmes fülre, egy emberre gondolkodási lehetőségeket kínál, és útmutatást kap arról, hogy mi lehet a következő lépés. Meglepődne, hogy a dolgok átgondolása egy hozzáértő harmadik féllel eltérő perspektívát adhat neked (más néven, változtatások is tehettek), és enyhíti a stresszt.
Megjegyzés: Nem fogunk konfliktusba lépni érted (kivéve, ha természetesen zaklatással foglalkozik vagy aggódik a biztonsága miatt) - ha azért vagyunk itt, hogy segítsünk Önnek olyan terv kidolgozásában, amelyben jól érzi magát. val vel.
3. Ha promócióra van szüksége
Készen állsz a karriered következő lépésére. De ideges, hogy beszélgetjen a főnökével. Miért nem lenne előbb HR-valakivel? Sok vállalatban vannak olyan emberek a csapatban, akik vezetőkkel működnek együtt, hogy karriert hozzanak létre a csapatuk számára.
Jelentés: Az emberi erőforrások valaki segíthet lehetőségeinek tágabb megfontolásában. Lehetséges, hogy előléptetést kap, vagy kihívást jelenthet, és teljesen más osztályt vehet igénybe. A HR ismeri a szervezeten belüli összes szerepet, így ezek a legjobbak lehetnek.
Legyen nyitott az ülésen arról, hogy mit vársz evolúciójában, és miért gondolja, hogy most a megfelelő idő a változásra. Ő végigvezeti Önt a legmegfelelőbb megközelítésen, amelyet a felettesével vehet igénybe. Attól is függ, hogy mire ésszerű, mi lehet egy szakasz, és mi a legrealisztikusabb idökeret a szervezeti követelmények vagy folyamatok alapján, hogy veled egyeztessen veled.
Túl gyakran az emberek azt hiszik, amit hallnak, és csak kétszer látogatják meg a HR-t: a kezdeti papírmunkához és a kilépési interjúhoz. Időközben elmenni az irodát egy valódi elszalasztott lehetőség. Sok vállalatban az emberi erőforrásokkal foglalkozó csapatok hasznos karrier-útmutatók lehetnek, de rajtad múlik, hogy ténylegesen kérjen segítséget.
