Az egyik első dolog, amit toborzóként megtanultam, meglepte: az interjúk ugyanolyan kellemetlenek a bérleti vezető számára, mint a jelöltek.
Bármely interjú első kérdése - az a trükkös, hogy „mutasson nekem többet arról, hogyan kerültél ma oda, ahol vagy” - egy nyilvánvaló jégtörő. Különösen a kérdést feltevõ személy számára. A jelöltek többsége jól megismételte a válaszokat, amelyeket általában örömmel fogadtam, főleg, ha olyan valamit hozott fel, amelyről még nem terveztem megkérdezni, de érdemes mélyebben megvitatni. A kérdésre leginkább ápolt válaszok közül néhánynak azonban volt egy nagy hibája:
Túl hosszúak voltak.
Amikor egyértelművé vált, hogy egyes jelöltek egy 25 perces beszélgetésből a 30 perces telefonképernyőn kívül 25 percig beszélgettek, gyakran kellett félbeszakítanom, és udvariasan (remélem) átirányítottam a beszélgetést a többi kérdésre, amelyet feltettem volna. . Nem csak ez kellemetlen volt, hanem azt a benyomást keltette számomra, hogy a jelöltek egyszerűen megpróbálták „megnyerni” a beszélgetést azáltal, hogy magukat eladták, ami nem feltétlenül késztette arra, hogy kizárjam őket a szerepről, de ez sem volt nagyszerű megjelenés.
Természetesen mindent meg kell tennie, hogy a bérleti menedzser úgy érzi, hogy Ön a választott pozíció. Ahogy a régi mondás megy, néha kevesebb van több. Sokkal több.
Azoknak, akik napok óta beszélgethetnek (egyikük vagyok), itt tartsd szem előtt, amikor kitalálod, hogy mennyi ideig kell válaszolniuk az egyes kérdésekre.
Mennyi ideig tartott a bérbeadási menedzser az interjún
A legtöbb ember, akit ismerek, nagyon konkrét az ütemezésnél, különösen a telefon kezdeti képernyőin. Megértjük, hogy a jelölt ideje ugyanolyan értékes, mint a miénk, tehát nincs értelme verni a bokor körül. Ha az első beszélgetés csak 30 percet vesz igénybe, egy jó tehetségosztály ezt egyértelművé teszi az ütemezési folyamat elején.
Miután elmondták, meddig kell tartania, azt is meg kell értenie, hogy nem minden a 30 perc, hogy csak arra válaszoljon, hogy „hogyan kerültél ide”.
Álláskeresõként azt gondoltam, hogy a megkérdezett idõszak során folytatott interjú mindig azt jelzi, hogy a toborzó nagyon kedvel engem. Tehát nagyon, nagyon kedveltek. Amikor toborzó lettem, megtanultam, hogy mennyire bosszantó lehet, amikor a beszélgetés 10-15 percet vesz igénybe azon, amit eredetileg terveztem. Itt található a logisztika, ami általában történt, amikor egy jelölt túl sok időt töltött az első kérdés megválaszolásával:
- Egy bizonyos pont után elkezdtem hangolni, hogy elkezdjem rajzolni, hogy tudok megszakítani.
- Megítéltem a (hosszú) választ, és úgy döntöttem, hogy talán nincs más kérdésem - és nem jó módon.
- Áthúztam az ujjaimat, hogy a „Van még kérdése?” Válaszra „Nem.”
- Későn voltam a következő találkozómra, és hirtelen nem voltam jó hangulatban.
A bérvezetők nem keresnek olyan jelölteket, akik a válaszokat szkript alapján olvassák el (valójában éppen ellenkezőleg). Vigyázzon azonban az időre. Noha a toborzók inkább természetes jelöltekkel folytatott beszélgetést folytatnak, mint hivatalos interjúk, meg kell ismerniük képesítésedet.
Ami engem vezet …
Hány képesítést kapott, hogy megmutasson
Pályafutásom elején (még akkor is, ha még a munkám sem volt) mindenki lenyűgözött, aki interjú során találta meg a módját, hogy barátságos és energikus legyen. Amikor toborzó lettem, még tovább áldozatává váltam ehhez, gyakran hagyva, hogy olyan jelöltek zavarják meg magukat, akik valóban izgatottaknak tűntek, csak hogy velem beszéljen.
A probléma? Nincs olyan bizonyítékom, miszerint ezek a jelöltek valóban meg tudják csinálni a munkát.
Az emberek természetesen a jelöltek felé vonzódnak, akik világossá teszik, hogy a szobában vannak. Azt is tudniuk kell, hogy ha fedélzetre érkezik, akkor értékes része lesz a csapatnak. Lehetetlen tanulni semmit annak alátámasztására, ha egy órát töltünk azzal, hogy miként tervezted az esküvődet (bűnös vagyok, mert vádolva vagyok), ezért a döntést meghozó embereknek konkrét kérdéseket kell feltenniük neked arról, hogy mit tettél. És akkor a válaszai alapján nyomon követési kérdések lesznek. És akkor további nyomon követési kérdések. És nos, megkapod az ötletet.
A döntésért felelős minden ember számára fontos, hogy minden bérlő beleilleszkedjen és kiegészítse a hozzá tartozó csapat általános kémiáját. Ha azonban egy interjú kizárólag személyiségverseny lenne, többségünk beiratkozik az ASAP színjátszó órákra. A bérvezetőknek óriási nyomás nehezedik arra, hogy meghatározzák a megfelelő embereket azokhoz a szerepekhez, amelyeket meg akarnak tölteni. Ha hibát követnek el, nem csak hatalmas ütköző, hanem drága is.
Elutasítanék, ha azt mondanám, hogy ne légy magad. Nevetséges lenne, ha azt javasolnám, hogy önszerkesztjen arra a pontra, ahol a valódi személy héjává válik. Ne felejtse el azonban, hogy távozása után a bérleti menedzsernek bizonyítékokat kell bemutatnia arról, hogy Ön (vagy nem) a megfelelő ember a munkához, ezért hagyjon teret neki olyan kérdések feltevésére, amelyek lehetővé teszik neki.
Az interjúk senkinek nem könnyűek, tehát érthető, ha a válaszaival egy kicsit lemegy a sínről. Azonban egy kicsit figyelembe véve az interjút készítőket (és a naptárukat, a nyugalmat és az általános jólétet) hosszú utat lehet megtenni, különösen akkor, ha hagy helyet arra, hogy valóban igazolja, hogy a megfelelő ember a munkához . Maradjon energikus önmaga, de adjon menedzsment menedzsereken többet, mint a kívánt fagylaltot vagy baseball-csapatot, hogy döntsön.
