Sokak számára ez a teljesítmény-áttekintési szezon, ami azt jelenti - remélhetőleg! - egy emelés van raktáron. Mielőtt elkezdené álmodni arról, hogy mit fog tenni ezzel a kiegészítő készpénzzel, tisztában kell lennie azzal, hogy nem mindenki jár a fizetésnövekedéssel. Valójában, még akkor is, ha jó munkát végez, vannak olyan tevékenységek vagy döntések, amelyeket esetleg figyelmen kívül hagyott, amelyek megakadályozzák, hogy több felelősséget és magasabb fizetést kapjon.
Tehát, mielőtt elmész erre a találkozóra, győződjön meg arról, hogy nem követi el a 11 klasszikus hiba egyikét. A Fiatal Vállalkozók Tanácsának (YEC) vállalkozói elmagyarázzák azt a sok okot, amelyet visszatartottak egy emeléstől kezdve, a kis hibáktól a nagy karrier-hibáig.
1. Te időt adsz, de nem az erőfeszítést
Noha az éves teljesítményértékelések nagyok, az éves emelések a javulás figyelembevétele nélkül nem jó gyakorlat. A készségek fejlesztéséhez, az értéknöveléshez és a szervezethez való jelentősebb hozzájáruláshoz szükséges idő alkalmazottainként eltérő, és soha nem akarsz jutalmat adni az „időbehelyezésnek” anélkül, hogy erőfeszítéseket tennél.
2. Rossz a részvétele
Ha az alkalmazottakat nem tudják eléggé elkötelezni a munkához való eljutás érdekében (természetesen a körülmény függvényében), nem tudom indokolni, hogy felhívják őket. Gondoskodnom kell arról, hogy munkába jönnek, és a lehető legjobb képességük szerint végezzék munkájukat.
3. Összehasonlítja magát másokkal
Az egyik dolog, ami nyilvánvalóan szubjektív, és gyakran meghökkent a munkavállalói szándékok iránt, az, amikor megpróbálják kiaknázni egy kolléga készségkészletét. Ez nem olyan, ami felmerülhet az emeléssel kapcsolatos beszélgetésekben.
4. Nem tudja kimutatni a növekedés egyértelmű jeleit
Annak érdekében, hogy emelésre jogosultak legyenek, az embereknek bizonyítaniuk kell képességeik, tudásuk és képességeik növekedését. Annak elkötelezettsége nélkül, hogy fejlesszék személyes készségeiket, gyorsan stagnálnak és marginalizálódnak egy növekvő üzleti vállalkozásban. A fizetés növekedéséhez a készségek növekedéséhez van szükség.
5. Nem tiszteletben tartja kollégáit (vagy főnökét)
A kollégákkal és a vezetőséggel szembeni gondatlanság egy biztos módszer arra, hogy ne kerüljön emelés az indítás során. A vállalkozói környezet rendkívül érzékeny, és egy rossz alma valóban tönkreteheti a csomót morál és társat illetően. A toxikus viselkedés jutalmazása, még akkor is, ha ez nem befolyásolja a menedzsmentet, az egész csoportban csak nagyobb disszonanciát fog eredményezni.
6. „Just fine” munkát végez
Nagy emelések a nagy teljesítményért. Néhány ember úgy gondolja, hogy csak a felbukkanás és a megfelelő munka elvégzése indokolja a jelentős bérnövekedést - de nem az. Ha néhány évnél magasabb megélhetési költségeket keres, akkor kezdje el most dolgozni, hogy mutassa meg, hogy az alapjainál sokkal többet nyújtott.
7. Nem ismered csapatjátékosként
Egyes alkalmazottak igazán jók abban, amit csinálnak, ám inkább jobban dolgoznak egyedül, mint egy csapat részeként. Annak ellenére, hogy ezek az alkalmazottak a társaság vagyonát képezik, mivel jó munkát végeznek, felelősséget vállalhatnak, mert nem tudnak együttműködni.
8. Ritkán ismeri magát új készségekkel
Fontosnak érzem, hogy az alkalmazottak folyamatosan képzettek maradjanak, hogy lépést tudnak tartani iparáguk igényeivel. A munkaadóknak nincs mindig idejük vagy erőforrásaik az emberek képzéséhez, ezért fontos a kezdeményezés. Ha az alkalmazottak nem próbálják megtanulni magukat, akkor nem olyan jók a befektetésben, tehát nem lennék hajlandó felajánlani emelést.
9. Fenyegetsz, hogy távozik
Az emeléseket a teljesítmény alapján kell megadni, nem azért, mert valaki 20 éve tette ugyanezt - és egyáltalán nem azért, mert fenyegetik, hogy távoznak. Mindenki fizetni akar. Ha valaki, akit túl érdekel a pénz, valószínűleg átugorja a hajót, amikor jobb ajánlat érkezik, akkor ez nem jó alkalmazott, és ez természetesen nem indokolja, hogy valaki emeljen.
10. Ön nem adja meg a legjobbját
Ha van egy alkalmazottom, aki visszatartja tőlem a legjobb munkáját, nem jutalmazom ezt emeléssel. Nehéz mondani, de azt akarom, hogy az alkalmazottaim elvégezzék azt a munkát, amelyért fizetni akarnak. Ha menedzser fizetését szeretné, kérjen aktívabb szerepet egy projektben, és készen áll a felelősségvállalására az eredményekért.
11. Nem igazodsz jól a kultúrához
Lehet, hogy durvanak hangzik, de soha nem tartottam meg olyan alkalmazottat, aki küzdött a kultúránk elfogadásáért. Az a munkavállaló, aki kényelmesen érzi magát munkakörnyezetében, kritikus jelentőségű nem csak az üzleti vállalkozás, hanem az emberek általános boldogságának szempontjából is. Ennek ellenére el fogom tartani a munkavállalói emelést, amíg jobban meg nem érti életük hosszú életét és vágyát a vállalati kultúra elfogadására.
