Noha egyik munkahely sem tökéletes, vannak szürkék árnyalatok, amikor diszfunkcióról van szó. Miközben hallja a toxikus munkahelyről - amely annyira elterjedt a negatív hatással, hogy rettegést és szorongást érez még az asztalához érkezés előtt -, valószínűleg tudja, hogy nem mindig olyan könnyű csak megcsapni ezt a címkét egy egész szervezeten.
Végül is igazán tetszik a társasága és szerepe, de úgy találja, hogy hihetetlenül kaotikus csapaton dolgozik. Azt is észlelheti, hogy ha az osztályon folyamatos konfliktus zajlik, az elégedetlenség átviheti magát általános boldogságának és jólétének más részeibe.
És ez azért van, mert a diszfunkció olyan, mint bosszantó háttérzaj. Mindig ott van, finoman befolyásolja az interakciókat. Noha ez nem befolyásolja a munkáját vagy a hangulatát addig a pontig, amikor a kilépésről gondolkozik (mégis), fontos a helyzetet kezelni, még mielőtt az ellenőrizetlenné válna.
Íme néhány lépés, amelyet megtehetsz:
1. Kitalálja ki, mit keres
Mielőtt lépéseket tehet a probléma megoldására, fel kell mérnie, hogy pontosan mit keres.
Keressen mintákat a csapat dinamikájában. Mindig mindenki görgeti egymás véleményét? Vajon a csoport ritkán találkozik, és nincs-e iránymutatása, vagy vajon mindenki érzi magát a külső várakozások elárasztásaként?
Minél jobban meg tudja határozni a problémát, annál gyorsabban léphet fel a második lépésre.
2. Kitalálja ki, mit lehet megváltoztatni
Miután azonosította a problémát, azonosíthatja, mit javíthat és nem tud javítani.
Nagy problémát látom az ügyfelekkel az, hogy engedik, hogy kis bosszúságok felhalmozódjanak. Például nem állnak szembe a nehéz munkatársakkal, vagy közvetlenül nem kommunikálnak a főnökökkel arról, hogy mi folyik.
Ehelyett feltételezéseket tesznek, internalizálják a kérdéseket, és téves elvárásokkal bírnak, hogy nem hivatkoznak rá. És ezek a műveletek csak a problémák enyhítését teszik lehetővé, tartósítva a diszfunkciót.
Tegyük fel, hogy túlórázik, mert a többi csapat nem húzza a súlyát. A témákat a főnökével egy egyszerű, három soros állítási üzenet segítségével ismertetheti:
- Először foglalja össze a helyzetet, és írja le a tényeket: „8 óráig tartottam a termék bevezetésén az elmúlt öt napban.”
- Ezután jelölje meg érzéseit, álláspontját vagy felfogását: „Az a véleményem, hogy újra kell értékelnünk a projekthez rendelt munkaterhet és erőforrásokat. Van néhány ötletem, hogyan lehetne megközelíteni ezt. ”
- Végül tegyen kifejezett kérést: „Szeretnék találkozni veled, hogy megvitassam. Hétfőn mennyi idő működik a legjobban? ”
Vegye figyelembe, hogy ennek a megközelítésnek az alkalmazása proaktív. Nem érdekli mások hibáztatása vagy panaszkodása - megoldásokat keres.
Tudom, hogy félelmetes, de ha megtudja, mit lehet megváltoztatni, és felszólal, megszakítja a ciklust. Függetlenül attól, hogy egy csapatvezető vagy csak egy csapattag - fontos, hogy magabiztosan hívja fel a problémákat, amikor jól érezte magát ezzel (és tudom, hogy a kényelem a szervezetedtől és a probléma függvénye).
: Hogyan lehet erőteljesebb munkahelyi helyzetben (bunkó nélkül)
3. Mutassa ki, mit lehet tanulni a helyzetből
Ha úgy találja, hogy semmit sem változtathat meg (vagy elég megváltoztathat), ne feledje, hogy teljes ellenőrzést gyakorol a tettei és hozzáállása felett.
Hozza ki a lehető legjobban egy ideálisnál kevesebb helyzetet, ha egyedülálló lehetőségeket keresi a növekedéshez és új dolgok megtanulásához, még akkor is, ha a kártyák egymással szemben vannak. Ezzel elfogadja a növekedési gondolkodásmódot, és a kihívást személyes és szakmai fejlődés lehetőségeként fogalmazza meg.
Például volt egy ügyfelem, aki úgy érezte, mintha menedzsere blokkolta volna minden ötletet. Újra elgondolkodott a helyzetről, és látta, hogy ez egy esély arra, hogy gyakorolja és élesítse tárgyalási képességeit, ami inkább szórakoztató kísérletgé vált, mint amit valami félt.
: A gondolkodásmód megváltoztatása, amire szüksége van, ha egy versenyképes vállalatnál dolgozik
És az utolsó lépés: kitalálja, mi az Ön számára legmegfelelőbb. Végső soron elengedhetetlen, hogy jó határok legyenek a munka és az otthoni élet között, és először vigyázzon magára. Ha egy diszfunkcionális csapat befolyásolja az egészségét, és úgy tűnik, hogy nem tudod jobbra tartani a hajót (vagy őszintén szólva, ne gondold, hogy erre a helyed van), ne pazarold a hónapokat vagy éveket arra, hogy jobbá tegyék a dolgokat.
A nap végén a jólét az első számú eszköz. Fontolja meg karrierje hosszú távú tervét, és tegye prioritássá saját szakmai és személyes céljait.
