Hónapokon át pályázott munkára, és végül van egy ajánlata (vagy kettő). Hiszen ön is - amilyennek lennie kellene -, de nem rázhatja meg azt az ismétlődő rémálmat, miszerint, mint túl sok barátjának, úgy választja ki a nagyszerű hangzású munkát, amely valójában e-mailekre válaszol, minden este 2 óráig.
A jó hír az, hogy van mód arra, hogy megfejtsük, milyen lesz az új szervezetnél való munka. Tudjuk, mert minden nap segítünk a vállalatoknak nagyszerű munkahelyeket építeni. Az évtizedek óta folyó tudományos tanulmányok és az eredeti kutatások kihasználásával új, a teljesítésre szánt könyvünk feltárja, mi vezérli a nagyszerű munkahelyi kultúrát.
Három motívum javítja a hosszú távú teljesítményt (játék, cél és potenciál), és három motívum csökkenti azt (érzelmi nyomás, gazdasági nyomás és tehetetlenség). Az erős kultúrával rendelkező társaság az, amely maximalizálja az első három, a második pedig minimálisra. Természetesen olyan kérdéseket szeretne feltenni, amelyek felmérik ezeket a tényezőket a leendő munkahelyén. Így lehet ezt megtenni olyan módon, amely tökéletesen illeszkedik az interjú folyamatához.
A jó
Játék
Nem szabad összetéveszteni a ping-pong versenyekkel, a játék az, amikor dolgozol, mert maga élvezi a munkát. A kutatások azt mutatják, hogy a játék a legerősebb motiváló eszköz, és drámai módon javítja a teljesítményt. A forgatókönyvíró, aki élvezi a szavak közötti választást és a vizuális mondatokba rendezését, felülmúlja a társat, aki ír, mert híres akar lenni.
Ha kérdést szeretne kapni a játék lehetőségeiről anélkül, hogy az óvodásnak hangzik, próbálkozzon a következő kérdések egyikével:
- Mennyi strukturálatlan időt kapnak az alkalmazottak ahhoz, hogy kreatív megoldásokat találjanak a munkával kapcsolatos kihívásokra?
-
Amikor valaki „a zónában” van, mit csinál általában?
-
Hogyan segítheted az embereket új dolgok tanulásában?
-
Milyen projektek rendelkezésére állna egy pozícióban lévő ember az elejétől a végéig?
-
Tudsz-e példát adni egy olyan időszakról, amikor a szerepemben szereplő valaki javaslatot tett, amelyet később végrehajtottak?
Ezek a kérdések segít felmérni, hogy szabadságot kap-e Önnek az innovációra és a játékra, vagy csapdába esik-e egy mikro-irányító környezetben. A feltörekvő forgatókönyvírók (és mindenféle alkalmazott) akkor működnek a legjobban, ha lehetőséget kapnak a munka megtanulására és kísérletezésére.
Célja
A legtöbb ember vágyakozik célra a munkahelyén. Senki sem akarja érezni, mintha napi nyolc (vagy több) órát pazarolna valami olyasmiért, ami nem számít. Fontos azonban ellenőrizni, hogy a vállalat céltudatossága megfelel-e a tiédhez. Tegye fel a következő kérdéseket:
- Hogyan járulhat hozzá az ebben a szerepben lévő személy a szervezet küldetéséhez?
-
Hogyan mérik az alkalmazottak munkájuk hatását?
-
Hogyan lépnek kapcsolatba ebben a szerepben az emberek az ügyfelekkel és a felhasználókkal?
-
Mi a kedvenc munkahelyi hagyományod?
Túl fájdalmas az elemzés vagy a PowerPoint bemutató elkészítése, és a levegőbe történő elküldése, soha nem tudva, hogy ez változott-e. Azt szeretné tudni, hogy munkádat látni fogják és felhasználják.
Lehetséges
A potenciális szerepet magában foglalja a növekedés jövőbeli lehetőségei. Ha meg szeretné tudni, hogy egy pozíció elviheti Önt, kérdezze meg:
- Elősegíti a vállalat belülről?
-
Hová mentek a múltban más, ebben a helyzetben lévő alkalmazottak?
-
Hol várható a társaság a következő három-öt évben?
Természetes, de rövidlátó, hogy csak arra a pozícióra gondolunk, amelyre jelentkezünk. Egy-két év múlva azt szeretné, ha érdeklődne az előrelépésről.
A rossz
Érzelmi nyomás
Az érzelmi nyomás akkor jelentkezik, amikor olyan érzelmek miatt cselekszik, mint a bűntudat, csalódás vagy félelem. Vigyázzon, ha munkát vállal, csak hogy lépést tartson másokkal, vagy mert úgy érzi, mintha valaki életedben elvár tőle. Az rosszul indított motívumok csökkent kreativitáshoz és elkötelezettséghez, valamint a szurkoló viselkedéshez vezethetnek a munkahelyen (és senki sem akar ilyen munkatársnak lenni). Annak teszteléséhez, hogy egy társaság túl nagy mértékben támaszkodik-e presztízsre, bűntudatra, szégyenre és hasonlókra az emberek motiválása érdekében, próbálja meg a következőket:
- Hogyan ösztönzi a vezetés az embereket, hogy beszéljenek, ha nem értenek egyet egy döntéssel?
-
Mikor és hogyan adnak visszajelzéseket egymásnak a csapat tagjai?
-
Van-e olyan társaság szponzorált tevékenysége, amely megkönnyíti a munkahelyi barátságot?
-
Hogyan végeznek teljesítményértékeléseket?
Azt szeretné tudni, hogy a leendő munkáltatója foglalkoztatói támogatása és pozitív munkakörnyezet megteremtése érdekében törődik.
Gazdasági nyomás
A gazdasági nyomás az, amikor valamit megteszel, hogy jutalmat szerezzen vagy elkerülje a büntetést. A munkahelyen ezt gyakran magas tétű bónuszok vagy a kirúgás félelme okozza. Annak megértése érdekében, hogy a jövőbeli munkáltatója quid-pro-quo kultúrával rendelkezik-e, kérdezze meg:
- Használ jutalmakat és trófeákat az emberek motiválására?
-
Használ-e rangsorolási rendszert a teljesítményértékeléshez vagy a kompenzációhoz?
-
Hogyan különböztetik meg véleményei a munkavállalói hozzájárulást és a szerencsét?
A bónuszok, jutalmak és trófeák nem feltétlenül rossz dolgok, de árthatnak a teljesítményhez, ha az emberek a trófeáért, nem pedig a helyett dolgoznak. Ügyeljen arra, hogy a jutalmakkal kapcsolatos politikák egyértelmûek, tisztességesek és egyszerûek legyenek - ne inkább zavaró, idõigényes rendszerek, amelyek nyomásfûtõvé válnak.
Tehetetlenség
Inertia - amikor az emberek csak azért dolgoznak munkát, mert előző nap csinálták -, nem szabad összetéveszteni a hosszú élettartammal vagy a társaságban való megtartással. Az emberek nem maradnak azért, mert boldogok: Botladoznak, mert elakadnak. Sajnos a tehetetlenség rendkívül erős erő lehet, amely az embereket munkahelyén tartja. Mérje fel, hogy a munka milyen tulajdonságai kényszeríthetik az alkalmazottakat arra, hogy évekig maradjanak a következő kérdésekkel:
- Mi az a leggyakoribb ok, amiért az emberek elhagyják a szervezetet?
-
Melyik társaság a legnagyobb forrása a versenynek a tehetségért? Hogyan motiválja az embereket, hogy itt maradjanak?
-
Milyen gyakran törlik a projekteket, vagy kudarcot vallnak?
Időnként egy társaság nagyszerűnek tűnik, de akkor nem az, aminek látszik. Ezek a kérdések jó indulást jelentenek, és határozottan többet tesznek az álmai munkájának értékeléséhez, mint például a „Van Nespresso gépe?” Kérdés.
