A versenyautók versenyzői szerint a sebesség 200 mérföld / órás sebességének szabályozása az a trükk, hogy nappali fényt kell vezetni. Nem a járdán lévő vonalakra vagy versenyükre koncentrálnak - túl gyorsan haladnak. Ehelyett a láthatáron koncentrálnak. Kezük követi a szemüket.
A kreatív üzleti elmék nagyjából ugyanazt csinálják. A közvetlen akadályok körül mozognak, hosszú távú küldetésüket szem előtt tartva. Nappali fényben vezetnek.
„Várnod kell előre és előre kell haladnod” - mondja Kevin Plank a páncélos társaságáról. "Diktálnod kell a tempót."
Mint az a 200 vezető vállalkozó, akikkel interjút készítettem az Alkotói Kódexért: A rendkívüli vállalkozók hat alapvető készsége , a Plank egy pillanatban egy lézerszerű összpontosítással hajt végre figyelmet arra, ami előtt áll. Ezek a vállalkozói szakemberek nem viszonyulnak magukhoz a verseny ellen, vagy az iparági normák alapján értékelik a sikert.
Ez a fajta előretekintés megkülönböztető jellegű. A Chicagói Egyetem pszichológusai tanulmányt készítettek, amely azt mutatja, hogy az emberek, akik elkötelezettek egy cél mellett, kétféle módon gondolkodnak. Az olyan „to-go” gondolkodókat, mint a tanulmányozott vállalkozók, motiválja a még teendő. A „mai napig” gondolkodók arra összpontosítanak, hogy milyen messzire mentek már.
Másképp fogalmazva azt mondjuk, hogy maratont futsz, és a 18 mérföldre érkeztél. Könnyű légzés és kimerültség jelent meg. De elhatározta, hogy befejezi. Hogyan lehet motivált? A befejezett 18 mérföldre gondolsz, vagy a 8.2-es menni gondolsz?
Azok az alkotók, akik a kis fogalmakat nagyvállalatokké alakítják, az utóbbi kategóriába tartoznak. Fókuszban vannak a láthatáron, és az előttünk álló kihívás előremozdítja őket.
Itt van, hogyan csinálják - és hogyan is csinálhatja.
Olvassa be az éleket
A versenyautók versenyzőihez hasonlóan az alkotók folyamatosan átvizsgálják a perifériát. Ez lehetővé teszi számukra az új fogalmak felismerését, amint azok felmerülnek.
"A jó vállalkozók mindig körülnéznek, hogy van-e olyan jel, amely azt állítja, hogy az eredeti feltételezés elavul, elavulttá válik, vagy elveszíti vonzerejét" - mondta Gilman Louise, az In-Q-Tel kockázatitőke-vállalkozás alapítója.
Ha az autókölcsönzés vezető tisztségviselői átvizsgálták volna az éleket, akkor láthatták, hogy Robin Chase 2001-ben jön.
Chase látta, hogy a mobil technológia felhasználható a hagyományos bölcsesség megtámadására, mely szerint csak autót vásárolhat, bérelhet vagy bérelhet. Miért nem osztja meg? Persze, negatív variáció volt valami olyan személyes megosztás körül, mint egy autó. De nem gondoljuk a szállodákat ágymegosztásra vagy az edzőtermeket futópad-megosztásra. Bizonyára tehát a társadalmi akadály gyorsan eltűnhet.
A fizetési modelle felszállt. Az Avis 2013-ban 500 millió dollárért vásárolta meg a Chase társaságot, a Zipcar-ot.
Chase a megosztó gazdaság korai úttörője volt, amely ma olyan társaságokat is magában foglal, mint az Airbnb, az Uber és a Rent the Runway. Mindannyiunk számára elérhető az a képessége, hogy azonosítsa a legfontosabb ötletet és vezesse azt a mainstream rendszerbe.
Kerülje a nosztalgiát
A versenyautó versenyzői nem tudnak energiát költeni az utóbbi verseny során; Hasonlóképpen, kutatásom kimutatta, hogy az alkotók kerülik az nosztalgiát. Nem ragadnak bele a "mi lehetett volna" vagy a "mi történhetett" kategóriába. Kerülik azt, amit az akadémikusok kontrafaktikus gondolkodásnak hívnak. Ez azt jelenti, hogy gyorsan megtanulnak a hibákból, ám nem félnek a múltbeli kudarcokról, és nem dicsőítik a múltbeli sikereket.
Ne nézz vissza. A Chipotle Steve Ells arra törekszik, hogy a „világ legjobb burritója” még jobbá váljon. Nem engedélyezi a vezetőknek, hogy a „Legjobb olcsó étkezés” vagy a „Legjobb Burrito” díjakat jelenítsék meg a Chipotle éttermek falán. "Igen, valaki azt gondolta, hogy mi vagyunk a legjobb burrito, de ez most nem releváns, mert jobbnak kell lennünk" - mondta, amikor leültünk Chipotle New York-i irodájába. Azok, akik képesek új ötleteket létrehozni és méretezni, önként elhagyják a hagyatékot, még egy hatalmas történetet is, amely odavezette őket, ahol ma vannak.
Összpontosítson a Horizonton
Elizabeth Holmes orvosi laboratóriumi szolgáltató társaságot alapított a Theranos-nak, hogy megvalósítsa a verte a betegség látását a felfedezés gyorsításával. A vérvizsgálat elvégzésének módja az 1950-es évek óta nem változott alapvetően. Egy technikus vért vesz, majd a mintákat laboratóriumba küldi; Az eredmények három-hét nappal később érkeznek. Ezzel szemben a Holmes olyan technológiát tervezett, amely felhasználja a DNS profilozását, és az orvosok eredményeit elektronikusan elküldi két-négy órán belül.
Ez a fajta sebesség óriási különbséget jelenthet még a viszonylag szokásos betegségek kezelésében is. Képzeljen el egy beteget vérvizsgálat után hét nappal, majd kiderül, hogy vérszegénységben szenved. Ezután újabb vizsgálaton esik át, és még néhány napot vár, hogy meghatározza, hogy milyen anaemia. Ha harmadik alkalommal tér vissza orvoshoz, azt mondják neki, hogy az eredmények azt mutatják, hogy egyáltalán nem vérszegénység, hanem vashiány van. A probléma megoldódott. De az egész folyamat sok időt és pénzt pazarolt, és felesleges szenvedést és aggodalmat okozott.
Holmes végigvágja ezeket a lépéseket. Holmesnek 10 év koncentrált vezetése telt el ahhoz, hogy technológiáját olyan messze fejlessze, hogy tavaly megköthessen egy megállapodást, amelyet a hatalmas Walgreens gyógyszertár láncba helyeztek, és még mindig a szeme a láthatáron van. Gondolj arra, hogy a Theranos gyors és könnyen elérhető tesztelése kiterjed-e a szívbetegségek vagy a rák korai felismerésére és kezelésére.
A hosszú távú küldetésre való összpontosítás megkönnyíti a navigációt az azonnali akadályok körül. Azok számára, akik ötleteket akarnak vállalkozássá változtatni, ne mutassák be magukat az ipari normákkal szemben. A gyors ütemben változó globális piacon a tempó beállításához mindig koncentráljon a következő lépések alakítására.
Így működnek az alkotók. Megragadják a kereket, a tekintetük előre összpontosít, szövés a naysayers és a figyelemeltevõk fúrása körül. Egy céljuk van: siker. És semmi sem kerül az útjukba.
