Függetlenül attól, hogy beteg napot vesz igénybe, vagy olyan feladattal foglalkozik-e, amelyet nem szeret, az alkalmazottak habozhatnak, hogy megbeszéljék munkájuk bizonyos aspektusait főnökeikkel.
De ez gyakran az ön hátrányára. Valójában valószínűleg egy csomó dolog van, amelyet szerinte tabunak tart, de erről valójában beszéljen a főnökével.
Szüksége van valamilyen bizonyítékra? Beszéltünk 11 fiatal vállalkozóval a Fiatal Vállalkozók Tanácsától (YEC), hogy kiderítsék, mit akarnak a csapattagok mondani nekik, de általában nem.
1. Amit igazán élvezel csinálni
Bárcsak szeretnék, ha alkalmazottaik hangosabban gondolkodnának abban, amit valójában élveznek a társaságban, szemben a szokásos hanggal, amit nem szeretnek csinálni. Aztán biztosíthatom, hogy ezek a pozitív dolgok proaktív módon folytassák a mindennapi munkájukat.
2. Amit unalmasnak találja
Bárcsak az alkalmazottaim elmondanák, mi unalmasnak tűnik. Mindig érdekli az a véleményük, hogy a munkahely hogyan lehetne szórakoztatóbb. Ez nem valami olyan, amiről sok alkalmazott kényelmesen beszél, de arra ösztönzem a vitát, hogy jobb munkakörnyezetet hozzon létre.
3. Az automatizálási ötleteid
Senki sem szereti az ismétlődő feladatokat, de a legtöbb ember nem is gondol arra, hogyan lehet automatizálni bizonyos folyamatokat, hogy boldogabbá és eredményesebbé váljanak. Arra ösztönöztem csapataimat, hogy aktívan gondolkodjanak a módszereken, hogy könnyebben megkönnyítsék munkájukat a technológiával, hogy okosabban és nem keményebben tudják dolgozni. Ez mindenki számára hasznos, ha felismeri a munkafolyamatok racionalizálásának lehetőségeit.
4. Visszajelzés és célok
Az alkalmazottak általában nem beszélnek velem a céljaik eléréséhez és a kötelezettségvállalások teljesítéséhez szükséges segítségről. Valószínűleg nem, mert úgy gondolják, hogy nem felelnek meg elvárásainknak. Mint társaságunk erős „készítsünk” mentalitással rendelkezik, ami megfélemlíthet néhányat.
5. A tudás hiányosságai
A munkavállalók hajlamosak elrejteni az esetleges tudásbeli hiányosságokat, attól tartva, hogy munkáltatók számára inkompetensnek tűnnek. Ez sajnálatos, mert minden munkáltató felelőssége az, hogy segítsen a munkavállalóknak megismerni és kitölteni ezeket a tudásréseket. Ha nem ismeri ezeket a hiányosságokat, a munkaadók megakadályozzák a munkavállalók növekedését, ami indokolatlan stresszt és rossz teljesítményt okoz.
6. Mit gondolsz?
Bárcsak az alkalmazottaim többet beszélnének velem a felmerülő kérdésekről vagy ötletekről. Nyitott ajtókra vonatkozó politikánk van, ezért azt szeretném, ha több alkalmazott leállna, őszinte, közvetlen és megnyugtató lenne velem, amit gondol. Azt hiszem, nem azért, mert megtanították, hogy csak meg kell felelnie és meg kell tennie azt, amit mondtak. Lehet, hogy belemerült a fejükbe, hogy ne tegyen fel kérdéseket, vagy ne szóljon fel.
7. A többi alkalmazottal kapcsolatos problémái
Nehéz lehet a pozitivitás és a segítőkészség kultúráját létrehozni, miközben továbbra is nyitott lehet a konstruktív visszajelzésekre és a többi alkalmazotttal kapcsolatos panaszokra. Úgy találom, hogy a csapatom nem akarja „elcsúszni” és rosszul beszélni másokról. Noha ez általában jó dolog, kihívást jelenthet, ha világos képet szeretne kapni egy alkalmazott valódi teljesítményéről a csapaton belül.
8. Hogyan befolyásolta a társaság az élet perspektíváját?
Szeretném, ha munkatársaim megosztanák velem gondolataikat arról, hogy a társaság hogyan változtatta meg az elképzeléseiket és az életmódot. Úgy gondolom, hogy a munkanak értéket és értéket kell adnia az életedben, és rendkívül fontos annak megértése, hogy a vállalkozásom miként teljesíti ezt az alkalmazottak számára.
9. Mi nem működik
Nagyon nehéz, hogy valaki elmondja neked, mi nem működik. De biztosan nem minden tökéletes! Kérd meg az embereket, hogy mondjanak el néhány téves dolgot, és tegyenek erőfeszítéseket azok kijavításához, hogy tudják, hogy nagyobb dolgokhoz fordulhatnak hozzád.
10. Ha időt vesz fel
Főleg távolról irányítom a cégemet. Denverben vagyok, de nagyon kicsit utazom, és sok csapatom tagja más városokban él. Úgy gondolom, hogy ebben a helyzetben a munkavállalók néha félénk mondani, amikor egy másik városból utaznak vagy dolgoznak. Nem tudom, miért van ez; talán ez valami, amit beprogramoztak bennük az előző munkákból.
11. Pályafutása
Gyakran meglepett, amikor az alkalmazottak nem kérdezik arról, hogy mi következik a karrierjük előrehaladásával kapcsolatban. Sajnos sokan jól érezzék magukat jelenlegi szerepük részleteiben, és elfelejtik, hogy fontos folyamatosan előrelépni. Ez fontos a saját karrierépítésükhöz és segíti a társaságot a következő szintre történő növekedésben. Ha az alkalmazottak stagnálnak, akkor a társaság is.
