Néhány hétig vagy akár néhány hónapig már az új munkahelyén vagy. Ha jobban elbűvöli a szerepet és a felelősséget, megtanulta, ki csinálja mit csinál az egész szervezetben, sőt egyedül megtalálja az utat a fürdőszobába.
Csak egy dolog van, amiben küzd, és ez egy nagy: Most, hogy napi szinten valóban benne vagy, nem biztos abban, hogy jól illeszkedik a vállalat kultúrájához.
Lehet, hogy inkább alaposan átgondolja a dolgokat, mielőtt felszólalna, miközben a csapat gyors ütemben fejlődik és nem reagál a mandzsettára. Vagy talán tetszik az élénk és együttműködő légkör, de kollégái mindig fejjel lefelé tartják a munkájukat, fülhallgatójukkal.
Most mi? Mondani vagy tennie kell valamit? Vagy csak meg kell harapni a nyelvét, és foglalkoznia kell azzal a kellemetlenséggel, amíg el nem éri az egyéves jelölést, és nem tud továbbjutni a kijárathoz?
Nem kétséges, hogy szorongást kiváltó érzés az, hogy nem igazodsz jól a munkáltató kultúrájához. De itt van a jó hír: kapcsolatba léptem néhány szakértővel, hogy pontosan megtudjam, mit tehetsz ezen a félelmetes izzó pillanat után.
1. Azonosítsa a problémát
A vállalati kultúra nehéz lehet a fejed körbefuttatása. Noha az agyad azonnali jótékonysági lehetőségekre ugorhat, mint például a kegeratorok és a tetőtéri ünnepségek, mára tudod, hogy a kultúra sokkal több.
Az immateriális dolgok - mint például a normák, értékek és hiedelmek - alkotják a vállalat kultúrájának lényegét. Például egy bonyolult hierarchiával rendelkező szervezet, szemben a sík felépítésű hierarchiával, vagy egy olyan vállalkozás, amely prioritást élvez a folyamatos visszajelzésekkel szemben egy merev teljesítmény-áttekintéssel szemben.
Nézzünk szembe a tényekkel - elég nehéz megérteni mindezeket a dolgokat, amíg valójában elsüllyedsz a fejedbe, és egy szervezet részévé nem válsz. Mielőtt azonban erősen belélegzne egy papírzacskóba, a legjobb első lépés, ha hátrál egy lépést, és kitalálja, pontosan mi okozza bizonytalanságát az új munkaadója iránt.
„Kérdezd meg magadtól, hogy miben különbözik a kultúra attól, amit vártál” - mondja Julie Li, a névleges embervezetési igazgató. Ez a lépés segít meghatározni, hogy miért nyugtalanítja ezt a kellemetlenséget.
Talán rájön, hogy még nem volt esélye kapcsolatba lépni a csapat tagjaival úgy, ahogy szeretnéd, vagy hogy a kultúra eltér a megszokottól, de nem feltétlenül rossz.
„Kényelmetlenül érzi magát azért, mert nem ért egyet a kultúrával, vagy azért, mert kihívást jelent?” - kérdezi Laura Hamill, a Limeade népi főigazgatója és tudományos főigazgatója. "Ez utóbbi valóban hihetetlen növekedési lehetőséget rejt magában, de ehhez viszont nyitottnak és ellenállónak kell lennie."
Ez az önreflexió segíthet abban is megerősíteni, hogy az előbbi - hogy valójában nem igazán érzi magát a vállalat megközelítésével és értékeivel. Például versenyképes környezet, és egy támogatóbb és együttműködőbb légkörben élsz.
Mutasd ki, hogy pontosan hol van a problémád. Ön ismeretlen? Fel nem készülsz? Vagy valóban nem illik?
2. Tegyen valamit róla
Miután megismerte a leválasztás helyét, ideje cselekedni.
Ismerje meg kollégáit
Teljesen normális, ha az első néhány hónapban kicsit úgy érzem magam, mint kívülálló egy új munkahelyen, társadalmi és kulturális szempontból. Ön rajtad múlik, hogy kihúzza magát, és megpróbálja asszimilálódni az irodában.
„Mindenkinek van hely - keresse fel a munkahelyen belüli csoportokat (női csoportok, kerékpáros csoportok stb.), Hogy más társadalmi kapcsolatokat és csoportokat keressen, amelyek jobban teljesítenek” - mondja Hamill.
Ez az erőfeszítés segít kicsit jobban összekapcsolódni és beépülni az irodába. Ráadásul ezeknek a kötelékeknek a kialakítása növeli kényelmét az emberekkel, akikkel együtt dolgozik - ami azt jelenti, hogy egy kicsit magabiztosabb lesz, amikor ideje beszélni a munkával kapcsolatos ügyekről is.
Kollégáinak megismerése segít abban, hogy jobban megértse bizonyos kulturális elemeket, amelyeknél kellemetlenül érzi magát. Több története van a társaságnak, és több intézményi ismerettel rendelkezik, mint te, ami nagyszerű forrássá teszi őket, hogy kitalálják, miért vannak a dolgok a jelenlegi állapotukban.
Mint bármi máshoz, meg kell próbálnia a lehető legjobban megérteni és alkalmazkodni a lehetőségekhez, mielőtt továbblépne, hogy változtatást követeljen vagy elmenjen. Ha semmi más, akkor biztosabb lesz a döntése.
Beszélj a főnökéddel
Adtál neki egy kis időt, kiengedte magát, kötvényeket alakított ki, felvilágosító beszélgetéseket folytatott azokkal az emberekkel, akikkel dolgozik, és megállapította, hogy ez valójában nem az új munkaviszonyok tünete.
Talán most már jobban megérti a kultúrát, de még mindig nem érzi magát abban, hogy képes alkalmazkodni és valójában jól működik benne. Vagy talán a dolgok még komolyabbak, és alapvetően nem ért egyet valaminel. Például kollégái büszkék arra, hogy munkamániások tagjai és nem hajlandó végtelen órákat dolgozni.
Tudod, hogy nem kellene egyenesen az ajtóhoz menned, de mit tehetnél még?
Mindkét esetben ideje beszélni a főnökével arról, hogy érzi magát. „A beszélgetés elindításának jó módja az, ha visszajelzést kér a menedzserétől az eddigiekkel kapcsolatban” - mondja Li. "Egy tapasztalt menedzser azt is érezheti, hogy nem vagy teljesen kényelmes."
Ha a felettese nem veszi fel a kételyeit, akkor legyél őszinte (de tiszteletteljes is!), És részletezze azokat a dolgokat, amelyekkel küzd. Magyarázza el, mit érzel, miért érzi magát ilyen módon, és mutasson be minden ötletet, hogy miként javulhatnak a dolgok. Li megemlíti azt is, hogy fel kell készülnie arra, hogy minél több példát nyújtson be, hogy a főnöke segítsen Önnek pontosítani a kérdést, és (remélhetőleg) választani a megoldást.
Hamill azt tanácsolja, hogy ez a beszélgetés ideje néhány kérdés feltevésére, például:
- Mit kell még értenem?
- Vannak más dolgok is, amelyeket csinálhatok?
Az ilyen utasítások használatával bizonyíthatja, hogy ez nem személyes támadás a vállalat kultúrája ellen, miközben egyértelművé teszi azokat a kulturális aspektusokat, amelyekhez esetleg nem szokott hozzá, vagy amelyekkel nem ért egyet.
"A munkavállalóknak szánjon időt arra, hogy felfedezzék a megtapasztalható normák mögöttes okát" - tette hozzá Hamill. "Talán van egy olyan ok, amely kapcsolódik a misszióhoz, ami valószínűleg nem egyértelmű a felszínen."
3. Adj neki egy kis időt, majd döntse el, hogy maradjon-e vagy menjen
Ideális esetben a főnökével folytatott megbeszélést néhány további lépéssel befejezni, amelyeket mindkettő megtehet a helyzet javítása érdekében. Mi a következő?
Nos, adj neki egy kis időt - legalább néhány hetet. Nem változtathatja meg munkamódszereit egyik napról a másikra, és a kultúra nem olyan, ami gyorsan változik. Ráadásul, mivel a kultúra minden alkalmazottat érint, valójában csak annyit vár el benne, hogy megváltoztassa.
Nagyszerű hír, ha észrevesz valamilyen pozitív változást. Hajlandó vagyok fogadni, hogy továbbra is magabiztosabban fogja érezni magát a szerepében és a vállalata belsejében az idő előrehaladtával.
De ha nem? Nos, akár nehéz is mondani, lehet, hogy ideje elkezdenie a következő álláskeresést (miközben még van fizetése!), Hogy megtaláljon egy olyan kultúrát, amely jobban megfelel az Ön kívánságainak és munkamódszereinek.
Tudom, hogy mit gondolsz most: Nem voltam itt elég régóta! Nem éget egy híd és elrontja a jó hírnevemet az örökkévalóságig?
Aggályai érvényesek. De emlékeztess magadra, hogy megérdemled egy olyan kultúrában dolgozni, amely elősegíti a sikert és a boldogságot, és amikor eljön az idő, forduljon ismét a főnökéhez, hogy elmagyarázza, hogy Ön szerint a legjobb, ha továbblépsz. „Legyen őszinte a távozás oka iránt, és próbáljon olyan visszajelzést adni, amely elősegíti a vállalat fejlődését” - mondja Hamill.
Mivel korábban már a kulturális összehangolással kapcsolatos aggályaival fordult a menedzserhez, valószínűleg nem fogja elvonni őket annyira, mint gondolnád. Természetesen egyik főnök sem örül annak, hogy meglátogat egy alkalmazottat, ám remélheti, hogy felismeri és értékelni fogja az átláthatóságot és az öntudatosságot, és kívánja Önt is.
4. Most győződjön meg arról, hogy ez nem történik meg újra
Érthető, ha egyszer elhagyja a céget, mert nem voltál megfelelő kultúra. Ugyanakkor nem akarja, hogy ez újra és újra megtörténjen.
Annak elkerülése érdekében, hogy a jövőben ugyanezt a szomorúságot győződjön meg arról, hogy a leendő munkáltatókkal folytatott munkainterjúk során megfelelő kérdéseket tesz fel.
Ismét kihívást jelent, hogy egy rövid interjúban megismerjük a vállalati kultúrát. Tehát, Li azt mondja, a legjobb dolog, amit tehetünk, az, hogy „kérdezzünk az érdekelő dolgokról, legyen az önkéntesség, rugalmasság vagy együttműködés. Ha nem tetszik a válasz, akkor valószínűleg nem a legmegfelelőbb. ”
Annak kételkedése, hogy megfelelő-e az új vállalkozás kultúrájával, elegendő a pánik és a teljes tehetetlenség érzésének felkeltéséhez. De biztos lehetsz benne, hogy van néhány lépés, amelyet megtehetsz a helyzet javítása érdekében, vagy ha szükséges, továbbléphet szakmailag és tisztelettel.
"Szilárdan hiszem, hogy a legjobban akkor lesz sikeres egy olyan környezetben, ahol önmagad lehet" - fejezi be Li következtetéseit. "Ha nem tudsz valódi és hiteles lenni, fárasztó lehet az, ha megpróbálsz egy olyan környezetbe asszimilálódni, amellyel nem szembesülsz, és ez végül megakadályozza a legjobb munkád elvégzését."
