Amikor Krishnali Doshi menedzser megkérdezte tőle, vajon mentor-e fiatal nőket a cég technológiai érdeklődésű lányoknak szóló nyári merítési programja során, Krishnali egyetértett, de nem tudta, mire számíthat.
Tehát mint minden hozzáértő alkalmazott, aki megéri a sóját, a Google-ba tette. Munkaadója, BlackRock, a Girls Who Code (GWC) partneri szervezettel működött, amely egy nonprofit szervezet, amely női mérnökök jövőbeli felépítését építi a tizenéves lányok számára a szükséges technológiai készségek megtanításával.
Krishnali nem tudta várni az induláshoz. Légy mentor, és segíts másoknak a kódolási készségek elsajátításában, és készülj fel a technikai karrierre? Igen, kérem! Mindössze öt évvel ezelőtt indiába indult az indiai Bombayből, és azt mondja: „Amikor ebben a korban tanultam tudományt, a 120 fős osztályomban csak 10 lány volt. Tehát különösen örülök annak, hogy szervezetem segít abban, hogy minél több lányt szerezzen ezen a téren, és szeretem segíteni kicsit.
Lisa Dallmer, aki segített a GWC partnerség elindításában a BlackRock-ban, elmagyarázza, hogy körülbelül 60 alkalmazott vesz részt mentorként, különleges hangszóróként és így tovább. És, mondja, részvételük kibővíti nézőpontjukat. Például a női mentorok közvetlenül a mentorok mellett motiváltak, amikor részt vesznek olyan panelen, amelyet olyan nők vezetnek, akik a férfiak által dominált iparban építik fel karrierjét. És szinte minden érintett alkalmazott mélyebben megérti a sokféleség fontosságát a munkahelyen, mivel látják, hogy a különféle háttérrel rendelkező fiatal nők egyedülálló módon járulnak hozzá.
Ki részesül a mentorálásból?
Amit Krishnali felfedezte a GWC-vel szerzett tapasztalata révén, az az, hogy az ilyen típusú mentori programok több, mint a mentáltak. Valójában legalább két másik csoport számára előnyös.
1. Te kitalálta! A mentettek
A GWC mentorjai nemcsak héthetes informatikai kurzust vesznek részt, hanem rendszeresen találkoznak egy kijelölt mentorral is - aki már betört az űrbe, és megoszthatja velük a személyes tapasztalatait.
A Krishnali mentorált két fiatal nő különböző háttérrel és tervvel jött. Amikor egyikük beismerte, hogy a technika iránti érdeklődése ellenére nem látja örökké kódolást, Krishnali elmagyarázta saját szerepét, mint a BlackRock üzleti elemzőjét. Megbeszélte, hogy ez az általános kódolási ismeretek és az üzleti megértés igényeinek keveréke, amely a fejlesztői csapatot irányítja a sikeres megoldások létrehozásában és szállításában. Ily módon bemutatta, hogy nem kell feltétlenül kódolnia ahhoz, hogy a technológiai területen maradjon - sőt, más készségek ugyanolyan fontosak -, de az alapok ismerete segít jobban együttmûködni üzleti projektekben.
Másik mentátora élvezte a kódolást, és azonnal felhasználta új készségeit egy weboldal felépítéséhez, amely támogatja a gyermekgondozási szolgáltatásait. Külső oldalára nézve egy másik weboldalt is létrehozott, amelynek célja a szegénységben élő afrikai gyermekek számára pénzeszközök gyűjtése.
"Mindkettő annyira lenyűgöző" - mondja Krishnali. - Még a műsor után is kapcsolatban vagyok velük; nem akartam, hogy ott álljon le.
2. A mentorok
Az első mentorálási tapasztalata óta Krishnali ebben az évben vezető szerepet vállalt a GWC partnerségben, új mentorok tanácsadásában. Megjegyzi, hogy ha példaként látja magát, új perspektívát nyitott neki. Magasabb szintű felelősségérzettel járt, ami elősegítette, hogy jobban tisztelje a munkáját.
"Tudatosabban tudom, hogyan akarok észlelni." - mondja, megjegyezve, hogy a BlackRock Women in Tech panelen mentorként való részvétel éppen annyira inspirálta őt, mint a lányokat. Most több ember lát potenciális mentorként és magabiztosabb abban, hogy kitalálja őket.
Lisa másodperccel ez a jelenség, megjegyezve, hogy mindenki, aki részt vesz, izgatottan figyeli, hogyan nőnek a műsorban szereplő lányok. És a mentorokkal folytatott munkájuk segíti őket abban, hogy tovább értékeljék a gondolkodás sokféleségét és saját inspirációjukat, amelyeket visszajuttatnak belső csapatukhoz.
"Ez a munka megnyitja a fejüket, és jobban érdekli őket a sokféleség és a lehetőségek, amelyek a saját munkaerőn belüli beilleszkedésből fakadnak" - mondja. „Ez különösen igaz, amikor jobban megismerjük a nők hozzájárulását. Az emberek jobban tudatában vannak annak, hogy a nők miként fejezik ki gondolataikat és ötleteiket a csoportos találkozók során, gyakran arra törekszenek, hogy hangjukat meghallják ”- magyarázza. "Önkénteseink ezen fiatal lányokkal dolgoznak, és rájönnek, hogy saját viselkedésüket inkább befogadóvá tehetik."
A mi irodánk
3. A társaság
Ahogy az alkalmazottak egyre jobban megismerik a sokszínűség előnyeit, az a vállalkozás, amelyben dolgoznak, növeli a termelékenységet, a morált és a megnövekedett kilátásokat.
"A sokszínű csapatok magasabb szintű teljesítménnyel járnak, több innovációval és rugalmasabb megoldásokkal állnak elő" - magyarázza Lisa. Ezért vállalkozása gondoskodik a gondolatok sokféleségének ápolásáról, ösztönözve az alkalmazottakat, hogy öleljék fel azokat, akiknek kultúrája, háttere, faja és neme eltérhet a saját.
A GWC-vel való partnerségük egy példa arra, hogy a mentori programok hogyan segíthetik a társaságot azok elősegítésében. A mentorálás - az annak biztosításából származó morális lendület, az elősegített nyitottság és az együttműködési készségek, amelyeket csinálunk, miközben ezt csináljuk - segít külsőre nézni, jobban együttműködni és megérteni, milyen a valódi siker. Lisa azt mondja, hogy amikor az emberek tovább tanulnak és változtatni tudnak, ez egy hatalmas része annak, hogy miért várják el, hogy minden nap munkába jönnek.
"Ez a program új energiát és lencsét hozott" - mondja Lisa. "Friss ötletek befecskendezése".
Keresse meg mentorát
Még akkor is, ha a vállalatnak nincs hivatalos mentori programja, mint például a BlackRock és a Girls Who Code közötti partnerség, továbbra is lehetőségeket kereshet valaki mentorálására vagy a saját mentorjának megtalálására. A jelenlegi vagy a múltbeli vezetők gyakran jó kiugró pontként szolgálnak.
Fontolja meg a következő egy-egy találkozót, hogy kérdéseket tegyen fel a menedzserének a készségeivel kapcsolatban, amelyeket tovább kell fejlesztenie a karriered továbbfejlesztése érdekében - és ne félj nyitott lenni a mentorálás megszerzéséről. Amikor az emberek tudják, hogy csodálják saját eredményeiket, gyakran örömmel vezetnek téged.
Vagy ha mentornak szeretne lenni, kérdezze meg néhány embert a hálózatán, ha tudnak valakit, aki mentort keres. Valaki, aki hasonló munkaélményt keres a sajátjához, vagy hasonló készségeket szeretne építeni, de segítségre van szüksége az odajutáshoz. A hozzászólása felbecsülhetetlen számukra, és hasznosítani kell a múltbeli tapasztalatait.
