Nagyon hiszem, hogy az, amit megélhetésért teszel, munkába hoz, és akivel dolgozik, mindezt megéri. Ezért olyan hatalmas fájdalom, amikor az irodájában valaki nemcsak nem hajlandó csapatjátékosnak lenni, hanem úgy tűnik elkötelezett a harcban is.
Azt mondja, hogy „nem” minden elképzeléshez, amelyet előad. Nem hajlandó elismerni bárki erőfeszítését, kivéve a sajátját. Még az ön ebédjére vonatkozó döntései is. Úgy értem, komolyan ?!
Sajnos ez nem első osztályú (bár valószínűleg ez a munkatárs úgy viselkedik, mint amilyen), tehát nem tudsz bajlódni valamivel magasabb szinttel, hogy kedvesen játssza őt. Felnőtt vagy és profi, ezért rajtad múlik, hogy van-e stratégiája a kapcsolat hangjának megváltoztatására.
Ebben a 15 perces podcastban Brian Uzzi, az északnyugati egyetem Kellogg Menedzsment Iskolájának vezetési professzora körvonalazza a javasolt megközelítést a „munka ellenségek” kezelésére. 3 R-ig fordul: átirányítja érzelmeiket tőled távol, viszonosságot kínál a feszültség egy pontjának csökkentése érdekében, nem tartalmaz húrokat, és ésszerűséget használ új kifejezések létrehozására.
Menj, állítsd vissza a derűt most (a negyedik R). Csúsztassa be a fejhallgatót, hogy megnézze az alábbi podcastot, majd olvassa el Uzzi érvelését a Harvard Business Review-ben .
