A nap folyamán az etikettszabályok meglehetősen egyszerűek voltak. Mindig küldjön köszönőlapot. Ne tegye a könyökét az asztalra. Nyissa ki az ajtót mások számára.
A közösségi hálózatok azonban sokkal bonyolultabbá tették az embereket, és Emily Post nem sok segítséget nyújt az online etiketthez. Ezért összeállítottuk a LinkedIn dos és donts végső listáját. (Köszönőlap nem szükséges.)
Csinál: Csatlakozzon az emberekhez azonnal
Lehet, hogy kétségbeesett vagy hátborzongató, ha valaki a Facebookon valakivel megismerkedik, miután találkoztál azzal az emberrel, de a LinkedIn-nek teljesen más szabályai vannak. 10 percig beszélgetni fogok egy konferencián, hagyom, hogy részt vegyek egy ülésen, és felkérem, hogy lépjenek kapcsolatba vele. Minél tovább vársz az ülés után, annál valószínűbb, hogy az emberek emlékeznek rád. Tehát ne érjen furcsa - küldje el ezt a kérést.
Ne: Próbálj meg valakivel kapcsolatot létesíteni, ha nem vagy a profiljában
Tegyük fel, hogy görgetsz a LinkedIn „Az emberek, akiket ismersz.” Listáján. Az egyes személyek fejlécének és címe alatt egy kék négyzet jelenik meg, amelyen a „Csatlakozás” felirat szerepel. Ne kattintson rá - nem kap esélyt arra, hogy testreszabhatja meghívását. Hasonlóképpen, ha a keresési eredményeket nézi, akkor az egyes személyek adatainak jobb oldalán egy kék csatlakozódoboz jelenik meg. Ennek a gombnak a használatával nem teheti egyedivé a kérését. A csatlakozási kérés csak akkor módosítható, ha valaki profiljánál a „Csatlakozás” gombra kattint.
Tegye: Testreszabhatja minden egyes csatlakozási igényt
Ha elvesz egy dolgot ebből a cikkből, akkor azt testre kell szabnia a kéréseivel.
Amit inkább egy munkatársától szerezné: “Szeretnék kapcsolatba lépni veled a LinkedIn-en” vagy “Szia, Sam! Gratulálunk ahhoz, hogy második lett a hackathonon. Alig várom, hogy megnézze, mire készülsz a következő.
A legtöbb személy, akit kér, elfogadja, hogy az alapértelmezett üzenetet használja-e vagy sem. A testreszabott üzenetek azonban az embereket különlegesnek érzik magukat. Érdemes külön erőfeszítést tenni.
Kell segítség? Nézze meg ezeket a 10 sablont.
Ne: Kétszer több mint kérést küldjön
Három hetes gyakorlatom után egy kis médiavállalatban végre megkaptam a lehetőséget, hogy leüljek a vezérigazgatóval informatív interjúra. A beszélgetést 90 percig végeztük, nem pedig 20-at, és elmentem magabiztosan, hogy emlékszik rám. Hónapok és hónapok telt el, és még mindig nem fogadta el a LinkedIn meghívást.
Miközben kísértésem volt, hogy „emlékeztessem” őt azáltal, hogy visszavonja a kérésemet, majd elküld egy újat, úgy döntöttem, hogy nem. Gondolkodás csak arra készteti őt, hogy nemet mondjon; emellett a LinkedIn automatikusan emlékezteti azt a személyt, akitől megkérdezte, hogy még nem válaszolt-e meghívására.
Végül, a múlt hónapban, ő lett a kapcsolatom. (Azt hiszem, hatalmas archívuma volt a megválaszolatlan kérésekkel, végül átment.) Megkönnyebbültem, hogy nem borzogtam meg.
Elvitel: Legyen türelmes. A meghívó újraküldése csak csökkenti a siker esélyét.
Tegye: Használja a LinkedIn-t az informatív interjúk alternatívájaként
Az információs interjú csodálatos forrás - de amint azt a múzeumi író, Elliott Bell rámutat, nehéz meggyőzni az idegeneket, hogy tartózkodjanak életük egy részétől, hogy megismerkedjenek a Starbucks-ban.
Ha olyan valakihez fordul, akit már ismert, hogy valóban, nagyon elfoglalt vagy valószínűleg nem mondja igennel, fontolja meg inkább LinkedIn kapcsolati kérés elküldését.
Itt van, amit használtam:
Az idő kb. Felén választ kapok, és néha az online beszélgetésünk valóban informatív interjúvá válik.
Mindenesetre ideális betekintést szerezni olyan emberektől, akiknek egyébként nincs idejük az Ön számára.
Ne: Hagyja figyelmen kívül hagyni valaki kapcsolattartási politikáját
Lehet, hogy vadászott a példaképére vagy valakire, aki az álmai társaságában dolgozik. Ahogy a múzeumi író, Lily Herman kifejti: „Mielőtt rákattintana az„ Üzenet ”gombra, és kijelenti a csodálatát, ellenőrizze az adott személy profilját, hogy lássa, vannak-e konkrét kérések az üzenetekkel kapcsolatban.”
Egyesek inkább az e-maileket részesítik előnyben a LinkedIn-en keresztül, míg mások egyáltalán nem akarnak idegenektől hallani, mások (például a karrier-szakértő Larry Kim) szinte bárkivel beszélni fognak, vagy kapcsolatba lépnek velük!
Csinál: Kapcsolatba toborzókkal
Ha munkát keres, az egyik első lépés, amelyet meg kell tennie, az iparági toborzók felkutatása és a velük való kapcsolattartás.
Kérésében magyarázza el, hogy aktívan keres új lehetőségeket, és szívesen látna, ha át tud adni minden releváns lehetőséget. Elmagyarázhatja azt is, hogy szívesen felhívja a hálózatát, ha a toborzónak jelöltekre van szüksége más pozíciókra.
Ne: Ne hagyja figyelmen kívül a toborzókat, amikor nem keres munkát
Teljesen elégedett lehet a munkájával, és nem számíthat arra, hogy távozik a következő 20 évre. Még mindig nem szabad figyelmen kívül hagyni a toborzókat - lehetetlen tudni, hogy mi fog történni a munkahelyén, ezért fedezze le alapjait.
Ha egy toborzó üzenetet küld Önnek arra, hogy ossza meg egy munkalehetőséget, légy nagyon őszinte és mondd el, hogy nem keres állást. A jövőbeni kapcsolattartáshoz azonban nyitva kell hagynia az ajtót. Például:
Csinál: Kapcsolatba léphet azokkal az emberekkel, akik az álmai társaságában dolgoznak
Hallotta, hogy a társaságok észrevételeinek legjobb módja az, ha áttétel útján érkezik be, tehát feltétlenül használja a LinkedIn szolgáltatást, hogy segítsen az álmai munkáltatójánál dolgozó emberek előtt lépni.
Mondja, hogy a Muse-ban akarsz dolgozni. Írja be a „The Muse” menüpontot a LinkedInbe, majd finomítsa a keresést úgy, hogy csak a vállalat által jelenleg alkalmazott személyeket látja.
Ha van első fokú kapcsolata, woo-hoo! Így kérheti az áttételt.
Lehet, hogy csak második fokú kapcsolata van. Haladjon tovább, vegye fel a kapcsolatot az első fokú kapcsolattartójával (a kölcsönös kapcsolat), és kérjen tőle bevezetést.
Nincs megosztott kapcsolat? Rendben van. Így lehet megkerülni ezt a problémát a LinkedIn csoportok segítségével.
Ne: Csatlakozzon a Hiring Manager-hez
Az interjú előtti kutatás során megtalálja a bérmenedzser profilját és egy ábrát, amelyben megkérdezi tőle, hogy mutassa meg, mennyire érdekli. Vagy talán már interjút készített önnel, és nagyszerű lett - tehát úgy gondolja, kapcsolatba lép, és küld egy jegyzetet, köszönve neki a találkozót.
Ne csináld. Mint egy bérleti menedzser egyszer mondta nekünk:
„Nincs benne semmi baj. De csak úgy érzi, hogy a kocsit a ló elé helyezik. Kényelmetlenül érzem magam, mert nincs igazán okunk csatlakozni. Ha szeretnék egy jelöltet, akkor nem akadályozná meg őket abban, hogy felvegyem őket, de ha a kerítésen lennék, akkor egy másik irányba fordítanék.
Tegye: Kapcsolja ki tevékenységét, amikor frissíti a profilját
Amikor átalakítja a profilját, nem akarja bombázni a kapcsolatait tucatnyi frissítéssel. Lépjen a LinkedIn Adatvédelem és beállítások oldalára (amelyet a jobb felső sarokban található fotóra kattintva talál), és keresse meg az Adatkezelő vezérlőelemek alatt a „Tevékenységi műsorok be- és kikapcsolása” lehetőséget.
A változtatások elvégzése után kapcsolja be újra a tevékenységek sugárzását, hogy az emberek láthassák, mikor kap új munkát, új készségeket ad fel, vagy mikor ünnepi a munka évfordulóját.
Ne: Túl sok vagy túl keveset tegyen közzé
Az egyik kapcsolatom egy „szuper felhasználó”, amikor a LinkedIn-ről van szó - és nem jó módon. Minden nap két vagy három cikket tesz közzé, reklámozza személyes oldalát, és közzéteszi a LinkedIn Pulse oldalon. Ha csak egyet tenné, az nem lenne probléma, de belefáradtam, hogy a hírcsatornám eltömődött a tevékenysége miatt. Végül blokkoltam őt. (Az emberek blokkolásához lépjen az oldalukra, kattintson a képük jobb oldalán lefelé mutató kék háromszögre, és válassza a „Blokkolás vagy jelentés” lehetőséget.)
Az ő ügye meglehetősen egyedi; a legtöbb ember nem küld elég eleget a LinkedIn-nek. Általános szabály, hogy hetente néhányszor, de legfeljebb napi egyszer küldjön levelet. Látható marad, anélkül, hogy bosszantja a hálózatát.
Csinál: Gratuláljon az embereknek (a helyes útnak), amikor frissítik álláspontjukat
A honlap jobb felső sarkában található egy doboz, ahol a LinkedIn megmutatja az összes kapcsolatot, aki nemrégiben új munkákat adott fel, ünnepelt egy munka évfordulóját vagy megváltoztatott egy fényképet.
Csábító egyszerűen „kedvelni” az állapotot, vagy gyorsan írni „Gratulálunk!”, De a hálózatépítés szempontjából nem fog maga részesíteni.
A megfelelő hálózatépítéshez bizonyos erőfeszítéseket kell tennie. Átgondolt megjegyzés írása - nem egy unalmas, általános megjegyzés - nem csak erősíti a kapcsolatot közted és a megkeresett szakember között, hanem mindenki számára jól néz ki, aki látja a megjegyzését a hírcsatornában.
Például, amikor az egyik kapcsolattartóm egy ismert magazin munkatársa lett, írtam: „Alig várom, hogy elolvassa a dalait! Írásod mindig világos, tömör és magával ragadó, és a témák megválasztása mindig észrevehető. A magazin szerkesztői szerencsések, hogy megkaptak.
Az extra erőfeszítés minimális, míg a szakmai kapcsolatokra ez nagy hatással van.
Ne: Gratuláljon az embereknek, amikor frissítik egy elavult profilt
Nagyon örülök, hogy nagyszerű kommentárokat írsz a kapcsolatok állapotáról. Legyen óvatos.
Ha valaki egy elavult profilt frissít, buta és figyelmetlennek fog tűnni, mert gratulál neki évek óta elvégzett munkájához.
Vagy mondjuk, hogy a kapcsolattartót elbocsátották vagy kirúgták. Lehet, hogy megváltoztatja a címet a „Corporate Analyst at X Company” -ról „Új lehetőségek keresése” -re. Valószínűleg nem akarja gratulálni neki a szerencsétlenség miatt.
Alsó sor: Ügyeljen arra, hogy gratuláljon az embereknek a megfelelő dolgokért.
Tegye: Adjon jóváhagyásokat, amikor csak tud
Bár nem hiszem, hogy a jóváhagyások quid pro quo, feltétlenül azt hiszem, támogatnod kell azokat az embereket, akikkel szorosan együttmûködtek. Rendszeresen felhívom a figyelmet a munkatársaim és a feletteseim profiljaira, hogy ellenőrizhessem, milyen készségeket adtak hozzá. Például, ha azt láttam, hogy a főnökök csodálatos előadást tartanak, ajánlom a „PowerPoint” és a „nyilvános beszédeket”. Ez sokkal értelmesebb módszer a jóváhagyások megadására, mint az, ha valaki tetszőlegesen ajánlja valamelyik készségét. listázott. Gondolj arra, milyen szórakoztató lenne nagyszerű jelentést írni, majd jóváhagyást kapni kollégájától a „trend elemzéshez” és a „kutatáshoz”.
Természetesen nem érzi úgy, hogy valakit támogatnia kell, csak azért, mert ő támogatott téged. Általában az embereket csak olyan készségek mellett támogatom , amelyekről tudom, hogy rendelkeznek - különben a teljes rendszer értelmetlen.
Ne: Ne félj kérjen jóváhagyásokat
Lehet, hogy megpróbálja hangsúlyozni a közösségi média készségeit a LinkedIn profilján, de csak néhány ember hagyott jóvá téged a „Twitter”, a „Facebook” vagy a „közösségi hálózatok” számára. Ne félj, hogy a névjegyeket egy üzenet, amelyben felkéri őket, hogy támogassák Önt e kulcsfontosságú készségekkel kapcsolatban. Amikor ezt megtettem, körülbelül nyolc embert választottam meg, akikről tudtam, hogy láttam, hogy használom célkészségeimet, és üzenetet küldtem nekik:
Csináld: Legyél nagylelkű az ajánlások megadásával
Nagylelkűséggel határozottan nem az igazsággal értjük, hanem azt, hogy hánysz adsz. Túl elfoglaltnak érzi magát, hogy válaszoljon minden kapott ajánlati kérésre. Ha azonban nincs ideje nagyszerű embernek írni, akkor nincs szégyen arra kérni őt, hogy írja neked.
Például:
Ne: köteles ajánlani az al-Par alkalmazottakat
Önnek azonban nincs kötelezettsége olyan emberek ajánlására, akik nem érdemlik meg. Tegyük fel, hogy kérést kap egy olyan nőtől, aki veled dolgozott, aki nem tudta meghúzni a súlyát a csoportos projektekben, későn jelent meg és korán távozott. Az irodában mindenki boldog volt, amikor újabb állásra indult. Most egy ajánlást kér. Mivel ő az iparágában dolgozik, nem akarja hidat égetni, de nem is akarja, hogy véleményt adjon neki, amelyet még nem szerzett - ez ronthatja a hitelességét.
Lehet, hogy kísértésnek hagyja figyelmen kívül a kérését, de ez kissé passzív-agresszív és szakszerűtlen. (Ne felejtsd el, hogy látni fogja a függőben lévő kérését!) Ehelyett udvarias, de őszinte üzenetet küld.
„Mondj valamit:„ Figyelj, nem vagyok a megfelelő ember ”vagy„ Nem vagyok erre megfelelő, de sok szerencsét ”- javasolja Jodyne Speyer, a felhatalmazási guru és a Dump 'Em írója : Hogyan Szakítson bárkivel, a legjobb barátjától a fodrászáig , egy nagyszerű cikk a referenciakérelem visszavonásáról. „Ne adja meg a mosodai listát azoknak az okoknak a miatt, amelyek miatt nem tudja megtenni. Csak lépj be és szállj ki. Legyen felkészült a 'miért?' de ne hagyja, hogy teret hagyjanak velük harcolni veled. ”
Csinál: küldjön félelmetes ajánlati kérelmet
Mini kísérletet végeztem.
Először öt kollégát kértem ajánlásokra a LinkedIn alapértelmezésének felhasználásával: „Arra írok, hogy megkérdezzem, írnál-e rövid munkát a munkámról…”
Ezután öt hasonló kollégát kértem testreszabott üzenetekkel kapcsolatos ajánlásokra, például Jenny Foss a Múzeum elemzője javasolja:
Egy hét után az első csoportban csak egy ember ajánlott nekem - szemben a második csoport négy emberével.
Amikor ajánlásokat kér, légy a lehető legpontosabb. Minél több részletet oszt meg, annál könnyebb lesz a kapcsolat munkája.
Ne: Felejtsd el a „Emlékeztető” és a „Visszavonás” gombokat
Az Ajánlások oldalon láthatja a függőben lévő ajánlási kérelmeket. Két lehetőség van: Emlékeztetheti a kapcsolatot, amelyben kérést kért, vagy visszavonhatja.
Az emlékeztető opciót használom, ha már néhány hét telt el, és az a személy, akitől megkérdeztem, valaki vagyok, akiben magabiztos vagyok, nem bánja meg barátságosan a fejét. A LinkedIn lehetővé teszi az eredeti üzenet szerkesztését; Általában megőrzem a testet, de hozzáteszem a tetejére:
„Kedves So-and-So, tudom, hogy elfoglalt vagy, tehát tudassa velem, ha tudok segíteni egy potenciális vázlat megírásával az Ön számára! Még egyszer köszönöm, Aja.
Vannak olyan emberek, akikre nem lenne szükséges emlékeztetni - általában azért, mert sokkal több rangúak, mint én, vagy csak nagyon profi értelemben ismerem őket. Ezekben az esetekben visszavonom a kérelmet, miután pár hónapig nem válaszoltam meg.
Tegye: Távolítsa el vagy frissítse a nem tetsző ajánlásokat
Lehet, hogy a főnöke válaszol a kérésére, de megmondhatja, hogy a konferenciabeszélgetés és egy másik ülés között eltelt öt percben megtette. Ez langyos, teljesen általános, vagy akár helytelen. A rossz értékelés nem jobb, mint egyáltalán nem, tehát vegye le. Ehhez törölje a jelölést az ajánlás melletti kis négyzetből. A LinkedIn eltávolítja azt a profilodból, amíg nem dönt úgy, hogy újra megmutatja.
Tegyük fel, hogy a munkaköri felelőssége jelentősen megváltozott azon két év alatt, mióta az igazgatója ajánlotta. Keresse meg ajánlását, és vigye az egeret rá. Alatta megjelenik a „Módosítások kérése” opció. Küldjön egy üzenetet, amelyben szeretné, ha aktualizálná az ajánlását, hogy tükrözze az önét is.
Ne: Felejtsd el megköszönni azokat az embereket, akik ajánlották Önt
Ha valaki eltöltötte az idejét a napjából, hogy ajánlást nyújtson Önnek (még akkor is, ha a „minta” ajánlás másolása és beillesztése van), valószínűleg elvár bizonyos elismerést. Küldhet egy LinkedIn-üzenetet, amely kifejezi a köszönetet a kedves szavakért, megadhatja saját ajánlását, vagy (a kedvenc lehetőségem) kézzel írhat köszönőlevelet.
Csinál: Válaszoljon olyan emberek ajánlási kéréseire, akiket nem ismersz jól
Mindig bizarr, amikor a közeli idegenek arra kérnek titeket, hogy mutassák meg munkájukat. Megint figyelmen kívül hagyhatja őket, de miért halmozódik fel a rossz karrier karma? Ehelyett mondja:
Ne: Kérjen egy csomó embertől egyszerre ajánlásokat
Foss, aki toborzó, azt mondja, hogy az egyes ajánlások dátumait a jelölt profilján nézi. Ha mind egyszerre belépnek, akkor feltételezi, hogy a LinkedIn hálózatának felére küldtek üzeneteket egy utolsó pillanatban, hogy hitelességet teremtsenek.
Ahelyett, hogy a nullától a 60-ig menne, a Foss azt ajánlja, hogy szétválasztja a kéréseit, hogy úgy néznek ki, mintha szervesen jönnének. Általában havonta egy kérést ragaszkodok.
