Legtöbbünk törődik a munkakörünkkel, nemcsak azért, mert büszkék vagyunk rá, hanem azért is, mert márkánk és a területünk szakértelmének szó szerinti tükrözése. Ez jelenik meg névjegykártyáinkon, e-maileink alján, a LinkedIn profilban és önéletrajzunkban, és még a névcímkén is a hálózati eseményeken. Meglepően hatékony módja annak, hogy pár szóval kommunikáljunk.
De mi történik, ha a címe nem pontosan ábrázolja, mi a napi felelőssége? Vagy úgy találja, hogy több munkát végez, mint amit a címe javasol? Jó-e kérni, hogy változtassa meg?
Emily Disston, a BetterCloud People & Culture igazgatója elmondta, amikor erről beszéltünk, hogy a kérdezés nem gyakori. Hozzáteszi:
És biztosan nem szabad. A karrier előrehaladásának gondolkodási módja az, hogy amikor először szerepet játszik, indul. És így a cég többet ad neked - a vezetők befektetnek benned, felrúgnak téged -, mint amennyit tudsz nekik adni. Ezután lépjen tovább egy kicsit, és hozzájáruljon a szerepéhez, különben a második szakaszban. Itt sok új, a munkaerővel foglalkozó ember igényel előléptetést. Úgy gondolják, hogy készen állnak emelésre vagy magasabb rangra, de valójában csak azt csinálják, amit bérelték. És akkor ott van a harmadik fázis - ezen a helyen túlliciálod a szerepedet, és túllépsz túl és túl. Ekkor készen állsz egy promócióra.
Disston kifejti, hogy ez utóbbi pont nyilvánvalóan azt eredményezi, hogy valakinek kevesebbet fizetnek, mint amennyit megéri, és érdemel emelést. De ami a harmadik szakaszban is történik, az az, amit „címegyenlőtlenségnek” hív, azaz a címe nem pontosan tükrözi a társasághoz való hozzájárulását.
Egy tökéletes világban, ha egy szervezet megfelelően működik, és a HR nyomon követi az embereit, akkor a cím megváltoztatása és a fizetésnövelés automatikusan megtörténik, ha megfelelő, és az embereknek soha nem kell aggódniuk annak felnevezése miatt.
Természetesen nem a tökéletes világban élünk - néha azt jelenti, hogy munkát kell végeznie, és fel kell kérdeznie.
Szóval, hogy néz ki ez? Disston azt mondja, hogy ha úgy gondolja, hogy a címe pontatlan, akkor mindenképpen rendben van - ha nem fontos -, hogy felveszi a főnökéhez (vagy ha kényelmesebb, a HR-hez).
"Inkább szeretnék, ha valaki megkérdezi, nem pedig távozik, vagy megmérgezik, mert az egészet megrontják" - mondja Disston.
Ennek elősegítése rámutat arra, hogy hézagok vannak a szerepe és a szerepére vonatkozó elvárások között: „Ha valaki megcímzi a címet, az oka az, hogy eltérés van a vezető és az alkalmazott között, és a munkavállaló nem érti a jelenlegi munkáját, vagy a menedzser elfelejtette megadni nekik a címet. ”- mondja.
Lehet, hogy arra gondolsz, remek! Indítsuk el ezt a konvojt , de Disston hangsúlyozza, hogy készüljön fel, mielőtt igényelné egy másik címre való jogát:
Ha nem rendelkezik megalapozott érveléssel - ha nem elgondolkodva kérdezted meg magadtól, miért érdemelted meg -, és csak akkor kérdezed, mert a csapat valaki másra nézel, és úgy gondolja, hogy ugyanaz a hozzájárulás, mint ők, de ez az egyetlen adatpontja van, ki akarsz tenni magad olyan emberként, aki címet kapzsi vagy felületes dolgokra koncentrál.
Plusz, ne felejtse el, hogy ehhez valószínűleg valamelyiknél magasabb szintű személyen kell átmennie (mondjuk, a csapata VP vagy C-Suite személye), azaz jobb ok van arra, hogy ezeket az embereket kilépje.
Mit tartalmaz egy érvényes érv? Nos, a kezdőknek azt javaslom, hogy keressen hasonló szervezetekből az állásajánlatokat azzal a címmel, amellyel utána jár. Ezután készítsen egy listát az általuk felsorolt képesítésekről, és sorolja össze a jelenlegi felelősségével. (Tipp: Sok átfedésnek kell lennie, és azoknak a lehető legpontosabbaknak kell lenniük.)
Ezenkívül figyelembe kell vennie a vállalat felépítését és a kérés ütemezését - egy induló vagy egy kisebb vállalat rugalmasabb lehet, ha bármikor beszél erről, miközben egy nagyvállalat esetleg még a következőig sem veszi figyelembe. felülvizsgálati ciklus. Végül, fontos megjegyezni, hogy a kompenzáció és a cím nagyrészt kölcsönösen kizárják egymást. Ez azt jelenti, hogy nem minden emelés érdemes megváltoztatni a címet, csakúgy, mint nem minden címemelés érdemel emelést.
De ha kézzelfogható bizonyítékokkal érkezik az asztalhoz, hogy nemcsak a szokásos módon teljesítenek, hanem túl is teljesítenek abban, amit tőled megkövetenek, Disston úgy véli, hogy ez abszolút eredményes beszélgetés lehet: „Még ha nem is készen állnak rá, mélyebb beszélgetésbe vezethet a menedzserükkel vagy a főképviselővel arról, hogy miként lehet az ember felgyorsítani a fejlődést ”, és bevezethetik magukat az új cím előkészítésébe.
Elkezdheti az ügy előkészítését azáltal, hogy rendszeresen nyomon követi az eredményeit ezzel a praktikus munkalapdal, vagy elhelyezi magát a promóciós pályán, ha megteszi ezeket a csecsemő lépéseket.
És akkor, amikor készen állsz, küldje el ezt az e-mailt:
Szia,
Mindezek mellett az is fontos, hogy ne felejtsük el, hogy a címed nem minden. Ha a főnöke továbbra is kihívást jelent Önnek azáltal, hogy új projektekkel vagy új felelősségekkel jár, és ennek megfelelően fizet, akkor valószínűleg rendben van - és garantálom, hogy jó munkát végez, és elismerést értek érte, az emberek tiszteletben tartják szakértelmét, annak ellenére, hogy az önéletrajzod mondja. Mint mondják, a cselekvések végül hangosabbak, mint a szavak.
