A legjobb ötletek gyakran a legőrültebbek. Mint a korlátlan nyaralási idő. Vagy egy szolgáltatás a gyönyörű otthonokban, nem szállodákban való utazáshoz. Vagy egy információs interjú helyett podcast interjú.
A probléma a nagyszerű ötlettől a nagy sikerig való átjutáskor? Hacsak nem egyszemélyes show, akkor meg kell győznie kollégáit arról, hogy ötlete jó módon őrült - nem „ha ha, talán ha sertések repülnek” módon. Így készítheti lelkesedését a csapata elképzeléseiről.
1. Készüljön fel
Tudom - épp most gondoltam egy életen át. Annyira inspirálta, hogy az éjszaka közepén felébredt, és gondolkodott rajta, és csak annyit akarsz menni, hogy az irodába fut, és elmondja erről minden munkatársának a reggeli kávéján.
Nem olyan gyorsan. Nagyszerű ötlet vagy sem, ha van esélye a magasabb szintű sikerek elérésére, el kell végeznie néhány kutatást arról, hogy milyen hatással lesz a csapata vagy vállalata. Pontosan hogyan fog működni a valóságban? Mennyibe kerül időben és forrásokban? Milyen új politikákra vagy infrastruktúrára lesz szükség annak végrehajtásához? Melyek a lehetséges útblokkok? A legfontosabb, hogy mi lehetséges a kifizetések és milyen valószínűséggel történnek meg ezek?
Tegyük fel például, hogy Ön volt az a személy, aki előállt a Google 20% -os szabályával, amely lehetővé teszi a mérnökök számára, hogy idejük akár 20% -át kreatív projektekre fordítsák, amelyek nem kapcsolódnak a napi munkájukhoz. Mielőtt elkezdené az ötlet kidolgozását, átfogó magyarázatot szeretne kapni a 20% -os szabály megállapításának módjáról, a vállalatot érintő potenciális kockázatokról (és hogyan lehet ezeket a kockázatokat minimalizálni), és természetesen arról, hogy mit érhet el a Google, ha az ötlet megvalósult.
(A feljegyzés szerint a 20% -os szabály valójában a Gmailhez vezetett; nézd meg, mit értek az őrült, de csodálatos?)
2. Nyújtsa be a csapatokat
Van néhány adatpont az ötlete mentéséhez? Jó. Most keressen egy új szempárt, hogy rámutasson az erősségeire és gyengeségeire, amelyeket esetleg hiányzott. Kérdezd meg egy vagy kettő munkavállalóját - megbízható, támogató és ami a legfontosabb - őszinte ember -, ha tudsz velük szembenézni. (Ez nagyszerű gyakorlat lesz a főnökének vagy a csapatnak történő bemutatáskor is.) Mondja meg nekik, hogy nem szabad visszatartaniuk a gondolattal kapcsolatos aggodalmaik és az azonnali reakciók kifejtését illetően.
Remélhetőleg képesek lesznek pontos képet adni arról, hogy más kollégák hogyan reagálhatnak. Ezen felül megtalálja azokat az érveket, amelyeket alaposabban ki kell dolgozni. Ha mondjuk egy korlátlan szabadság-politikát javasol osztályának, és a tesztcsoportnak millió kérdése van azzal kapcsolatban, hogy az alkalmazottak nyomást éreznek-e arra, hogy soha ne szedjék szabadidőt, akkor megelőzően olyan megoldásokat javasolhat, amelyek segítenek ellensúlyozni ezt érv.
3. Készítsen tervet
Felfegyverkezve kutatásaival és kollégáinak ötleteivel, ideje elkészíteni a tervét papírra. Amikor eljuttatja a döntéshozókhoz, akkor érdemes megbizonyosodnia arról, hogy világosan meg tudja mutatni, mennyi időt töltött rá gondolkodva, és megvizsgálta az összes lehetséges következményt; mivel ötlete kissé bizarr, kollégáinak automatikus oka van annak elutasításához. Ne tegye erősebbé az esetüket, ha elhanyagolja, hogy teljesen felvázolja, hogyan működne.
Tegyük fel például, hogy azt javasolja, hogy egy irodahelyiséget építsenek az irodába. Szeretne fedezni:
- Mennyibe kerülne az építés
- A használati politika (Beutazhatnak-e az alkalmazottak bármikor? Hány egyszerre? Mennyi ideig maradhatnak?)
- Ki felelne a szoba fenntartásáért és annak biztosításáért, hogy a „szaporodási privilégiumok” ne kerüljenek visszaélésre
- Miért olyan kedvező a napozás a termelékenység szempontjából?
- A munkavállalók egészségére és boldogságára gyakorolt pozitív hatások
- Sikeres társaságok napszobákkal ( The Huffington Post !)
Noha valószínűleg nem jeleníti meg ezt az írásbeli tervet azonnal, fontos, hogy a hátsó zsebében legyen, hogy megmutassa, hogy mindent átgondolt. Miután megtette, itt az ideje, hogy…
4. Készítse el a pályát
Ha a tervet egyenesen a felügyelőhöz juttatja, érdemes testreszabni az előadást a kommunikációs stílusához. Talán a menedzser egy „mutasd meg a számokat” személy; Ebben az esetben sok hideg, kemény adat és logika-alapú nyilatkozatra lesz szükség, például: „Amikor minden alkalmazottnak iPad-t kapott e négy vállalatnál, a csapatprojektek kétszer olyan gyorsan befejeződtek, és a munkavállalói elégedettség nőtt. Azáltal, hogy csapatunk tagjainak iPads-ot adunk, növelhetjük hatékonyságunkat és boldogságunkat is. ”
Ezzel szemben lehet, hogy van egy főnöke, aki bél ösztön alapján hoz döntéseket. A hangmagasságának vonzania kell az ő képzeletét; próbálj ki valami ilyesmit: „Gondolj arra, hogy mennyire könnyebb lesz egymással kommunikálni egy nyitott irodával. Együttműködésünk a tetőn megy keresztül! ”
Ha egy embercsoporthoz intézi az ügyet, akkor a teendők listájának következő eleme az, hogy igen-férfit találjon. Egy szokatlan látást egy hangot sokkal könnyebben lehet elvetni, mint két hangot, így ha támogatója lenne az ülésein, akkor azonnal javíthatja munkatársainak készségét a hangmagasságához.
Remélhetőleg van már egy barátja vagy munkatársa, aki támogatni fog. Ha azonban nem, válasszon ki egy embert, aki szerinte fogékony lesz az ötletedre, és lépjen hozzá. Kérje meg véleményét a tervéről, és vegye figyelembe a fenntartásait. (Az első lépéseknek köszönhetően jól felkészülsz erre.) Miután lelkesen ragadtad a csapattagot, kérdezd meg, számíthatsz-e rá és bizonyíthatja ezt a támogatást, amikor bemutatja kollégáinak.
5. Legyen kompromisszum a hátsó zsebében
Mindig jó, ha B. tervet készítünk. Habár a főnöke vagy kollégái kissé túl őrültségnek tekintik az eredeti javaslatát, valószínűleg hajlandók elfogadni egy módosított űrlapot vagy egy tesztfutást. Gyere fel egy ötlete mini vagy próbaverziójával, amelyet javasolhat, ha megkapja a hangulatot, és senki sem akarja megtenni a teljes értékű, teljesen őrült ötlet megvalósítását - például ha iPadi-t szerez az irodába, hogy mindenki számára megossza, vagy PR-terv elindítása egy piacon, az egész ország helyett.
És maradj pozitív. Lehet, hogy sok nyavalyasággal és ellenállással találkozol, de ez nem szabad tompítania lelkesedését. Tartsd ki azokat az okokat, amelyek miatt mindenekelőtt annyira elragadtatta ötletedet! Ha meg tudja őrizni a bizalmát, a munkatársai elkezdhetik megosztani azt.
Őrült gyakran szinonimája a zseninek. A kooky elképzelés helyes bemutatásával lehetősége van arra, hogy megváltoztassa munkáját, vállalkozását, iparágát vagy akár a világot.
