Hányszor tartotta a nyelvét egy rossz ötlet jelenlétében? Mindannyian ott voltak: A csapatod stratégiai értekezletén van, egy egyetlen javaslat van az asztalon, és mindenki egyetértéssel bólint, még akkor is, ha az ötlet nyilvánvalóan részleges - vagy hibás.
Senki sem akarja megkérdezni a terv kezdeményezőjét (különösen, ha a főnöke); senki nem akarja, hogy lehangoló legyen, vagy aki kiterjeszti az ülést ebéd előtt.
Mindig megtörténik. Ez egy gyakori esemény, amelyet évtizedekkel ezelőtt bebizonyított egy Soloman Asch kísérlete. Asch egy alanyt egy helyiségbe helyezett egy olyan embercsoporttal, ahol mindenki tisztában volt a kísérlettel. Ezután a csoport egy sor vizuális tesztet kapott, amelyek meglehetősen nyilvánvaló válaszokat adtak.
Eleinte a csoport többnyire helyes válaszokat adott, és ahogyan az várható volt, a téma is helyesen válaszolt. De végül a csoport többi tagját arra utasították, hogy kezdjen egyhangú, helytelen választ adni. A lényeg az volt, hogy megnézze, vajon a vizsgált személy a szemére támaszkodik-e, és továbbra is helyes válaszokkal válaszol-e, vagy pedig társai megingatják-e őt.
Minden oka ellenére a vizsgált személy az idő 37% -ával egyetértett a csoport helytelen válaszával. Annak ellenére, hogy a helyes válasz nyilvánvaló volt, hagyta, hogy a csoport többi tagja a válaszát meghajtsa. Mert ha a csoport többi tagja másképp válaszolt, akkor nekik igaza van - igaz?
Ez a konszolidáció, más néven csoport gondolkodásmód, elhomályosítja a kreativitást és elriasztja az új, friss és innovatív ötleteket - különösen a munkahelyen.
A közelmúltbeli Forbes- cikkben Chunka Mui kifejti: „A szervezeti körülmények között fokozódik a megfelelési hajlandóság, amelyet Ash„ megfelelőségnek ”neveztek, mert a téma bonyolult, a válaszok nem egyértelműek, vannak társadalmi és gazdasági kötelékek, amelyek egy csoportot összekapcsolnak, és nagyon emberi hajlandóság mutatkozik a hatalomra. "
A kísérletben azonban, ha csak a szobában egy másik ember is ellenkezett a csoporttal, akkor az alany csak az idő 5% -ának felel meg.
Ez azt jelenti, hogy csak egy hang szól a csoport ellen, és mások általában sokkal kényelmesebben érzik magukat más javaslatok megfogalmazásában. Ha valaki egyszerűen megtöri a jeget, és más gondolatot dob ki, valószínű, hogy mások is felmerülnek. És hirtelen nem kell az egyedüli ötlettel szembenéznie az asztalon.
Tehát több, jobb ötletet szeretne a munka során? Ha legközelebb egy találkozón vesz részt, akkor beszéljen fel. Valószínű, hogy van még legalább egy olyan személy, aki csak arra vár, hogy valaki más megmondja véleményét. És akkor fog megtörténni az igazi kreativitás.
