„Oké, felejtsd el a pénzt és a logisztikát. Mondja el, mi lenne az ideális partnerség a két osztályunk között ”- mondta Ben kollégám néhány héttel ezelőtt.
Felejtsd el a pénzt?
Megértettem, hogy miért mondta ezt, de ha megszoktad egy elég szigorú költségvetés betartását, nehéz ezt nem gondolkodni. Nehéz azt sem gondolni, hogy az összes többi tényező visszatartotta Önt a múltban.
Amikor feladatom van egy esemény vagy program megtervezése, a gondolataim automatikusan átfut az ellenőrző listán. Mennyibe fog kerülni? Elérhető lesz a kívánt hely? Segíthet pénzeszközökben és személyzetben? Gondoskodnom kell minden alap lefedéséről, mielőtt kreatív folyamatom megkezdődne.
- Ne félj őrült ötleteket javasolni - mondta Ben, miközben ott ült és gondolkodtam, és a tollomat a jegyzeteimhez csaptam. Amikor nevettem, azt mondta nekem, hogy „mindig őrült ötletekkel indul, mert ez segíti más embereket abban, hogy realisztikusabbak, de nagyszerűek legyenek”.
Igaza van, és inkább úgy kell gondolkodnom, mint ő. Mindannyian kellene.
Mivel a helyzet az, soha nem tudhatod, mihez vezet ez a „vad” gondolat. Persze, hogy el lehet utasítani közvetlenül a denevérről. Vagy talán az Ön javaslata még jobb és ragyogóbb ötletet inspirál a csapattársától. De talán, csak talán, a döntéshozó meglep, és jóváhagyja az eredeti javaslatát.
Nem mondom, hogy ezeknek teljesen bizarrnak vagy fantasztikusnak kell lenniük. Csak azt mondom, hogy néha el kell hagynunk a konvenciót, és el kell hagynunk a szokásos sablonokat (legalábbis ideiglenesen), hogy megtaláljuk a legjobb megoldásokat, és a következő szintre vigyük a dolgokat.
Párosom például egy közösségi piacon dolgozik, amely gyors alkalmi étteremként is szolgál. A közel egy évvel ezelőtti megnyitás óta a klasszikus hamburger szerepel a menüben. Néhány héttel ezelőtt azt javasolta, hogy csak csütörtökön kezdjenek el ajánlani.
A csapata először azt gondolta, hogy az ötlet kukába esik. Ki vesz egy jó - egyszerű, megbízható - tételt a menüből (kivéve egy napot)? De megadta az indoklását, ezért úgy döntöttek, hogy megcsinálják.
A kísérlet előtt a bolt hetente körülbelül 45 hamburgert értékesített. A múlt héten 95-et adtak el. Csak csütörtökön. Több mint kétszeresére növelték értékesítésüket, és csökkent a személyzet igénye, ami több pénzt takarított meg. Végül is nem ilyen szörnyű gondolat, mi?
Itt a helyzet. Ha úgy gondolja, hogy meg tudja jósolni, soha nem tudja igazán , hogy mások hogyan reagálnak. Azt sem tudja mindig, hogy mit tudnak más osztályok vagy cégek nyújtani, vagy ki valójában hajlandó segítséget nyújtani.
Ha feltételezi, hogy mindenki nemleges választ fog adni, ha arra korlátozódik, hogy körülhatárolja a múltban fennálló korlátozásokat, sok ajtót bezár magának, a csapatának és az ügyfeleknek, akiket kiszolgálhat.
Tehát ne félj javasolni ezeket a távoli, „mi lenne, ha” ötleteket. (És ne félj először elolvasni ezt a cikket arról, hogyan lehet „igen” -et kikerülni bárkitől.) Ha a válasz nem, akkor vállat von, és továbblép. De ha igen? Akkor valószínűleg elindít valamit, ami nagyon jó. És megéri az elutasítás kockázatát.
