Egy új munka első napja idegbontó.
Különösen a főnökének.
Természetes lehet, ha egy új munka első heteiben kizárólag magára összpontosítunk (“Meg fogok birkózni az új csapatommal?”. “Elborzadni fogok az új munkaterhelésemmel?” “Képes vagyok tanulni mindent, amit tudnom kell? ”), de az igazság az, hogy a főnökének néhány saját gondja van a munka első heteiben.
Bérbeadása - akárcsak bárki felvétele - kockázatot jelent. Meg fogja felelni az elvárásoknak? Legyen olyan jól illeszkedő, mint amilyennek látszott két rövid, 30 perces interjú során? Amíg nem ismeri a kommunikációs stílusát, a munka preferenciáit és a személyiségét - és mindenekelőtt képes benne bízni benne -, kissé óvatos lesz.
De ha elvárja ezeket a közös gondokat, akkor könnyebbé teszi, hogy egyértelművé tegye a főnökének, hogy megfelel az elvárásoknak, elvégzi azt, amit állítólag tennie kell, és a megfelelő ütemben halad.
A főnök gondolatának megkönnyítése érdekében itt van néhány dolog, amelyet a menedzser aggódik az első néhány hét során, és mit tehet azért, hogy ezeket az aggodalmakat nyugodtan pihentesse.
1. aggodalom: Beilleszkedsz a csapatba?
A vezetők csapatokat akarnak, amelyek gélesednek. Olyan alkalmazottak csoportját akarják, amelyek jól működnek együtt, akik kérdéseket tesznek fel egymásnak, és akik szükség esetén segítséget nyújtanak egymásnak.
És az egyetlen dolog, ami tönkreteheti egy olyan csapattagot, aki nem illik meg - aki nem lép fel a csoport többi tagjával, vagy ami még rosszabb, aki nem törődik a kapcsolatok kialakításával, és csak a fizetőképernyő számára van ott.
Tehát a munka első néhány hete alatt a menedzser azon tűnődni fog, vajon jól illeszkedik-e a csapathoz - ha egyezik az osztály többi tagjával, ha erőfeszítéseket tesz megismerni a csapat tagjait, és ha aktívan olyan kapcsolatokat alakít ki, amelyek elősegítik az együttműködést.
Tegye le ezt az aggodalmat
Nem kell bejelentenie a főnökének: „Nézz rám, tényleg kapcsolatba léptem a csapattal!” Csak csináld. Vegye fel a kapcsolatot a csapatával, tegyen fel kérdéseket, tegyen időt arra, hogy elkapjon kávét vagy ebédet velük, és felajánlja segítségét, ahol csak lehetséges.
Látja, amikor kapcsolatba lép az osztályával, a szó megkerül a főnökéhez. Az új csapattársaid fogják mondani a főnökének, hogy nagyszerű kiegészítő vagy a csapatban, hogy már olyan segítőkész voltál, és mindenki azt gondolja, hogy jó választás volt. És ez egy hatalmas bizonyság lesz a főnökének.
2. aggodalom: Ön még mindig elkap?
A főnöke tudja, hogy kompetens vagy - legalább az önéletrajz és az a rövid idő alapján, amelyet veled töltött az interjú során. De most, amikor hivatalosan a csapat része vagy, kíváncsi, hogy jól reagál-e az Ön által megszerzett képzésekre, és elkapja-e a napi felelősségét.
Gyorsan felveszi a munkát, vagy megpróbál megérteni az alapfogalmakat? Ön már kezdeményezést kezdeményez saját új feladatai megoldására, vagy visszatartja, és folyamatosan várja, hogy valaki lépésről lépésre áthaladjon téged?
A menedzser azon kíváncsi, hogy kell-e Önnek extra képzést és figyelmet nyújtania Önnek, de még inkább megerősítést akar kérni, hogy Ön volt a helyes választás.
Tegye le ezt az aggodalmat
Nem akarja, hogy a főnöke egy pillanatra sem kételkedjen abban, hogy helyesen választotta-e meg, amikor ezt a szerepet választotta. Tehát légy előre, ha nem értek valamit, vagy szükségük van egy kis extra képzésre. A menedzser értékelni fogja, hogy megadta neki a lehetőséget, hogy több képzéssel kössön önbe, ahelyett, hogy abban reménykedne, hogy senki nem veszi észre, hogy küzd.
De meg akarod mutatni az erősségeidet is. Tehát kérjen sok visszajelzést a munka első heteiben. Ütemezze meg az ismétlődő találkozót a menedzserrel, hogy áttekintse a legutóbbi munkáját. Lehetősége van arra, hogy megmutassa, hogy megragadja az új feladatait, meghaladja a várakozásokat - és abszolút legjobb választás voltál erre a szerepre.
# 3: Aggódik-e megfelelő mennyiségű munka?
A vezetők azt akarják, hogy az új alkalmazottak kihívásokkal érezzék magukat és elegendő munkával rendelkezzenek a napjaik kitöltéséhez, de nem elég ahhoz, hogy elriasztják őket, vagy arra késztessék őket, hogy 15 órás munkaidőbe tegyék őket, hogy mindenki följebb maradjanak.
De a főnöke még nem tudja, hogyan dolgozik, hogyan tudja megmondani, ha stressz van, vagy hogyan tudja felismerni, hogy unatkozik. Az új alkalmazottak gyakran mosolyognak és bólintanak, függetlenül attól, hogy mennyi munka van a tányérokon, szeretnének kellemesnek és szorgalmasnak tűnni. De mögötte könnyen unatkozhatnak vagy teljesen eláraszthatók.
Ezt tudva, a menedzser azon tűnődni fog, vajon valóban megfelelő-ea munka egyensúlya. Folyamatosan azon gondolkodik, hogy van-e túl sok vagy túl kevesen.
Tegye le ezt az aggodalmat
Tartsa nyitva a kommunikációs vonalakat a menedzserrel. Ha túlterheltek, kérdezze meg főnökét, hogy segítsen tisztázni prioritásait. Anélkül, hogy kifejezetten mondanám: „Segíts! El vagyok téve! ”Ön azt állítja, hogy sok van a tányérján - és tudnia kell, hogy mit tegyen először.
Ha kicsit unatkozik, ne félj felbukkanni a főnöke irodájában, és kérdezze meg, van-e valami más, amiben segíthet. Ő értékelni fogja, hogy kezdeményezést vállal, ahelyett, hogy a nap felét üresen bámulná a számítógép képernyőjén.
Akárhogy is, fontos, hogy a főnököt folyamatosan szem előtt tartsa arról, hogy mit dolgozik, és hogy érzi magát a munkaterhelés szempontjából. A menedzser nem mindig ismeri az összes feladatot, amely a tányérján van, tehát ha ismereteit megtartja őt, akkor megerősítheti, hogy a megfelelő feladatokon dolgozik, amelyekkel az út felé vezet siker.
