Bérleti menedzserként egy olyan együttműködési interjú folyamatának részét képeztem, amelyben általában különféle csapattagok vettek részt. Amikor az interjúk körét követően értékeljük a jelölteket, a fő kérdésünk az volt, hogy valóban akarják ezt a munkát?
Érdekes, de talán nem olyan meglepő, hogy az a jelölt sikerességét előre megmutatta, hogy mennyire készül fel az interjúra. Valójában a csapatom egy tagja azonnal kiküszöbölte a leendő embereket, akik olyan kérdést tettek fel, amelyet nagyon kevés erőfeszítéssel találtak a cég webhelyén, sajnálva: „Még nem végzett semmiféle kutatást, mielőtt belépett!”
Ha szerepelni kíván a rövid listán, világossá kell tennie, hogy időt vett igénybe a társaság megismerésére - azon túl, amit megtudhat egy gyors Google-keresés segítségével. Természetesen az alapokat kell felszerelni: hány alkalmazottja van a társaságnak (ha ez megtalálható az interneten), iparági rangsor (az iparágtól függően) és a legfrissebb éves bevételi számok (amelyek némi áttörést igényelhetnek) de valószínűleg nem túl nagy mennyiségű).
De akkor még jobban kiemelkedik, ha tovább tudja bizonyítani a szervezettel kapcsolatos ismereteit. Az alapokon kívüli információkkal való felfegyverzés valóban versenyelőnyt jelent.
Itt van, amit tudnia kell:
1. Mi és ki a társaság?
Természetesen tisztában kell lenni azzal, hogy ki alkotja a szervezetet, és mi a helyét a piacon. Ismerje meg a fő termékeket, a vállalati vezetőket és a versenytársakat (és hogyan kell kimondani a nevüket). Ismerje meg a vállalat székhelyét, és adott esetben a telephelyének számát a régióban, országban vagy világban.
Amint megvitatja a szervezetben betöltött lehetséges szerepét, kérdéseket tehet fel arra vonatkozóan, hogy hogyan, vagy ha más területeken dolgozik csapattal. Remélhetőleg lehetősége lesz arra is megvitatni, hogy az osztályok közötti információk miként befolyásolhatják csapata számára mind a kihívásokat, mind a lehetőségeket.
2. Mi történik az iparban?
Olyan sok információ áll rendelkezésre, amelyet a munkáltató weboldaláról kell beszereznie, és határozottan nem akarja figyelmen kívül hagyni ezt a sok anyagot, de nem akarsz itt is megállni. Legyen felkészült ismeretekkel és tudatossággal az iparág egészében történõ eseményekrõl.
A „trendek” -re vonatkozó egyszerű Google-keresés jelzi az iparággal kapcsolatos folyamatban lévő, releváns ötleteket.
Képzelje el, mennyire tájékozott lesz a hangzás, ha feltesz egy kérdést arról, hogy a felhőalapú számítástechnika növekedése és a SaaS-alapú megoldások megjelenése hogyan befolyásolja a munkaadó hardverüzletét. Próbáljon meg néhány ilyen gondolatot felhozni, amelyek megmutatják, hogy ismeri a cuccodat.
3. Az üzleti stratégia
A munkáltató felveszi Önt, mert képes segíteni a társaságot a piacon való győzelemhez. Ebből a célból érdemes belemenni az interjúba az üzleti stratégia világos elképzelésével - vagy legalább annyira világos elképzeléssel, amennyit kívülállóként szerezhet be. Az interjú során megpróbálhat olyan kapcsolatokat létrehozni, amelyek megmutatják, hogy megértette az általános tervet.
A vállalat stratégiájában zajló események felfedezésének egyszerű módja az, hogy frissen közzétett cikkeket keressen ipari forrásokból. Például, ha a Google „Nike 2016 stratégiáját” használja, gazdag választékban kap cikket, amelyek arról szólnak, hogy a Nike mit csinál másként 2016-ban.
Az egyik nagy kezdeményezés a digitális stratégia felgyorsítása. Egy egyetlen, tömör cikkben megtudtam, mi a digitális stratégia lényege, hogyan különbözteti meg a Nike-t a versenytársaktól, és hogy ez a stratégia hogyan fogja támogatni a nagy bevételnövekedési célokat 2016-ban és azt követően.
Voálá! Most stratégiai információkkal rendelkezik, amelyekkel kapcsolatban megkérdezheti és megjegyzéseket fűzhet, mivel az az Ön által megvitatott szerephez kapcsolódik.
4. A vállalati kultúra
Mivel a tapasztalt és képzett személyek csak néhány dolgot keresnek a munkaadók számára, érdemes túlmutatni azon tény bemutatásán, hogy ezek a négyzetek be vannak jelölve. Ha olyan helyen folytat interjút, ahol a kultúrát kiemelt prioritásként kezelik, nagyon fontos lehet, hogy megbizonyosodjon arról, hogy megfelelő-e.
A társaság értékeinek és kultúrájának leírása általában a webhelyén található, tehát időbe telik a tanulmányozása. Ezután foglalkozzon azzal, ahogyan Ön és személyisége - nem csak képességei - egyeztetik egymást.
Ha a vállalat egy bizonyos kultúra előmozdításáról gondoskodik, ne lepje meg, ha kérdései merülnek fel arra, hogy miként illeszkedsz be, és ha a munkaod stílusa megegyezik. Lehet, hogy interjút készít egy olyan céggel, amelynek erős kultúrája van az ügyfél-elégedettség körül. Ha kérdése merül fel arról, hogy mennyiben ment túl az ügyfelek boldoggá tétele érdekében, akkor válaszában (remélhetőleg örömteli ügyfélszolgálati történeten keresztül) demonstrálhatja, hogy miért vagy tökéletes.
Vagy talán egy munkáltató azt kérdezi, hogy milyen munkakörnyezet segít a legtermékenyebb és elégedettebb munkavégzésen. Ideális esetben tudni fogja, hogy irodáik, amelyek az együttműködés kultúrájának előmozdítását szolgálják, nagyszerűen illeszkednek a csapatorientált stílushoz. Sőt, tudni fogja, hogy a környezet és a vállalati értékek ismerete jól illik hozzád.
5. Ki a verseny?
Volt egy főiskolai hallgató kliens, aki interjút készített egy nagy lábbeli márkával. Az interjúban azt kérdezték tőle, kinek tartja a három legnagyobb versenytársat, és hogy a potenciális munkáltató márka milyen jobb volt. Ez egy nagyon húsos interjúkérdés - de olyan, amelyre fel lehet készülni, hogy válaszoljon!
Például a „legnagyobb cipőmárkák” gyors keresésével gyorsan megtalálhatók a legjobb márkák, az otthoni bázis és az éves bevétel. Mivel a piacon történő nyerés olyan eredmény, amelyet feliratkozni fog, a versenyképességgel való beszélgetés elősegítheti a játékot.
6. A hírnév
Ellenőrizze a szervezet szociális média hírcsatornáit a későn megtörtént frissítésekkel kapcsolatban, és nézze meg, hogy adott esetben hogyan reagál a megjegyzésekre vagy a fogyasztókra. Mit veszel észre? Befogadó és reagálóak? Vagy van egy litania a panaszokról?
Tudja meg, hogy a „legjobb munkáltatók” listáján szereplő vállalatok. Nézze meg a Glassdoor véleményét a cégről és a vezetésről szóló megjegyzésekkel kapcsolatban, és keresse meg az alkalmazottak, az ügyfelek, az üzleti partnerek véleményét és így tovább.
Mindezek az információk segítenek abban, hogy tájékozottan megértse, mi a szervezet. Ezenkívül betekintést nyújt arról, hogy milyen kocskákat kínálhat és milyen egyértelműségre van szüksége. A negatív közösségi média megjegyzéseit pozitív módon ki lehet használni, hogy kiemelje azokat a kérdéseket, amelyekkel segítheti a munkáltatót. Ha ez egy olyan történet, amely jelenleg a hírciklusban van, akkor kibővítheti a témát, és megvizsgálhatja, hogy mekkora súlyt tartanak az online történeteknek, és hogyan reagál a szervezet.
Az egyik legerőteljesebb módszer, amellyel kiemelkedik, az, hogy fel van készülve információkkal, statisztikákkal és betekintéssel. Ha intelligensen tudsz beszélni a lehetőségekről és a kihívásokról, megmutathatod, hogyan fogsz segíteni a vállalat sikerében. Hidd el nekem: Örömteli, ha a bérleti menedzser látja valakit, aki tényleg megcsinálta a házi feladatát. Mert amikor házi feladatát elvégzi, és megemlítheti a munkáltató profiljának mély ismereteit, bebizonyítja, hogy jelöltje érdemes továbblépni.
