A legtöbb esetben magamra gondolok, mint csapat játékosra. Nyitott vagyok más ötletekre és véleményekre, és általában hajlandó vagyok komolyan megfontolni azokat a javaslatokat, amelyek másoknak vannak.
De mindig van egy olyan eset, amikor nehezen tudom előtérbe helyezni a csapatot: Amikor tudom, hogy az a legjobb módom. Nem az, hogy az „én vagy az autópályám” hozzáállást akarom közvetíteni. Teljesen biztos vagyok benne, hogy az én módszerem lesz a leghatékonyabb, leghatékonyabb és leginkább a legjobb módja a dolgok elkészítésének. De még senki sem hallgat rám!
Behúzza a szemét, és még mindig rám gúnyol? Ha igen, nem vagy egyedül - az összes korábbi csapattársam ott van veled.
Igaz, hogy szerintem ez valami, amivel küzdünk. Amikor ösztönzik és ápolják minket, hogy ilyen együttmûködõk és csapatorientáltak legyenek, hogyan sikerülhetünk valaha megõrizni a földünket és szilárdan megállni a saját módszereinkben? Hogyan tudjuk mindenkit látni, hogy a mi utunk a legjobb út - anélkül, hogy leereszkedünk, mint egy leereszkedő, hitetlenkedő tudás?
Nos, korábban támaszkodtam valamilyen kombinációra: a szemöldök, a lábam becsapódása és a panasza, hogy rövidlátó a csapatom (nem ajánlom ezt a megközelítést). De aztán felfedeztem néhány jó tanácsot, a legjobban eladott szerző, Seth Godin részéről arról, hogy miként hozhat más embereket fedélzetére a céljainak és ötleteinek.
Godin elmagyarázza, hogy ahhoz, hogy egy csoport ember legyen ugyanazon az oldalon, mindnyájan három megállapodást kell kötnie:
Egyetértünk a célokban . Mindketten azonos eredményeket akarunk, csak különböző módszereket próbálunk elérni.
Egyetértünk a valóságban . A világ nem lapos. A tények bizonyítékokban vannak. A statisztikákat, megismételhető kísérleteket és az okozati összefüggések egyértelmű bizonyítékait érdemes eszközként használni.
Egyetértünk a mérésben. Mivel megegyeztünk a célokban és a valóságban, egyetértünk abban is, hogy miként néz ki a siker.
Észre fogja venni, hogy egy dolog hiányzik ebből a listából: a módszer. Godin sehol nem állítja, hogy mindenkinek egyetértenie kell ugyanazon megközelítésben. Végül is számos különféle módszer létezik a macska bőrének kiszárítására.
Ezt elolvasva ráébredtem, hogy mindent rosszul rendeztem. Minden nagy hangsúlyt fektettem arra, hogy az emberek támogassák a saját módszereimet, hogy teljesen kihagytam a puzzle három másik, fontosabb darabját.
Tehát nem csoda, hogy a csapattársaim gyakran úgy néztek rám, mint a Kanye West 2009-es VMA verziója? Nem igazán. Annyira beragadtam, hogy mindenkit meggyőztem, hogy lássa a fényt, és egyetértenek a megközelítéssel, semmi mást nem érdekeltem.
És végül is a legkevésbé fontos részre pazaroltam az energiámat. Ha ez a három megállapodás a célról, a valóságról és a mérésről megtörténik, mielőtt bármilyen munkát megkezdenek, a dolgok végül önmagukban működnek. Még akkor is, ha mindannyian eltérő útvonalak vannak a végső rendeltetési hely felé, legalább mindig tudod, hogy az egész csapat ugyanabba az irányba halad ugyanazon feltételek mellett.
Nem hangzik-e sokkal jobban az, ha az emberekkel harcolunk az első ötletgyűjtéstől az előadásig? Válaszolok neked, igen - igen.
