Nem kellene óriási meglepetésként mondani, hogy sok vállalat hosszú, többlépcsős interjúkkal rendelkezik. Noha a kellemetlen valóság az, hogy általában nem kínálnak álmai állását egy vagy két interjú után, vannak esetek, amikor a folyamat elviszi azt, ami örökké érzi magát.
Valójában egyszer egy egész hónapot vártam a záró interjú után, hogy följöjjenek a kívánt koncertemre. És ha tapasztalataim jelzik, akkor a jó hír az, hogy vannak olyan lépések, amelyeket megtehetsz, amelyek segítenek mozgatni a dolgokat (vagy legalábbis úgy érzik, hogy kicsit uralkodsz).
Néhány dolgot tettem, hogy átjussam a célvonalat.
1. Legyen átlátható egyéb lehetőségeiről
Míg néhány évvel ezelőtt egy új szerepre interjút készítettem, és kevésbé izgalmas társaságoktól kezdtem ajánlatokat szerezni, egy közeli barátom megkérdezte tőlem, szeretnék-e a munkát.
Amikor azt mondtam, hogy tettem, javasolta, megtudja, mennyire érdekli a társaság bennem. A legjobb módja ennek? Adja meg nekik az ütemtervét és az esetleges határidőket. Abban az időben azt gondoltam, hogy kockázatos. És teljesen átlátható módon az ilyen típusú e-mailek írása kissé átgondolást igényel.
De ezt a sablont arra használtam, hogy megmondjam a társaságnak, hogy kissé nyomás alatt vagyok a döntéshozatalra. Valami így néz ki:
Megjegyzés: Ne küldje el, ha nem igaz. Fennáll annak a kockázata, hogy teljesen kikerülnek a futásból, ha az ütemterv nem felel meg az (összeállított) időrendnek.
2. Küldje el a bérleti vezetőnek a társaság céljaival kapcsolatos kérdést
Az első elküldött e-mailben az volt a vicces, hogy a vállalat vezérigazgatója hihetetlenül jól fogadta, de az interjú folyamatában még állt.
Kicsit veszteséges voltam, aztán egy délután kíváncsi lettem és úgy döntöttem, hogy további kutatásokat végez az iparágról, amelybe remélem csatlakozni. És amit olvastam, nem kattintott. Ezért úgy döntöttem, hogy ismét kapcsolatba léptem a vezérigazgatóval, hogy felvegye az agyát.
Igazság ideje: Az az e-mail még csak nem is kapott választ. És többször visszamentem, hogy megnézzem valami oly olyat, hogy úgy döntöttek, hogy soha többé nem beszélnek velem.
De miután végül elhagytam a munkát (sajnálom, spoiler), megtanultam, hogy a vezetés az egyik legjobb interjúalanynak tartotta, akivel valaha is találkoztak, mert egyértelmű volt, hogy nemcsak nagyon szeretem a munkát, de igazán kíváncsi vagyok az iparra.
3. Ha minden más elmulasztja, ne vegye személyesen
A záró interjú után egy hónapig várakozni nehezebb volt, mint gondoltam. És meglepő módon, a vártnál jobban befolyásolta a bizalmat. „Nagyon messzire jutottam el a bérbeadási folyamatban” - gondoltam magamban. - De mondtam valamit, ami teljes idiótaként hangzott fel?
Amikor később toborzó lettem, megtanultam, hogy amikor a HR húzza a lábát, gyakran nem a jelölt hibája. Amikor úgy döntöttünk, hogy átadunk valakit, mindent megtettünk annak érdekében, hogy ezt a személyt a lehető leghamarabb értesítsük.
Amikor azonban arra késztettük az embereket, hogy várják meg a frissítéseket, az igazság az volt, hogy valóban izgatottak voltak a potenciális bérbeadás miatt. Általában egy maroknyi tényező tartotta fenn a dolgokat. Egyes esetekben megpróbáltuk kitalálni, mit engedhetnénk magunknak fizetni nekik. Másokban nem tudtuk kitalálni, vajon a jelölt végül unatkozik-e a szerepében. És másokban szakadtunk két félelmetes ember között.
Még akkor is, ha végül elutasítják egy olyan munka miatt, amelyről már várta, hogy halljon, ne hagyja, hogy úgy gondolja, hogy kudarcot vallott.
Ideális világban minden interjú folyamatos lenne. És minden alkalommal tudni fogja, mikor számíthat vissza a következő lépésekről. De a valóság az, hogy a dolgok néha elhúzódnak.
És ha nagyon szorong, akkor ne félj az ügyeket a kezedbe venni. Természetesen érezze magát a helyzet előtt, mielőtt bármit megtenne. De ne félj, hogy folytatja a beszélgetést. Még ha nem is gyorsítja a döntést, segíthet abban, hogy egy kicsit jobban ellenőrizze magát.
