Gloria Feldt, egész életében aktivista, a vezetői paritásért küzd.
Nem csak közel egy évtizede vezetett az Amerikai Tervezett Szülői Szövetség vezérigazgatójaként, hanem egy New York Times bestseller könyvet írt a nők felhatalmazásáról. Nemrégiben megalapította a nonprofit szervezetet, a The Take The Lead-t, amelynek célja a nemek közötti különbség megszüntetése és az összes nő 2025-ig történő teljesítésében a vezetői potenciál teljesítésének segítése - mindeközben megsemmisítve a hatalom és a vezetés hagyományos meghatározásait.
Lehetőségem volt ülni Gloria-val és hallgatni a nőknek és férfiaknak szóló tanácsát a legnagyobb kihívásokról, amelyekkel manapság a vezetés során szembesülünk. Függetlenül attól, hogy egy csapat vezetésére, egy szervezet előrehaladására vagy a világ megváltoztatására törekszik, nem engedheti meg magának, hogy kihagyja ezeket a betekintéseket.
Hogyan kezdődött el a Take the Lead?
Nagyon lenyűgöztem a nők hatalommal való kapcsolatát. Egész életemben aktivista voltam, és nem akartam írni egy másik könyvet, amely elmondja a nőknek, mi bajunk van velünk. Van elég ezeknek.
Ehelyett azt akartam mondani: Ez a helyzet, és itt van néhány pozitív tipp és eszköz, amelyek segítségével sikeresek lehetnek a rendszerben, amint van, de értsd meg, hogy egyszerre megváltoztathatod. Ez nem lett mentség: 9 módszer, ahogyan a nők megváltoztathatják, hogyan gondolkodunk a hatalomról , amelyről azt gondoltam, hogy akkoriban egy újabb könyv lesz, amelyet írok, és továbbmegyek a következő dologhoz.
Amikor beszédet tartottam a könyvről, az emberek elkezdtek műhelymunkákat kérni tőlem. Elkezdtem a nők, a hatalom és a vezetés nevével foglalkozó tanfolyamot tanítani, és egy alkalommal egy kollégámmal beszéltem arról, hogy miért álltak meg a nők abban, hogy az ország vezető vezetői pozícióinak csupán 18% -át betöltik. Úgy döntöttünk, itt az ideje, hogy valami nagyobbat csináljunk. Ha életem hátralévő részében beszédeket mondok, az nem mozgatná a tárcsát. De meggyújthatnánk egy egész mozgást, hogy a tárcsát együtt mozgatjuk.
Körülbelül vásároltunk, hogy megszerezzünk-e egy másik szervezetet erre, de nem sikerült, ezért csak magunk indítottuk nonprofit szervezetet. Két egyedi jellemző van. Az egyik az, hogy a nők hatalommal való kapcsolatának kérdéseit nagyon tapasztalati módon kezeljük, amely új meghatározást ad a nők számára az általuk megragadandó hatalom; a hatalom elképzelésének átváltása a „hatalom átadásáról” a „hatalomra, hogy valami jót tegyen a világnak.” elmozdulásáért. A második a mozgásépítő képességek: annak megértése, hogyan változtatja meg a rendszert, és önmagad is, ha másokkal dolgozik együtt, akik egyetértenek vele.
Miért egyes iparágakban és ágazatokban uralják a férfiak? Ön szerint mi a különbség a motivációk között a férfiak és a nők között?
2008-ban Elle felkért, hogy írjon egy cikket az irodába járó nőkről, mert úgy tűnt, hogy Hillary Clinton lett az első női elnökünk. Mindenki azt hitte, hogy ez egy nagy változás pillanata, amely megnyitja a kapukat a nők számára, hogy érdeklődjenek a politika iránt és eldöntsék, hogy hivatalba lépjenek. De a valóságban a nők nem futottak - körülbelül felére valószínűbb, mint a férfiak, hogy még hivatali futásra gondolkodjanak. Vizsgálni kezdtem miért, és a kutatás azt sugallta, hogy a nők kevésbé törekszenek politikai célra, mint a férfiak.
Hiszem, hogy van egy árnyaltabb válasz - azt hiszem, szándékról, nem ambícióról szól. Ha egy nő igazságtalanságot lát, vagy valamit, amit meg kell tenni a gyermekéért vagy a közösségéért, beugrik és hivatalba lép. De egy ember csak hatalomra fog hivatalba menni, mert akar. Ritkán talál olyan nőt, aki ezt csinálja.
A dinamika ugyanaz a politikában, az üzleti életben, a közszolgálatban vagy a polgári szolgálatban, sőt a személyes kapcsolatokban is. Ennek sok köze van a nők hatalmi kapcsolatához és a szándékosság fogalmához. A szándékosság azt jelenti, hogy tudod, hogy jogod van, és a világ tulajdonod van, és meg fogod határozni a tétjét a földön, és előremozdítani. És ez valóban különbözik egy adott cél elérésének ambíciójától.
Sokat beszéltünk a nők felhatalmazásáról és a hatalom felfogásának megváltoztatásáról. Milyen szerepe van a férfiaknak ebben a mozgalomban?
Ez nem csak kiváló kérdés, de azt hiszem, hogy ez a következő nagy beszélgetés, amelyet kellett volna folytatni. Kettőre van szükség, és ha meg akarunk változtatni egy kultúrán és átalakítani a vezetést, akkor ezt együtt kell megtennünk. Még nem kapom meg a teljes választ erre a kérdésre, de az egyik megfigyelés az, hogy a férfiak jelenlegi generációja ugyanazokat a dolgokat akarja, mint a fiatalabb nők. Valószínűbb, hogy rugalmasabb munkahelyre akarnak menni, együttműködési együttműködési vezetői kultúrával. Valószínűbb, hogy értékelik azokat a tulajdonságokat, amelyeket a nők vezetéshez vezetnek, tehát azt hiszem, hogy a fiatalabb férfiak már vannak a fedélzeten, ha meghívják őket, és ez jó dolog.
A második kérdés az, hogy nehéz megváltoztatni a kultúrát, amíg abban élsz. És a tetején ez nem egy nagyon változatos csoport. A férfiak részéről nincs gonosz szándék, de miért kellene félrehagyniuk? Miért kellene senkinek? Ez az oka annak, hogy a nők hajlandóak folyamatosan mozogni az ajtón, mert nem számíthat arra, hogy bárki félreáll és meghív téged. De ha ösztönözhetjük a felső férfiakat, hogy ne csak mentorálhassanak, hanem támogassák a magas képességekkel rendelkező nőket, az óriási hozzájárulást jelenthet. Például Mary Barrat, a GM vezérigazgatóját elődje szponzorálta. Bizonyára rendelkezik minden képesítéssel, hogy egyedül tudja elkészíteni, de sokat segít abban, hogy hatalmas vezetője legyen a bíróságon.
Szerinted hogyan lehetne hatékonyabb a mentorálás? Mi a legjobb mentorálás?
Vicces, soha nem volt hivatalos mentorom. De sok ember volt az életemben, akik többet láttak bennem, mint láttam magamban. Kényszerítettek, meghúztak, megkértek, hogy vállaljak olyan szerepeket, amelyeket egyébként nem vettem volna fel.
Az első dolog, amit észre kell venni, hogy nem feltétlenül kell hosszú ideje mentorral rendelkeznie, hogy hasznos legyen. Lehet, hogy ez csak egy rövid távú, "tudna segíteni nekem megérteni ezt a helyzetet, hogy jobb helyzetbe kerülhessek a szervezetben?" Egyfajta beszélgetés.
A második dolog az, hogy a szponzorálás fontos. A mentor támogathatja, tanácsot adhat és segíthet a kérdések átgondolásán, de a szponzor (aki lehet, hogy ugyanaz a személy, ha szerencséd van), aki odafigyel téged és hátul van. Ha lát egy lehetőséget, hogy előmozdítson téged, akkor meg fogja tenni.
Például van egy kolléga, és mindketten szeretjük egymás munkáját, és beszélés közben megemlítjük. Mindketten több beszélgetési elkötelezettséget kapunk egymás megemlítése eredményeként. Ez nem szándékos, hanem szervesen történik. A srácok ezt mindig tették. Az egyik leginkább bosszantó dolog az, ha egy illetéktelen emberre néz, és elbocsátják, 10 percen belül újabb munkát fog kapni, mert barátai vigyáznak rá. Újabb pozíciót fognak találni neki. Nem azt mondom, hogy ugyanez igaz az inkompetens nőkre is, de a nőknek figyelniük kell egymásra és segíteniük kell egymást.
Kik a személyes példaképeid és miért?
Életem során több volt. Vettem részt egy olyan programban, amely a legkülönbözőbb tudományágak vezetõit vonta össze - a hadsereg tábornokától a vállalati tanácsadókig, a nonprofit vezetõkig és a tudósokig. Nagyon hasznosnak találtam tanulni olyan emberektől, akik sokféle tudományterületen vezettek, és így sok ötletet kaptak. Annyit tanultam meg a férfitól, aki elindította a programot, Richard Farsont, a vezetés természetéről. Sokat beszélt a vezetés paradoxonjairól és olyan dolgok megértéséről, mint az, hogy az embereknek határokra és szabadságra van szükségük. Mindenkinek biztosítani kell a szabadságát, hogy munkáját a lehető legjobb módon végezze, de szüksége van néhány konkrét iránymutatásra és paraméterre is.
Harlan Cleveland, aki Franklin D. Roosevelttől Jimmy Carterig minden elnök alatt volt, szintén olyan ötleteket ösztönözött nekem, mint például az indokolatlan optimizmus. Más szavakkal, minden lehetséges, és még akkor is, ha az emberek azt gondolják, hogy valamit nem lehet megtenni, megteheti. Annak ellenére, hogy vannak rossz emberek odakint, jó dolgok lehetnek a világon.
Tisztelettel kell köszönetet mondanom Margaret Sangernek, az amerikai fogamzásgátló mozgalom alapítójának, és példájára, hogy megértse a hatalom természetét akkor is, ha nincs hatalma. Kezdve azzal, hogy nincs pénz, és az ön elleni törvényekkel, akkor továbbra is érvényesítheti az igazságtalanságot. Támogatás nélkül kezdett, és kitalálta, hogyan lehet jobbá tenni a társadalom átalakulását.
Van valami bölcs szava?
Szeretnék mindenkit meghívni, hogy vessen egy pillantást a Take the Lead és a Close the Gap alkalmazásra. Segít abban, hogy végiggondolja azt a gondolkodási folyamatot, hogy mit akar elérni rövid vagy hosszú távon, és hogyan kell tárgyalni arról, beleértve az egyenlő díjazást, a következő előléptetést vagy az indítani kívánt társaságba történő befektetését. Nagyon hasznos, ha megalapozódik, hogyan határozza meg céljait, és tárgyaljon a kívánt dolgokról, miközben az utat haladja.
Leginkább azt mondanám, hogy nagyon szerencsés vagyok, hogy megragadtam a lehetőségeket, amelyeket nekem kínáltak. Tehát tanácsom általában: „Csak mondj igennel”. Legyen nyitott a lehetőségek előtt, és ne játszd biztonságban. Tartsa nyitva a szemét nekik. És tudd, hogy sok választási lehetősége van - hogy mindig megválaszthatod, ha nem sikerül, ezért ne verd fel magad. Hosszú út áll előttünk - azt hiszem, már ötödik karrieremben vagyok, így rengeteg lehetősége van előttünk.
