A fejlesztés szempontjából - legyen szó akár a termelékenység növeléséről, akár a magasabb színvonalú munka kivágásáról - túl könnyű a dolgok bonyolítása. Ha valami olyan vagy, mint én, úgy gondolja, hogy be kell mutatnia valamilyen ötletes hacket, vagy teljesen át kell alakítania a munka elvégzésének módját, hogy valódi eredményeket láthasson.
De mi lenne, ha a dolgoknak nem kellett volna annyira összetetteknek lenni? Valójában mi lenne, ha már megvan minden, amire szükséged van a sikerhez - és csak nem használták eléggé megfelelően?
Ha szemét forgatja, és arra gondol, „Igen, igaz”, szánjon egy percet, és halljon meg engem. Nemrég olvastam James Clear ezt a cikket arról, hogy egyszerűen csak azt teszem, ami már működik az Ön számára.
Megalapozza a darabját azzal, hogy kilenc michigan-i kórházról beszélt, amelyek drámai javulásokat tapasztaltak csak egy folyamatváltozás miatt. Valójában ez a csípés 66% -kal csökkentette az ICU-betegek fertőzési arányát. És 18 hónap elteltével a kórházak 75 millió dollárt takarítottak meg egészségügyi költségekkel - és ami még fontosabb, 1500 életet.
Első pillantásra feltételezheti, hogy a kórházak korszerű új berendezést vezettek be, vagy teljesen átalakították betegápolási stratégiájukat. De nem - a megdöbbentő eredményekhez vezető változás szinte nevetségesen egyszerű: ellenőrzőlista.
Nevetségesnek tűnik, nemde? Végül is ez az ellenőrző lista nem részletez semmit sem új, sem úttörő módon - csak felsorolta azokat a dolgokat, amelyeket az orvosok és az ápolónők már tudtak . Amikor azonban Peter Provonost - az ellenőrző lista projektjét vezető orvos - felkérte az ápolónőket, hogy figyeljék meg az orvosokat, akik központi vonalakat helyeznek a betegekbe, és jelöljék meg azokat az időpontokat, amikor egy lépést kihagynak, az eredmények azt mutatták, hogy a betegek csaknem egyharmadában legalább egy lépést megszüntettek. .
Az ellenőrzőlista lépései nem tudtak lenni, de ez nem azt jelentette, hogy az orvosok mindig következetesen teljesítették ezeket. Az egyes betegek ellenőrző listájának birtoklása felvetette a felelősségvállalás érzetét, és bevezetett egy olyan struktúrát, amely biztosítja, hogy ezeket a négyzeteket újra és újra ellenőrizzék.
Igen, az egész túl eleminek tűnik ahhoz, hogy hatékony legyen. De amint azt Clear elmagyarázza, általában alábecsülik az egyszerűt. "Hajlamosak vagyunk az alulértékelni a már felfedezett válaszokat" - magyarázza darabja: "Alulfelhasználjuk a régi megoldásokat - még akkor is, ha azok a legjobb gyakorlatok -, mert úgy tűnik, hogy valami olyan, amit már figyelembe vettünk."
Itt a probléma - tette hozzá -, „Mindenki már tudja, hogy” nagyon különbözik a „Mindenki már ezt megteszi ” -től. Csak azért, mert egy megoldás ismert, még nem jelenti azt, hogy kihasználják. ”
Természetesen elkezdtem azon gondolkodni, hogy hogyan tudom alkalmazni ezt a koncepciót az életemben - személyesen és szakmailag egyaránt. Eleinte azt tapasztaltam, hogy csak életem és karrierem olyan területein gondolkodtam, amelyeknek előnye lehet, ha mellékelnék egy ellenőrzőlistát. De gyorsan emlékeztettem magam, hogy az ellenőrző lista nem volt a lényeg - inkább azon dolgok azonosításáról szól, amelyekről már tudod, hogy meg kell csinálni, de gyakran még mindig nem sikerül végrehajtani azokat.
„Számos olyan példa van a nagy és a kicsi viselkedésre, amelyeknek lehetősége van arra, hogy az életünkben haladást vezessenek, ha csak következetesebben csináltuk őket” - magyarázza Clear. Azonnal gondolok néhányat magadnak - ideértve a szabályosabb alvási ütemtervet is, és minden nap időt fordíthatok a testmozgásra.
Ez két olyan dolog, amelyről már tudom, hogy mind szellemileg, mind fizikailag előnyös lehet nekem (bármikor, amikor elhúztam őket a múltban, nagyszerűen éreztem magam!). De továbbra is túl gyakran találják magukat hátsó égő felé - és minden bizonnyal nem tűnnek fel a fejemben, amikor azon gondolkodtam, miért nem volt elég órám a napomban, vagy miért elviselhetetlenül lassan érzem magam. 3 órakor. Ők a nyilvánvaló válaszok, mégis elhanyagolom őket.
Clear érzete és a kilenc michigan-i kórház tanulmányozása arra ösztönözött, hogy bevonuljak azokba a dolgokba, amelyek segítenek nekem magam jobb verziójában lenni (hello, korai kelési idő és délutáni edzések!), És egyszerűen csak elvégezzem őket.
Végül is a fejlesztést nem kell valamilyen jelentős, életet megváltoztató vagy földi összetörő változáshoz kötni. „Az előrehaladás gyakran unalmas megoldások és alulteljesített betekintések mögött rejtőzik.” Fejezi be a következtetést Clear: „Nincs szüksége több információra. Nem kell jobb stratégia. Többet kell tennie annak, ami már működik. ”
Szeretné kipróbálni ezt a saját maga? Mi működik neked abban, hogy többet fogsz csinálni? Hadd tudjam meg a Twitter-en!
