Az egyik első menedzser, akit valaha kaptam, az volt, amit sokan mikro-menedzsernek nevezhetnek. Ha öt perc elkéstem a munkát, tudta. Ha egy ügyfél másolatot adott nekem egy e-mailen, pontosan meg akarta tudni, mikor terveztem válaszolni. Ha nem készítettem magam heti SWOT elemzését, hogy megbeszéljem vele, akkor nem volt meglepve.
Abban az időben ez egyértelműen a „legrosszabb főnök” kategóriába került. És bár még mindig nem értek egyet sok választásával, hazudnék, ha azt mondanám, hogy nem tanulok tőle semmit.
Íme néhány dolog, ami ragaszkodott hozzám - és az igazat megvallva, manapság jobb munkatárssá teszem.
1. Időnként a Nitpicky részletek fontosak
Őszinte legyek - valószínűleg összefoglalhatom karrierem első évét olyasmire, amit szinte minden nap mondok: „Meh, ez elég jó.” Sokszor láttam a dolgokat nagy kép szempontjából. És ezen keresztül azt értem, hogy megnézem egy feladat követelményeit, és mindent megteszek annak érdekében, hogy végrehajtom őket. Ha egy vagy két apró dolog elveszett a folyamat során, az nem engem nagyon bántott.
A főnököm (a legkedvesebb napjain) azonban magasabb színvonalon tartott engem. A dolgok, amelyeket az átadott feladatoknak tartottam, hirtelen sürgõssé váltak, és hosszú ideig őrültnek ébreszteltek engem az állandó nyomás alatt élni, hogy „csak javítsd meg ezt még egy dolgot”.
De egy vicces dolog történt, miután elkezdett hozzáállni a munkámhoz, ahogyan azt akarta: Az egész vállalat emberei nagyobb projektekkel bíztak bennem. Persze, inkább szeretett volna volna egy olyan menedzserrel rendelkezni, aki nem volt annyira hozzáértő, de megértette, hogy érdemes-e odafigyelni még a legnevesebb, kevésbé hatásos feladatok részleteire is.
2. Rengeteg fejlesztési lehetőségem volt (és még mindig van)
A vezetőmmel való kapcsolatom egyszerű volt. Elmondta, mit csináltam rosszul, és hogyan javíthatom azt, és hazamegyek egy álmatlan éjszakára, azzal aggódva, hogy másnap foglalkoztatnak-e vagy sem. Feltételeztem, hogy semmit sem csináltam jól a munkában.
Bár ez nem volt igaz, az utóbbi években megtanultam, hogy annyira nem tudom magam, hogy miként mondom másoknak konstruktív kritikát.
Visszatekintök ezekre a napi kritikákra és azon gondolkodom, vajon a helyzet pozitívabbnak érezte volna-e magát, ha egyszerűen azt kérdezném: „Hogyan tudom ezt javítani?”, Amikor minden projektet indulok.
Nem számít, mennyire jól érzem el bármit is, mindig legyen néhány olyan dolog, ami a főnökömnek azt mondja: „Hé, beszéljünk arról, hogyan lehet eljutni a következő szintre.” Persze, nem élveztem, hogy a menedzser milyen gyakran jött. minden apró dologért vagy hozzáállásához ragaszkodik, de értékeltem a becsületes visszajelzéseket. És tudom, hogy valószínűleg jobban nőttem fel profiként, mert állandóan szorongatott.
3. A főnök csak emberi
Nem tudom megmondani, hányszor ébredtem a munkára, és azt mondtam: “Miért van ilyen a főnököm? Nem tudna egy nap pihenni, és nem hagyhatja abba az összes apróságot, hogy elkísér minket? És őszintén fogalmam sincs róla, hogy ilyen nyomás alatt van, amikor neki dolgozom.
Azt hiszem, nehezen fogja találni egy rossz főnököt, aki boldogan viselte ezt a címkét. És bár azt hiszem, hogy a vezetőknek - függetlenül attól, hogy mennyire nagyok - mindig törekedniük kell maguk fejlesztésére, elismerem, hogy ők is emberek.
Ezen kívül vannak saját főnökeik, akikkel találkozhatnak, és céljaik, amelyekkel elérni. A mikromanager esetében a keze sokféle módon volt megkötve, ami arra késztette őt, hogy úgy viselkedjen, mint ő. Ez nem mentesíti azt az időt, amikor rosszul bántak velem, de jó emlékeztető arra, hogy ne vegyen folyamatos visszajelzést képességeinek (vagy észlelhető hiányának) tükrözésére.
Nehéz dolgozni valakivel, aki mindig meg akarja tudni, hol vagy, és mire készül. És ha olyan helyen vagy, ahol minden este hazamegy, és stresszt eszik, mert a menedzser nem fog enyhülni, akkor értem. De tegyen egy lépést hátra, és gondoljon rá, miért kezeli Önt ilyen módon. Ha találsz egy vagy két ezüst bélést, úgy érzem, hogy a munka kissé elviselhetőbb lehet (legalábbis egyelőre).
