Ahogy a régi mondás mondja: „Ne keverje össze az üzletet az örömmel.” Ezen hagyományos bölcsesség alapján valószínűleg valószínűleg nem a legbölcsebb ötlet egy társaság indítása egy barát mellett.
A kereskedelemnek azonban nincs hiánya üzletemberek közül - Bentől és Jerry-től (iskolai végzettségű barátok) a Hewlett-ig és Packard-ig (főiskolai barátnők). Heck, még a Starbucks-ot egy főiskolai testület hozta létre.
Az a lendület, hogy üzleti vállalkozást indítsanak egy barátommal, valószínűleg mindenkit megütik egy bizonyos időpontban. De miért gyarapodnak néhány haver által épített vállalkozás - mások lapos egókkal, hólyagos haragokkal és csendes kezelésekkel végződnek?
Megtaláltuk négy csoportot, akik együtt dolgoznak, hogy megismerjék barátságos sikereik titkát.
Az olaj- és ecet üzleti modell
Az avantgárd jazz és a távolsági futás iránti szeretet megosztása (vagy számukra ugyanaz a megvetés) nem feltétlenül azt jelzi, hogy ketten rákattintanak, amikor egy vállalkozás lényegére kerülnek.
Valójában a Harvard Egyetemen végzett kutatások azt sugallják, hogy sok személyes tulajdonság megosztása üzleti partnerrel valójában kevésbé eredményezheti Önt. Itt történő elvonulás: alkalmazza az „ellentétek vonzása” szabályt, és keressen valakit, aki kiegészítő készségekkel és tehetségekkel rendelkezik.
"Szeretne találni valakit, aki kitölti a hiányosságait és a gyenge pontjait, és fordítva" - mondja David Ballard, PsyD, az Amerikai Pszichológiai Szövetség egészségügyi és munkahelyi kezdeményezésének vezetője. "Ily módon, amikor egészként összejövök, akkor jobban működik, mint amit önök bármelyike meg tudna csinálni külön-külön."
Vegyük Ken Cornick-et és Caryn Seidman-Becker-et, akik már több mint 17 éve barátok (vagy pontosabban, Cornick Seidman-Becker férje barátja és vőlegény volt az esküvőjükön). Egy ponton Cornick és Seidman-Becker ugyanazon befektetési vállalkozásnál dolgoztak, ahol irodát és egy ügyfelet osztottak meg.
"Láttuk, mennyire kiegészítik képességeink készleteit, és mennyire sikeresek lehetünk profi módon csapatként - és egy villanykörte kialudt" - mondja Cornick. Néhány évvel később átvették a New York-i székhelyű biometrikus cég CLEAR-t, amely felgyorsítja a várakozási időket a repülőtéri biztonsági ellenőrző pontokon. A CLEAR 2010-es újraindítása óta a duó több mint 130 alkalmazottal növeli a társaságot hét városban, és ebben az évben tervezi egy másik fióktelep megnyitását San Antonio-ban.
"Caryn valószínűleg olajként és ecetként írna le minket" - mondja Cornick. „Szenvedélyes, és én inkább Zen vagyok. A látás ihlette, miközben szeretem látni a bizonyítékot a számokban. ”
A közös szenvedélyek tényezője
Természetesen nem egyértelmű, hogy ahhoz, hogy gangstöröket végezzenek az üzleti életben, be kell tartaniuk az „ellentétek vonzása” szabályt, amikor partnerrel társulnak. Néhány embernek szerencséje van, és mindkettőt megtalálják - a legjobb barátot és üzleti partnert.
Ez volt a helyzet a 44 éves Stacy Strumingerrel és a 45 éves Rachel Teyssierrel, akik gyors barátokká váltak, miután 12 évvel ezelőtt találkoztak egy anyák játszócsoportjában. A 2011-es különösen esős hét után az esernyőket gyűlölő Struminger azon gondolkodott: „Nem lenne nagyszerű, ha divatos alternatívája van egy erős esőkabátnak?” Azonnal felhívta, hogy tegye fel ugyanazt a kérdést Teyssiernek, aki beleszeretett. Az ötlet.
Az a tény, hogy Teyssier volt az első, akiről beszélt, nem őrült Strumingernek: „Ő a legjobb barátom, és napi 20-szor beszélgetünk! Motivációjával másnap elkezdtük elmozdulni rajta. ”Egy évvel később elindították a Rainraps-ot, egy sorozatot, amelyet„ vízálló pashmináknak ”hívnak.
Első évükben 10 000 elegáns esővédő borotvát adtak el. És májusban a duót Sara Blakely, a Spanx alapítója választotta a Leg Up promóciójára, amely a Spanx katalógusban és más médiumokban szereplő női vállalkozókra fókuszál. A bejelentés óta az értékesítés megnégyszereződött.
Manapság a nők gyerekei ugratják őket arról, hogy milyen „becsomagolva” vannak a társaságban, amely Richmondban található, Va. „Azt mondják:„ Srácok, nem beszéltek másokról ”- mondja Struminger. „Megpróbálom elmagyarázni nekik, hogy a munkanak nem kell ilyen negatívnak lennie. Jó szórakozást beszélünk az üzlet minden aspektusáról. Soha nem. Át kell néznünk a P & Ls-t. ”
Struminger és Teyssier együttesen elősegítették a Rainraps-ot a get-go programból, de időnként a barátokkal folytatott üzleti vállalkozások fejlődnek.
2007-ben a 36 éves Dustin Malstrom megalapította a ReMade építészeti tervező céget. Mialatt az egyik első feladatán - a művész és a filmkészítő Julian Schnabel számára egy történelmi New York-i városi ház helyreállításán dolgozott - találkozott a 37-es Jón (kiejtett „yoon”) Osissal, egy független technológiai tanácsadóval, akit innovatív szolgáltatások telepítésére béreltek. az épület egészében, például egy forgó telefon kézibeszélő hozzáigazítása az iPhone készülékhez.
Malstrom és Osis már a kezdetektől elütötte. Néhány éven át folytatta a független munkát, külön projektekbe vonva egymást, miközben szoros barátságot épített ki, amely magában foglalta a srácok táborozását is Arizonában. Egy napon Malstrom azt javasolta, hogy hivatalosan lépjenek kapcsolatba. 2012 nyarán Osis csatlakozott a céghez - és a reMade technológiai és tervezési céggé vált, amelynek irodái vannak New Yorkban és Kaliforniában. Az egyesülés óta megduplázta ügyfélkörét.
Most a duó folyamatosan továbbítja a Google dokumentumait oda-vissza, a társasággal kapcsolatos elképzeléseivel és azon tervével kapcsolatban, hogy miként akarják látni, hogy ez nőjön. "Mindketten annyira szenvedélyesek vagyunk abban, amit csinálunk, és meg kell osztanunk ezt a tapasztalatot együtt" - mondja Malstrom. "Tápláljuk egymást és inspiráljuk egymást."
Lehet, hogy Malstrom valamire áll, mondja Ballard, megjegyezve, hogy egy ilyen szenvedély-inspirációs kombináció hozzájárulhat az elkötelezettséghez. Ráadásul a kutatások azt sugallják, hogy a pozitív és eredményes munkaélményhez elengedhetetlen - akár a vállalkozást irányítja, akár nem.
De légy biztos, hogy ellenőrizd ezt a szenvedélyt
A 37 éves Saptosa Foster és a 36 éves Shante Bacon azt mondják, hogy a New York-i szórakoztató PR-ruhájukat, a 135th Street Agency-t sikerének kulcsa az a tény, hogy mindig egy fontos dolgot helyeznek előtérbe: barátságukat.
A duó nyári gyakornokként dolgozott egy lemezkiadónál. Az évek során kapcsolatot tartottak fenn, amikor Foster szórakoztató újságíróként folytatta karrierjét, és Bacon zenevezetővé vált. Emellett Bacon 2001-ben mellékprojektként indította el a 135. utcai ügynökséget, majd végül elhagyta a Def Jam Records magas rangú marketingcsoportját, hogy teljes munkaidőben növekedjen a cégén. Foster felé fordult, hogy segítsen sajtóanyagok írásában, és miután a kettő együttműködött, rájöttek, hogy jó csapatot képeznek. 2005-ben Bacon felkérte Foster-t, hogy vezessen be a társaságba, amely közösségi média kampányokat és magas színvonalú vetítéseket indít a televíziós hálózatok és filmstúdiók számára.
De ez nem mindig volt könnyű - az első néhány évben a megtakarításaikat (mintegy 20 000 dollár) felszámoltak. Volt egy különösen karcsú karácsony, amikor egyikük sem engedheti meg magának, hogy karácsonyi ajándékokat vásároljon. "Csapdába esett a megrajzolás, a megrajzolás és a megrajzolás ciklusa - sikertelenül" - mondja Bacon.
Foster leginkább elkeseredettnek érezte magát, és fontolgatta, hogy megszünteti a hívását, de attól tartott, hogy ez károsítja barátságukat. „Azt mondtam neki:„ Ez nem börtön ”- emlékszik vissza Bacon, aki aztán biztosította Fosternek, hogy bármikor elhagyhatja, és tudja, hogy a barátság megmarad.
Végül mindketten kiborították - és nem sokkal később a dolgok megfordultak a társaság számára. Azóta a Disney és az OWN: The Oprah Winfrey Network ügyfelek központjává váltak. De a nehéz idők nagy üzleti leckét jelentettek: Ne hagyja, hogy a társaság sikere látja azt a szenvedélyt, amely önmagában elhagyja a barátság iránti elkötelezettségét.
Fogadalom vállalkozásuk számára
"Minden srácnak, akivel randizok, elmondom, hogy ez a szakmai kapcsolat felkészített arra, hogy valaha a legjobb feleség legyen" - mondja Bacon.
A CLEAR Cornick visszhangozza azt az érzést, miszerint az üzleti partneri viszony hasonló a házassághoz. "Kezdetben ez olyan, mint:" Így látom "- mondja. „De a másik szemszögéből is látnia kell. Nem lehet ego.
Az ego ellenőrzése különösen akkor fontos, ha az üzleti partnerek nem látnak szemmel valamit. Míg Cornick és Seidman-Becker gyakran nem értenek egyet, a Seidman-Becker, a látnok néha nagyszerű ötlettel fog látni a társaság számára, hogy a Cornick srácot túl drágának tartják. Időnként a kompromisszum nem nyilvánvaló - annak ellenére, hogy számos kísérlet megváltoztatta a másik személy véleményét.
"Azt találtuk, hogy ha nem tudja meggyőzni a másik embert, és teljes holtpontban van, akkor a legjobb, ha csak nem teszünk semmit" - mondja Becker. "Nem lehet olyan, mint egy csontos kutya."
Más szavakkal, tévesszen az „engedd el” oldalán. Ez jó tanács minden olyan kapcsolat számára, amely tartósan épül.
