Gratulálok, megkapta a munkát! Ha olyan vagy, mint a legtöbb, valószínűleg kissé ideges vagy, hogy nagyszerű benyomást keltsen az első hetekben. Miközben egy teljesen új munkahelyen, a munkatársakon és a felelősséggel navigál, az új munkahelyi szorongás gyakori, ám sajnos az emberek irracionális viselkedést is okozhat.
Szeretné elkerülni, hogy „ez az ember” legyen? Így lehet egyensúlyt találni a munkahelyi szélsőségek között, és miként érkezzen el a jobb lábán az új koncertnél.
Túlhaladó és soha nem kérdező
Új állás indításakor egyesek arra hajlanak, hogy minden kérdést feltegyenek, ami a fejükbe kerül, ahelyett, hogy önmagában keressen információkat. Mások szerint a kérdések zavaróak vagy gyengeség jele, ezért soha nem kérdeznek, és nem végeznek hibákat. Noha a túlzott megkérdezés szegénynek, tehetetlennek vagy önálló munkavégzésnek tehet szükségessé, az első héten belül nem tud mindent, munkatársai pedig tudják, hogy szüksége lesz valamilyen útmutatásra.
Hol van az egyensúly? Ha komoly erőfeszítéseket tett az információ maguk keresésére, akkor ne érjen rosszul a segítségért. Jobban kérdezni és igaza van, mint hallgatni és tévedni. Próbálkozzon a „kötegelt” kérdésekkel: először kérdezzen: „Van néhány kérdésem a közösségi média kampányáról, van pár perce beszélni?”, Majd folytassa a kérdéssorozatával a főnöke számára kényelmes időben.
Mindent tudni vs. tanulási görbe
Sok új alkalmazott úgy gondolja, hogy felvételt kaptak a dolgok felrázására, és az 1. napon jönnek be, és azt gondolják, hogy mindent kitaláltak. Ezek a mindenki számára ismert tippek javaslatot kínálnak mindenkinek a "jobb" módon a feladatok elvégzéséhez, majd bolondnak tűnnek, mert ötleteik hiányos információkon alapulnak. Másoknak az ellenkező problémája van: elrejtőznek a tanulási görbe mögött. Nem hajlandóak javaslatot tenni vagy vállalni a felelősséget, mert "nem voltak itt elég régóta". Bizalom és kezdeményezés hiánya gátolja termelékenységüket és megakadályozza őket abban, hogy értékes hozzájárulást nyújtsanak a csapathoz.
Új pozícióban töltse az első heteket a szervezet megismerésével. De ha már jól megértette, hogyan működik, fontolja meg néhány fejlesztési ötlete javaslatát. Próbáljon visszajelzést adni szerény, de meggyőző hangon, és kritikája helyett inkább javaslatokat fogalmazjon meg. Például: "Észrevettem, hogy nagyon sok különböző formátum van a dokumentumok küldéséhez. A múltban egy szabványos fájlcímkéző rendszert használtam, és úgy találtam, hogy ez mindenki számára segítette a szerveződést és a tájékozódást. Szeretné, ha mutassam meg, hogyan hasznos lehet a csapatunk számára? "
Ultra CC'er vs Információs Hoarder
Annak érdekében, hogy megmutassák hozzájárulását, néhány új alkalmazott meg akarja osztani a projekt minden részletét a csapat minden tagjával. Ami a legfontosabb oldalt illeti, néhány ember soha nem oszt meg semmit, vagy szelektív módon választja meg az általuk megosztott információkat.
Ha túlzottan kommunikál a kísértésnél, akkor ismerje el, hogy néha nem szükséges, hogy az embereket később bevonják a projektbe, és a magas szintű vezetők gyakran inkább egy összefoglalót tesznek. A legjobb, ha megkérdezi kollégáitól és feletteseitől, hogy milyen szintű és formájú kommunikációt részesítenek előnyben. Szeretne egy reggeli ötperces verbális frissítést, egy heti összefoglaló e-mailt vagy egy 10 oldalas Word-dokumentumot a projekt végén? Hasznos az, ha másolja őket az ügyfelekkel folytatott e-mailen, vagy csak eltömíti a postafiókjaikat?
Másrészt, ne tévessze fel azt a gondolatot, hogy az információk felhalmozása biztosítja az Ön munkahelyi biztonságát. Nem fog. Ez a megközelítés fájni fogja a szervezetet, mivel a csapat hiányos vagy elavult információkkal dolgozik, és ez bántani fog téged, mivel valószínűleg haszontalannak és keményen dolgozik együtt. A bizalom és a csapatmunka elősegítése hosszú távon sokkal előnyösebb, és ez kommunikációt igényel.
Túlzsúfoló vs Naysayer
Amikor első pozíciót kezdem, lelkesnek, produktívnak és lelkesnek akarok tűnni, és néha olyan ígéreteket fejezem be, amelyeket nem tudok tartani. (Szüksége van egy új weboldalra? Természetesen a hét végéig elkészíthetem azt! A nap végére jelentésre van szükséged? Semmi probléma!) A naysayers viszont mindig megtalálja a hibákat egy projekttel vagy saját készségeik. Amikor új projekttel mutatják be, indokolják, hogy a projektet miért nem lehet a kitűzött időben vagy költségvetésben, vagy a kívánt minőségi szintre befejezni.
A probléma az, hogy amikor minden projekthez igennel válaszol, akkor túl vékonyra terjeszti magát, ami megelőzhető hibákat, rossz minőséget és elmulasztott határidőket eredményez. Ha ez te vagy, ne felejtse el alaposan értékelni a munkaterhelését és képességeit, mielőtt egy új projektbe beleegyezik. És ha több felettesnek is feladatai vannak, beszéljen a főnökével a projektek prioritásainak prioritásáról, ha szükséges.
Másrészt, ha inkább személlyel foglalkozik, akkor valószínűleg a személyes kudarc miatt aggódik, és attól tarthat, hogy engedi a csapatot - de felmerülhet, hogy nem akar csapattani játékos lenni. Tehát, ha aggályai vannak valamelyik projekttel kapcsolatban, úgy fogalmazza meg őket, hogy megoldást keressen, és ne keresse meg a problémát.
Nyitott könyv vs kagyló
Mindannyian találkoztunk azzal a személlyel, aki megbeszéléstől számított öt percen belül megosztja életét. Találkoztunk még azzal a személlyel is, aki egész idő alatt üzletet folytat. Mindkét szélsőség kényelmetlenné teszi az új kollégákat, mivel nyomást érezhetnek arra, hogy többet osszanak meg, mint amennyit szeretnének viszonozni az ön nyitottsága, vagy nem tehetik a kellemetlen csendet, amelyet megismerésük során kapnak.
Bölcs dolog, ha figyelembe veszi az új kollégákkal való találkozás során a hagyományos „nincs politika, vallás vagy testi funkciók” szabályt, és ragaszkodjon a biztonságosabb témákhoz, például a futás iránti szenvedélyéhez vagy a kedvenc filmjeihez. Ha hajlamos a társadalmi helyzetbe kerülni, próbáljon meg néhány témát és választ megvitatni. A csendet ellenségnek tekinthetjük, és mindig komoly lehet, hogy nehezen viszonyulsz egymáshoz.
Az új munkakörnyezetben tartózkodás ideges-összetörő hatású, de nem kell beleesnie ebbe a szélsőséges viselkedés csapdájába. Ha kérdéseit, javaslatait és az információmegosztást kiegyensúlyozza, tudatos, segítőkész és szociális szakmai képet alkot.
