Ha egy állásinterjún felteszi a „Hogyan szereti őket kezelni?” Kérdést (vagy hasonló kérdéseket, mint például „Mit keresel egy menedzsernél?” Vagy „Mutassa be az ideális főnökét”), ez lehet nagy jel.
Miért kérdezheted?
Ez azt jelenti, hogy az interjúkészítőnek (perjelet-felvételi menedzser) törődnie kell valaki felvételével, aki jól illeszkedik a csapat irányítási stílusához. Ennél is fontosabb, ez azt jelenti, hogy értékelik a jó munkakapcsolatot - és nem valamennyien akarjuk elkerülni a távoli vagy mérgező főnöknek történő jelentést?
Tehát hogyan lehet válaszolni erre az interjú kérdésre úgy, hogy ez őszinte, ám mégis pozitívan rezonál azzal a személlyel, aki kérdezi? (Megjegyzés: Teljesen őszintenek kell lennie a preferált irányítási stílust illetően - ez az esély arra, hogy megtalálja az Ön számára legmegfelelőbbet is!)
Itt van, mit kell tennie az előkészítéshez.
1. Gondoljon vissza a korábbi főnökökre és gyűjtsön példákat
Vedd le a fejedben néhány jegyzetet vagy ötletviharot. Mi tetszett neked a korábbi főnökeikkel vagy vezetőkkel, akikkel együtt dolgoztál? Mit csináltak? Mit nem csináltak? Milyen tulajdonságokkal rendelkezett, milyen intézkedéseket tettek, vagy milyen értékeket tartottak számukra, amit csodáltak?
Tegyük fel, hogy csak szörnyű főnökökkel dolgoztál. Gondolj bele, mi zavart téged a vezetési stílusuk miatt. Megpördítheti-e a negatívt, hogy nyilatkozzon arról, hogy mit tett volna nekik valójában jobban? (A harmadik lépésben kulcsfontosságú lesz a negatív pozitívvá tétele.)
És gondolkodj magadon és hogy szeretsz dolgozni. Egy ideális világban mit tennék vagy nyújtana a „tökéletes” menedzser, hogy jobbá tegye a munkáját? Szereti a szerkezet és a specifikus folyamatok követését, vagy képes-e változtatásokat végrehajtani, vagy irányt válthat Önnek? Tetszik szemtől szembeni interakció, vagy inkább az írásbeli kommunikáció? Az innováció vagy a konkrét célok motiválják Önt?
„Mindig vissza kell hoznia azt az élményt, amelyet már kapott” - mondja a Muse karrier edzője, Clayton Wert. „Azt javaslom, hogy hozzon egy példát egy korábbi menedzserről, amely igazán tetszett és segített a karriered során. Mondja el ezt a személyes történetet, és hogyan érezte, hogy ez a menedzser segített neked a heti feladatok elvégzésében és a jövőbeni célok kitűzésében. ”
2. Tegyen néhány ásatást a csapat kultúrájába
Ez a kérdés természetesen több, mint önnek. Gondoskodni fog arról, hogy a válasz kissé megegyezzen a lehetséges vállalati kultúrával.
Ez nem azt jelenti, hogy össze kellene csinálnia, vagy hazudnia kellene az ideális főnökéről, abban a reményben, hogy tetszik az interjúkészítő. Ezzel csak olyan helyzetbe kerülhet, amelyben elégedetlen van -, és a fejedhez vezethet a jövőbeli menedzserével.
De az értékeit (ha azok összhangban állnak a társasággal) vissza kell kapcsolni a csapat dinamikájához - egyaránt, hogy bemutassa, hogy elvégezte a kutatást, és hogy Ön a munka számára megfelelő.
Hogy tudsz csinálni egy nyugtatást? Fordulj mindenki kedvenc barátjához: az internethez. Böngésszen a társaság közösségi médiájában, olvassa el az alapvető értékeit a weboldalán (vagy a The Muse-n), vagy fusson a LinkedIn oldalára vagy a munkavállalói véleményekre.
És használja a hálózatát! Válaszd ki az agyad, amelyet a társaságban ismersz, és megismerheted, hogyan működnek együtt a vezetőkkel, és milyen a vezetői struktúra.
Ha nem fedez fel semmi értékes értéket, ne izzadja meg. Minden csapat és menedzser különbözik - még egyazon vállalatnál is -, ne feledje, hogy még ha kívülről egy kultúra egyirányúnak is tűnik, valójában az IRL másik módja is lehet (vagy a vállalat változtatni akar az alkalmazottak irányításában és így izgatottan vonul be különböző perspektívájú embereket).
3. Tegye meg a válaszát
Ideje megtenni azt, amit az első és a második lépésben összegyűjtött, és elkezdenie kényszerítő válaszra.
Vázolja fel a legfontosabb 1-2 dolgot (ne csak írja ki a mosodai követelmények listáját), és válasszon egy példát (ha van) a múltbeli tapasztalatok alapján, hogy kiemelje, hogy néz ki a gyakorlatban. Beszélhetnek az ideális menedzser kommunikációs stílusáról, elvárásairól, tulajdonságairól, érdekeiről vagy bármi köztük. Ezeknek olyan dolgoknak kell lenniük, amelyeket szeretsz vagy akar, és nem azok, amelyek nem tetszik vagy szeretnének - mindig a pozitívra összpontosítsanak.
„Ne nyújtson be rossz tapasztalatokat, és ha fel kell hívnia a figyelmet arra, hogy valaki menedzsment tapasztalatai szerint kevésbé volt ideális, akkor írja le, hogy ez milyen tanulási tapasztalat volt az Ön számára” - magyarázza Wert.
Összpontosítson inkább a magas szintű tulajdonságokra, és ne a gyomnövényekre. Ha azt mondja egy interjúkészítőnek, hogy véleménye szerint a főnök legfontosabb tulajdonsága az, aki csak reggelenként e-mailen küld e-mailt, az nem sokat mond arról, hogy másokkal dolgozik - azon kívül, hogy valószínűleg nem ellenőrzi a beérkező levelek mappáját dél után.
Ragaszkodjon a munkához kapcsolódó dolgokhoz, amelyek elősegítik a hatékonyabb és eredményesebb növekedést, tanulást és a dolgok elvégzését. Egy olyan válasz, mint „Szeretnék egy főnököt, aki italra engem, hogy megünnepelje a nagy eredményeket”, csak azt mondja egy interjúalanynak, hogy a hegyeziért jár, és nem kell jól elvégeznie a munkát.
Ezután el kell magyaráznia a „miért” kérdést - miért számít ez a tulajdonság, cselekedet vagy stílus a vezetés számára, és mi teszi jobb munkatárssá.
Ha például azt állítja, hogy tetszik olyan vezető, aki kevésbé kezdi a mindennapi felelősségvállalást, „miért van az az oka, hogy úgy gondolja, hogy egy olyan vezető, amely felhatalmazza az alkalmazottakat arra, hogy jobban tegyék meg őket, és bizalmat adjon nekik a problémához saját maguk megoldani ”lehetővé teszi számukra a sikereket, mondja Wert.
Függetlenül attól, hogy bizonyos preferenciákat kell alkalmaznia arra nézve, hogy néz ki az ideális főnöke. Annak elmondása, hogy „bármilyen emberrel jól dolgozik”, csak lusta, nem mond el semmit az interjúalapról rólad, és őszintén szólva nem a teljes igazság - és a vezetők felvétele jól látja ezt.
Ugyanakkor mutathat (és meg is kell mutatnia) hajlandóságát alkalmazkodni a különböző irányítási stílusokhoz. Teljesen elfogadható, ha bizonyos módon hajolunk - és ha ezt előre látjuk, akkor minden alkalmazotti menedzser lenyűgözni fogja -, de általában érdemes kifejezni bizonyos rugalmasságot, ha a társaság valamivel eltérő megközelítést alkalmaz a dolgok elvégzéséhez. Ahelyett, hogy a válasz végén azt állítaná, hogy „Ez az egyetlen ember, akivel jól tudtam dolgozni”, mondhatna valami hasonlót: „Ez egy olyan vezetési stílus, amely a múltban dolgozott számomra, de én "Nyitottam / izgatott vagyok másfajta együttműködés / más típusú főnökökkel való együttműködés iránt is."
Milyen ez
Íme néhány példa a válaszokra, amelyek jól szolgálnak, ha válaszol erre a kérdésre:
Mi ez nem néz ki
És itt található néhány példa a válaszokra, amelyeket elkerülni kell a megadástól - akár homályosak, túl negatív jellegűek, akár azért, hogy az interjúkészítőt még jobban összezavarják, mint korábban:
Az interjú kérdésére adott „pozitív és növekedésorientált” válasz megfogalmazása: „Hogyan szeretsz kezelni?” Sokat jelenthet a karrierje szempontjából. Válaszad az interjúkészítő számára releváns összefüggéseket tartalmaz arra vonatkozóan, hogy Ön miként kattint a potenciális feletteseivel, és betekintést nyújt a karrier-pályafutásáról.
Ha az ütköző stílusok eredményeként nem kapja meg a munkát, akkor legalább tudni fogja, hogy elkerült egy olyan szerepet, amely hosszú távon nem tette volna boldoggá. És ha végül leszáll a koncertről, mert úgy tűnik, hogy mindkét oldalra jól illeszkedik, akkor bízhat benne, hogy a megfelelő embert választotta, aki irányít téged és karrierje céljait megmozgatja.
