Akár vállalati, akár nonprofit szférában dolgozik, a nonprofit igazgatósághoz való csatlakozás nagy lendületet adhat karrierjének. Ez egy csodálatos módja annak, hogy felépítsd vezetői képességeidet, és visszaadd a közösségnek.
De ez is sok munka lehet.
Nem számít, hogy milyen nonprofit szervezet működik, az igazgatótanácsnak várhatóan meg kell őriznie a missziót, gondoskodnia kell a szervezet jogi és pénzügyi helyzetéről, és vezetnie kell az adománygyűjtő erőfeszítéseket. (Itt egy alaposabb bontás a testület felelősségeiről.)
Noha a testület egyes tagjai vezető szerepet tölthetnek be a nonprofit szervezetek tevékenységeinek bizonyos területein, minden tagnak fel kell készülnie arra, hogy általános felügyeletet és visszajelzést nyújtson. Arra számíthat, hogy legalább negyedévente személyesen találkozik, és részt vesz hívásokban vagy e-mail beszélgetésekben a kisebb bizottságok között.
A helyzet megkereséséhez böngészhet egyes szervezetek webhelyein, vagy olyan webhelyekhez fordulhat, mint az Idealist, a Bridgespan vagy a helyi nonprofit szervezet. A legtöbb megköveteli, hogy küldjön kísérő levelet, önéletrajzot, jelentkezést vagy a háromféle kombinációt. Ha az igazgatótanács úgy gondolja, hogy jól illeszkedik, akkor megbeszélést folytat a jelenlegi tagokkal, hogy megvitassák a lehetőséget, mielőtt felkérik, hogy csatlakozzanak és szavazzanak.
Szóval, ezek az alapok. De honnan tudja, hogy egy adott szervezetnél egy adott testület pozíció megfelelő-e Önnek? A következő három dolgot kell tennie:
1. Ismerje meg a küldetést (és hogyan teljesül)
Remélem, ez magától értetődik, de ne csatlakozzon az igazgatótanácshoz, ha nem szenvedélyesen látja a szervezet küldetését. Nem lesz jó tapasztalata, és a szervezet nem kapja meg azt az elkötelezettséget, amelyre valóban szüksége van a sikerhez.
De ne csak azt feltételezzük, hogy minden küldetés azonos. Például, talán mélyen törődik a gyermekek rákjával. De támogatni szeretne egy olyan szervezetet, amely kutatást finanszíroz vagy közvetlen ellátást nyújt? Érdekli az orvosi beavatkozás, vagy inkább a gyermekek jólétének gondozására összpontosít? Még ha a különböző szervezeteknek is ugyanaz az általános oka van, akkor nagyon eltérő módon működhetnek.
Tehát, miután megtalálta a szenvedélyes kérdésekkel foglalkozó szervezetet, folytatnia kell annak programmodelljének és a dolgok működésének a bennfentes és kívülálló szempontjából történő vizsgálatát.
Végül is Önnek adományokat kell gyűjtenie és támogatnia kell a szervezetet. Szeretné jól képviselni, és jól érzi magát, ha időt fektet rá.
2. Ismerje meg a pénzügyeket
A testületbe való belépéshez nem kell sok pénzügyi tapasztalattal rendelkeznie, de komoly beszélgetést kell folytatnia a szervezet pénzügyi helyzetéről a csatlakozás előtt. Kérjen költségvetés, a legfrissebb mérleg és a pénzügyi tevékenységek kimutatásának egy példányát. A legtöbb szervezetnek általában évente ellenőrzést vagy pénzügyi felülvizsgálatot kell végeznie, és adóbevallásuk a Guidestaron keresztül elérhető. Kérdezzen minden adósságról, költségvetési hiányról vagy a közelmúltbeli elbocsátásokról. Ezen dolgok egyike sem akadályozhatja meg abban, hogy pozícióba kerüljön - elvégre ez lehet a nonprofit szervezet, amelynek leginkább szüksége van vezetőségére -, de a kezdetektől kezdve tisztában kell lennie a lehetséges problémákkal.
Ezenkívül feltétlenül kérdezzen minden „adj vagy kapj” házirendről. Ez az adománygyűjtésre vonatkozik, amelyet az igazgatósági tagok elvárnak. A legtöbb testület nem azt várja el, hogy minden igazgatósági tag nagy összeget adjon (bár a névleges ajándékokat erőteljesen ösztönözhetjük), de azt sugallják, hogy mindenki adományozzon, vagy kérjen adományokat egy adott szinten. Ha nem érzi ezt az összeget, azonnal meg kell vitatnia.
3. Ismerje meg az embereket
A legfontosabb, hogy mint igazgatósági tag, elkerülhetetlenül stresszes beszélgetéseket fog folytatni a szervezettel kapcsolatban álló minden személyről és arról, mindazokról - az alkalmazottakról, az ügyfelekről, az adományozókról és a testület többi tagjának.
Tudja meg, kik ezek az emberek, mi a prioritásaik és hogyan hajlamosak dolgozni. Azt javaslom, hogy tegyen meg minél több személyes találkozót a testülettel és az idősebb alkalmazottakkal, látogasson el az irodába, és vegyen fel beszélgetéseket önkéntesekkel vagy ügyfelekkel. Nem kell, hogy mindenki kedvelje (bízz bennem, néha könnyebb, ha nem!), De jól kell működnie velük a szervezet megfelelő vezetése érdekében.
Szakmai életem legjobb és leginkább kihívást jelentő pillanatai az igazgatósági szolgálatom miatt történtek. Ez arra kényszerített, hogy valódi vezetői pozícióba kerüljek és bonyolult döntéseket hozzam, amelyekkel egyébként nem kellett volna szembenéznem. És az út során találkoztam kedves emberekkel, akik támogattak engem, miközben folytattam a karrierem építését. Az igazgatósági tagsággal kapcsolatos okos döntés meghozása mérhetetlenül segíthet, és valódi hatást gyakorolhat a közösségre.
