Egyértelművé kell tennünk: innováció, vagy ott hal meg.
Az ötletek az a pénznem, amely a mai munkahelyen kiemelt szerepet tölt be Önnek. De túl sok ember fontossági sorrendbe helyezi a tulajdonjogot az örökbefogadás helyett, és figyelemmel kíséri ötleteik elvesztését. Az igazság az, hogy hatékonyabb lesz, ha egy csapattal együttműködve működik az ötletek megvalósítása.
Ez az oka annak, hogy le kell dobnia a régi ötletet és a legjobb gondolatait a csoportnak.
A Team Buy-In a dolgok történnek
Az ötletek gyakran a változás előzményei, és a változás általában rosszul dörzsöli az embereket. Szóval, hogyan lehet megkerülni a nagyon emberi - de elkerülhető - súrlódást, amely a dolgok felrázásával jár? Menjen el az útjából, hogy megszerezze a csapat bevásárlását azokról a dolgokról, amelyek érinthetik őket.
Különösen ha menedzser vagy, az inkluzív döntéshozatal nemcsak jobb eredményt eredményez, ha több gondolatot ösztönöz az ötletek és a döntéshozatal folyamata során, hanem biztosítja, hogy a csapat megértse az új munkamódszerek motívumait és megfontolásait. Ez végső soron azt jelenti, hogy kevesebb visszalépés, mélyebb tudatosság történik abban, ami elsősorban döntéseket hozott, és az eredmény egyenletesebben elosztott részvétele.
Függetlenül attól, hogy menedzser vagy, ez egy jó módszer a változásokkal szembeni ellenállás meghódítására.
Koppintson a Változatosabb véleményválaszték körébe
A csapat ötletvihar nem lehet jobb, mint a magánélet, ha a csoportban mindenki ugyanúgy gondolkodik. Fel kell keverni.
A tanulmány után végzett tanulmány kimutatta, hogy a különféle csoportok - nem, szexualitás, faji és etnikai hovatartozás, életkor stb. - jobb ötleteket hoznak és jobb döntéseket hoznak. A Cloverpop, egy olyan cég, amely nyomon követi a vállalatok döntéseit, hogy segítsen nekik a döntéshozatali folyamat irányításában, egy kétéves tanulmányban megállapította, hogy a sokféle korosztályt és a földrajzi ábrázolást magában foglaló, nem-vegyes csapatok jobb döntéseket hoztak, mint a homogén csapatok 87% -a. idő.
Van értelme. A különböző háttérrel rendelkező emberek eltérő kilátásokkal, motivációkkal és tapasztalatokkal rendelkeznek, amelyek meghatározzák a munkavállalásukat. A szavaik és ötleteik meghallgatása sokkal szélesebb körű gondolatcserét eredményez, a perspektívak szélesebb választéka alapján.
Lehet, hogy meg kell tennie néhány munkát, hogy jó keveréket kapjon a helyiségben, de megéri. Amíg rajta vagy, ne hagyjon kedvezményt a kevésbé nyilvánvaló sokféleségi tényezőknek, mint például a vállalati tapasztalat és idő.
Lásd: Hogyan viselkednek az ötletek a rendetlen emberi dolgok ellen
Mindannyian emberek vagyunk, és függetlenül a fajtól, nemtől vagy a fenti tényezők bármelyikétől, egyszerűen másképp vannak huzalozva.
Gondolj például a Myers-Briggs pszichológiai típusokra. Az emberek különböző módon érzékelik és értelmezik az információkat, különböző gondolkodási minták és érzelmi reflexek. A csapat idealistáinak más ötleteik vannak, mint a cinikusoktól. A folyamatorientált emberek másképp látják a dolgokat, mint a bélvezérelt típusok.
Az ötletek és a személyiségek keveréke révén történő megvalósítás segít megtalálni a középutat, és kidolgozza egy mindenki számára megfelelő cselekvési tervet.
Tesztelje a feltételezéseit
Az ötletek megosztása értékes ellenőrzési gyakorlat lehet, ha mindenkit ösztönözünk őszintén beszélni. Kérd meg az embereket, hogy dugjanak be logikájába lyukakat, bizonyítsák meg, miért nem működik az Ön javaslata, és nevezze meg minden olyan dolgot, amely esetleg rosszul fordulhat. Minél nehezebb letépni, annál jobb az ötlet. Használja a visszajelzést az ötlete újrafogalmazásához, amíg nem javítja a hibákat.
Ha egy csapatvezető vagy, akkor ez még kritikusabb. Időnként új munkamódszereket kell megterveznie, de nem a legjobb ember ehhez, mert nem vagy a legközelebb a tényekhez a helyszínen - azok az emberek, akik érted dolgoznak. Valószínűleg látják a veszélyt, amely új ötletet rejt magában, közvetlenül a denevér előtt, és jobban tisztelnek téged, ha felismeri ezt és hallja, amit mondani kell.
Az ötleteket tegye akciókba
Bizonyos értelemben az ötlet a könnyű rész. Az igazi kihívás a végrehajtás.
Ha olyan ötletekre gondol, amelyek nem a levegőből származó találmányok, hanem az összetett problémák innovatív megoldásai, akkor Ön és csapata jobb alapot nyújt az ötletgyűjtéshez.
És végül sokkal könnyebb időt vesz igénybe az ötletek aktiválása, ha azokat egy sokszínű csoport ellenőrzi, akik hajlandóak konstruktív kritikát adni, még akkor is, ha ez azt jelenti, hogy lebecsülnek valamit, és hitelt adnak az eredményért.
