Mindannyian ott voltunk: Látja a nagyobb potenciált a kiosztott projektben. Tudod, hogy a hatókör kibővítésére irányuló kezdeményezés nem csak jobbá teszi, hanem megmutatja ambícióit és kreatív gondolkodását. Biztos vagy benne, hogy megvan valami, amire szüksége van, hogy egy nagyságrenddel megkapja a projektet, és készen áll arra, hogy fejjel legyőzze.
Az egyetlen probléma? Nem haladhatja meg a következő szintre anélkül, hogy megkapná a felügyelő jóváhagyását, és ő nem volt teljesen nyitott az új ötletekre az utóbbi időben. Talán attól tart, hogy ez elvontat téged a többi projekttől, vagy talán nem igazán ismeri el az összes „újfangú technológiát”. Akárhogy is is van, egy kis habozás nem feltétlenül jelenti azt, hogy elakad. Így lehet maximalizálni a siker esélyét, ha nagyobb felelősséget kér.
1. Végezze el kutatását
Az előkészítés kulcsfontosságú, ha meggyőző érvet állít fel. Tehát dolgozzon ki néhány kézzelfogható módszert, hogy elmagyarázza, hogy a projekt nagyobb átvállalása vagy kiterjesztése hogyan járul hozzá az osztályának és megerősíti főnöke céljait. Növelheti-e az értékesítést, új és tartós módon vonzhatja be az ügyfeleket, vagy bevezethet-e hatékonyabb módszert a dolgokra? Készüljön fel arra is, hogy megvitassa az esetleges költségeket, például a szükséges időt és pénzt, valamint az esetleges kockázatokat, például a kedvezőtlen közvélemény-reakciót.
2. Gondoljon bele a nagy kép fogalmába
Minél magasabb az ötlete, annál jobban aggódik a közönség a nagyobb kép miatt. Ezért segítsen magának - és a főnökének - azáltal, hogy ténylegesen átgondolja javaslatának következményeit és potenciális hátterét. Hogyan segíti a projekt kibővítése a társaságot nagyobb mértékben? Pozíciója lesz-e a munkaadója, mint iparágvezető, vagy jobban látja a szervezetet? Lehet, hogy egy YouTube-csatorna fejlesztésével kapcsolatos terve segíthet a társaság fiatalabb demográfiai elérésében és hasznos marketing-rövidnadrág szállításában, vagy a pro bono projekt elképzelése elősegítheti az új együttműködéseket a társaság által folytatott partnerekkel.
3. Töltse le a lépéseket
Ugyanakkor, ha a tervet harapásméretű részekre osztja, a főnöke és mások megkönnyítik, hogy pontosan megnézhessék, mi szerepel. Tehát, mielőtt bemutatná a főiskolai toborzási program felgyorsítására vonatkozó ötletét, dolgozzon ki egy projekttervet. Sorolja fel az összes feladatot, amelyet meg kell tennie a projekt elindításához, és hogy mennyi ideig tart. Minden egyes feladattal azonosítsa, milyen készségekre van szükség és ki rendelkezik ezekkel. Ön a legjobb ember a munkához, fel tud-e venni egy csapattagot, vagy szükség lesz képzésre? Minél jobban átgondolja a tervet, annál komolyabban fogják mások elfogadni - plusz, annál kényelmesebb lesz a főnöke, hogy ez az új projekt nem vonzza el a jelenlegi felelősségétől, vagy csak az ölébe kerül. .
4. Ne légy lelkesedett
Sajnos, még a legjobb ötleteket is néha lelőtték. Tehát, ha elvégezték a kutatást, megcsinálták a csillagokat, és a válasz továbbra is „nem”, ez nem a világ vége. De ez egy tanulási lehetőség. Tegyen fel néhány követő kérdést, hogy megtudja, miért nem adták meg az ötletét. Külső tényezők, például az időzítés, a költségvetési korlátozások vagy az igazgatótanács jóváhagyásának hiánya, valószínűleg ellene működtek.
A legfontosabb: ne félj a jövőben hasonló kéréseket tenni. Ne feledje, ha nem kérdezi, akkor a válasz mindig nem. Ráadásul az is, hogy időt vesz igénybe egy kibővített projekt megtervezésére, önmagában is lehetőséget jelent a kezdeményezés, a kreativitás és a projekttervezési készségek bemutatására. Tehát, szállja ki magát, és keresse meg!
