Ügyfelem, Morgan a közelmúltban felhívott egy fontos kérdéssel a karrier-tervezés kapcsán. A projektkoordinátorként töltött két évet követően látta, hogy kollégái többsége a szervezet ugyanazon szintjén tartózkodik - csak kis részüket előléptették a következő szintre.
Nem volt világos, hogyan válhat a kiválasztott néhány közül a létrán lévõ következõ lépésre és nagyobb felelõsségvállalásra?
Ha a promócióhoz vagy emeléshez keres utat, itt áll a négylépcsős terv, amit javasoltam Morgannek. Ha most megteszi ezeket a lépéseket, akkor ez év végéig többet foglalkoztat.
1. lépés: Tisztázzon az értékjavaslattal, belül és kívül
Az egyik legnagyobb hiba, amelyet látok az embereknek, azt feltételezzük, hogy menedzserük mindent tud, amit csinál, és azt, hogy milyen hatással vannak a szervezetre. De a valóságban senki sem tudhatta ezt!
Ahhoz, hogy többet pozicionáljon, meg kell értenie és világosan közölnie kell azt, amit elért, az elért eredményeket, a munkájához hozzáadott kiváló tulajdonságokat és a másokkal való hatékony együttműködés képességét.
Röviden: ki kell kitalálnia, hogy miként néz ki a menedzser egy rocksztárhoz, hogy felvegyen téged. És akkor emlékeztetned kell rá.
Morgan például számos projektet, ütemtervet, kritikus teljesítményeket és költségvetést támogatott. Az első szólóprojektében navigált, és az aplomb segítségével kielégítette ügyfele igényeit. Számos elismerést kapott, és azt hitte, hogy bárcsak és társaihoz viszonyítva a bár felett fekszik.
Azt mondtam neki, hogy kulcsfontosságúak, hogy nyomon kövessék ezeket a teljesítményeket (próbáljon meg létrehozni egy „brag” mappát), hogy pontos nyilvántartása legyen dokumentált, számszerűsített eredményekkel. Ha eléri az eredményességét, akkor összpontosíthat - és segít bebizonyítani az esetét később, amikor elmozdul az emelés vagy előléptetés kérése érdekében.
Művelet lépés
Helyezzen el 15 percet a naptárban minden pénteken, hogy rögzítse a legfrissebb frissítéseket és az elvégzett eredményeket. Feltétlenül az eredményekre kell összpontosítania, nem csak a feladatok listájára. *
2. lépés: Ossza meg az eredményét és a karriercélt a menedzserrel
A tanulmányok azt mutatják, hogy különösen a millenniumokat gyorsan előléptetni akarják - néha érdem nélkül. Valójában egy felmérés azt mutatta, hogy a Y generális alkalmazottak 40% -a érezte, hogy kétévente előléptetni kell, függetlenül az eredménytől vagy a munka szokásaitól.
Lehet, hogy néhány szervezet fel fogja venni ezt a gondolkodásmódot az úton, de manapság a legtöbb helyen ez nem így van. Jelenleg minden kívánt emelést vagy promóciót meg kell keresni.
Ne feledje, hogy a legtöbb előléptetést és a fizetésnövelési döntést jóval azelőtt meghozták, amikor tényleg meghallja őket. Tehát ha az év végére kíván mozogni, beszélgessen a menedzserrel az év első negyedévében, hogy elmagyarázza a már elért eredményeket, és tudassa vele, mit szeretne még tenni. a felülvizsgálati időszak végére el kell érni.
Művelet lépés
Ütemezze a karrier-tervezési beszélgetést a menedzserrel. Tudassa vele, hogy szándéka lesz a legjobbak közé tartozni, és a következő szintre szeretne lépni. Tekintse át az 1. lépésben dokumentált eredmények összefoglalását. *
3. lépés: Kérdezze meg, hogy mi történik, ha előléptetik
Ahelyett, hogy karrierjét valószínűségessé tenné, Morgan azt tervezte, hogy megkérdezi a menedzserét: „Mit kell tennem, hogy ezen áttekintési időszak végén előléptethessem a projektkoordinátortól a társult munkatársáig?”
Mondtam neki, hogy ragaszkodjon a sajátosságokhoz: Milyen eredményeket kell elérni? Melyik ütemtervben? Milyen eredményeket kell elérni? Hogyan mérik ezeket az eredményeket?
Mindaddig, amíg meg nem érti - nagyon konkrétan - a promóció kiválasztásához szükséges információkat, nincs elegendő információ a végrehajtásához szükséges műveletek végrehajtásához.
Művelet lépés
A menedzserrel folytatott karrier-tervezési találkozóján kérdezd meg: „Milyen konkrét eredményeket és eredményeket kell teljesítenem, és milyen konkrét magatartást kell demonstrálnom ahhoz, hogy elősegítsem a projekt munkatársának a felülvizsgálati időszak végén?” fel kérdéseket, hogy megismerje a promóció megvalósításához szükséges terv létrehozásához szükséges részleteket. Ne hagyjon semmit a véletlenre! *
4. lépés: Ütemezze negyedéves áttekintéseket
Miután befejezte a karriertervezési beszélgetését, ütemezze a menedzserrel történő negyedéves megbeszéléseket a menedzserrel, mielőtt elhagyja az ülést.
Miért? Mivel ez bizonyítani fogja, hogy elkötelezett azért, hogy ezek az eredmények megtörténjenek, és elszámoltatni fogja magát azért, hogy visszatért a főnökéhez, rendszeresen frissítve az előrehaladását.
Ha később vár, akkor könnyű leállítani az üléseket, vagy más munkaügyi problémákat akadályoztatni. És ha ez megtörténik, akkor megbúcsúzhatja a promóciót!
Művelet lépés
A karrier-tervezési beszélgetés befejezésekor egyeztesse a naptárakat a menedzserrel a következő három negyedéves beszélgetés során. *
Miután negyedéves áttekintést készített a menedzserrel és elvégezte ezt az előzetes munkát, elindulsz a versenyekhez. Most meg kell szállítanod.
Minden következő negyedéves ülésen kérjen visszajelzést az előrelépésről. Ha a menedzser komolyan akarja ösztönözni téged, akkor konkrét pontokat kap arról, hogy mit tud megtenni másként és hogyan állíthatja be. Ha úgy érzi, hogy a menedzser ingadozik, valószínűleg nem látja, hogy ez a lehetőség megvalósul, és ideje lehet, hogy gondolkodjon a következő lépésről.
De függetlenül attól, hogy az út melyik irányba fordul, ezen a folyamaton keresztül hatalmas lendületet kap a bizalom és a nagy karriermenedzsment tapasztalat. És úgy fogja elkülöníteni magát, mint profi, aki úton van.
