Professzionálisként és fogyatékossággal élő gyermek szülőjeként Kellie Marquet-nek gyakran egyensúlyba kell hoznia fizetett szabadidejét fia és a saját igényei között.
"Folyamatosan vagyok a terapeuta mellett, vagy bírósághoz kell mennem, vagy orvoshoz kell vinnem őt" - mondja Kellie, a BlackRock amerikai és kanadai befizetési üzletágának igazgatója. "Sokszor azt szeretném, ha lenne egy napom, amikor otthon maradhatnék és megszervezhetnék a házam. Vagy csak pihennék."
A nemrégiben végzett BlackRock munkavállalói juttatásokról szóló felmérés egyértelművé tette, hogy Kellie nem volt egyedül a szabadidejében. A munkavállalók nagyobb rugalmasságot akartak a szabadidőjükben. Sokkal több. És idén kezdve meg fogják szerezni: a BlackRock globálisan elkezdte alkalmazni a rugalmas időtúllépés (FTO) politikáját, lehetővé téve az alkalmazottak számára, hogy amennyit csak akarnak, fizetett szabadidejüket, miközben továbbra is szem előtt tartják munkaköri kötelezettségeiket.
"Azt akarjuk, hogy munkatársaink elkötelezettek és boldogok legyenek" - mondja Jennifer Lee, a BlackRock ellátások globális vezetője. "Azt mondtuk, hogy hallgassuk meg alkalmazottainkat, és adjuk nekik, amit akarnak."
Hogyan fog működni? Természetesen csak az idő fogja megmutatni, de Kellie és Jennifer izgatottak a nagy változás miatt - és hasonló politikát végrehajtó más cégek bizonyítékai látszólag alátámasztják optimizmusukat.
Egyedi ajánlat a pénzügyi szolgáltatásokban
A cégek szerte a világon korlátlan fizetett szabadidővel kísérletezik különböző formákban, ám ezek közül sok a műszaki iparban működik, amely híres kreatív előnyeiről.
Mivel a BlackRockot hagyományosan nem ismerték tech tech-ként, Kellie szerint FTO-politikájuk valóban meglepő lesz az emberek számára. "Ez nagyszerű lehetőség számunkra, hogy párbeszédet folytassunk az alkalmazottakkal a munka / élet rugalmasságának fontosságáról."
Valójában az FTO felé mutató lépés tükrözi a BlackRock általános törekvését, hogy vonzza a tehetségeket a technika világából. A cég a közelmúltban egy alkalmi öltözködési kódot is bevezette, és arra törekszik, hogy megértse, mi az, amit alkalmazottaik valóban akarnak annak érdekében, hogy folyamatosan elkapják őket.
Az FTO-politika elkülönül a betegszabadságtól és a szabadidő egyéb formáitól. Egy olyan dolgozó szülő számára, mint Kellie, ez nem csak azt jelenti, hogy extra időt tölt a fia igényeinek a gondozására, hanem magának a szabadidőnek is. Miközben azt tervezi, hogy egy csendes nap elkapja a házimunkákat, el is indulhat egy menekülésen. Vagy még ritkább egy elfoglalt, profi anya számára: Lehet, hogy van egy napja, hogy semmit sem tegyen.
"Mindenkinek megvannak a saját kihívásai, az enyém az, hogy nem kapok elég leállást" - mondja Kellie. "Személy szerint úgy érzem, hogy egy súlyt levonnak tőlem."
És anekdotikus bizonyítékok azt mutatják, hogy az ilyen politikák működtek. A vállalatok beszámoltak arról, hogy az alkalmazottak nem bántalmazzák az FTO-t. Ugyanakkor nagyobb elégedettséggel számolnak be a munkahelyről és szeretik a számukra nyújtott rugalmasságot - és a tanulmányok nem tudják beszámolni eléggé, hogy a munkahelyi rugalmasság fontossága egyre növekszik.
A bizalomra épülő politika
Korábban a fizetett szabadság mértéke az egyes alkalmazottak esetében a megbízatás és a jogcím alapján változott. "Az alkalmazottak tisztességtelennek találták" - mondja Jennifer. "Meg akartunk szabadulni tőle, és mindenkivel egyenlő bánásmódban részesülünk."
Az FTO politikája természetesen nem jelenti azt, hogy az alkalmazottak csak akaratlanul eltűnhetnek az asztalukról. A szabadidejű igényeket jóvá kell hagyni, és a dolgozóknak meg kell tartaniuk elvárt teljesítményüket. De amíg megcsinálják, jobban képesek lesznek élni a kívánt életet maguk számára.
"Ha ebben az évben házasodik, akkor lehet, hogy még több dolgot kell tennie, vagy ha mindig is akartam felmászni a Kilimandzsáró hegyre, és ez három hétbe fog tartani - azt hiszem, hogy sok lehetőséget nyit meg. az emberek számára "- mondja Kellie.
És a BlackRock nem aggódik azért, mert az emberek túl sok időt vesznek igénybe. Az egyik fő ok, amelyet úgy döntöttek, hogy alkalmazzák ezt a politikát, az az, hogy bíznak az alkalmazottaikban munkájuk elvégzésében és együttműködésében. Jennifer elvárja, hogy az alkalmazottak mérlegeljék csapatát, amikor szabadidőt kérnek, mivel a csapatmunka beépül a BlackRock kultúrájába.
"Úgy érzem, hogy ez a BlackRock üzenete, hogy hé, itt vagyunk partnerek, bízunk benne." - teszi hozzá Kellie.
Példa beállítása
Az FTO egyik aggodalmát fejezte ki amiatt, hogy az alkalmazottak nem vesznek elegendő időt a szabadságra, ha nem kapnak előírt szabadságnapot. A BlackRock azonban ezt a potenciális problémát előzetesen kezeli.
"Reméljük, hogy a felső vezetésünk példaképe lesz, és hogy időt vesz igénybe, amire szüksége van" - jegyzi meg Jennifer. A társaság emellett nyomon követi a szabadidő és a szabadidő-igényeket, és tervezi a zavaró tendenciák kezelését.
"Minden alkalommal, amikor egy városháza van, Larry Fink, a vezérigazgatónk azt mondja:" Ügyeljen arra, hogy pihenjen "- mondja Kellie. "Az embereknek újratölteniük kell. Azt akarják, hogy az emberek a legjobban legyenek."
És egy vállalkozás számára, amely innovatív előnyeivel vonzza a tehetséges tehetségeket, pontosan ez az az üzenet, amelyet a jelen politikával terveznek küldeni.
