A tökéletes világban az elvégzett feladatok magukért beszélnek. Barátságos, együttműködő csoportokon dolgoznál, amelyek tisztességes gondolkodású munkatársakkal dolgoznak, és mindenki szabadon dicsérhet, és tele van önmegtakarító alázattal. Soha nem kell aggódnia az önpromócióért vagy az irodai politikában való navigációért, hogy esedékessé váljon.
De a valóság az, hogy beszélnie kell. A nagylelkűség és az alázatos természet természetesen nagyszerű tulajdonságok. Segítnek megőrizni a csapat első magatartását, javítják vezetői képességeiket, és általában elbocsátják az embereket, mint profi.
Ha azonban úgy gondolja, hogy hagyhatja, hogy a munkája önmagáért beszéljen, és soha nem támadja meg ezt a területet, akkor az „alázatos” lenni károsítja karrierjét.
Itt van, hogyan:
1. Láthatatlanná teszi
Képzelje el ezt: A csapatod éppen befejezte egy összetett, innovatív projektet, és büszke vagy az ön hozzájárulására a csoport erőfeszítéseihez. De amikor a főnök feláll a társasági ülésen, hogy dicsérje a csapat munkáját, mások külön kerülnek kitüntetésre az egyes hozzájárulásokért, miközben láthatatlannak tűnik. Ha csendesebb közreműködő vagy, a csapattársaitól a cégvezetéséig mindenki figyelmen kívül hagyhat téged.
Miért ez? Az embereket inkább azokra a szerepekre emlékezik meg, nem pedig a pontos dolgokra. Például a „szervező” általában a szervezettel kapcsolatos legtöbb feladatért kap jóváírást, mert az emberek emlékeznek rá, mint aki ezt a szerepet lakja.
Ha a színfalak mögött valamilyen feladatot vállal, munkája észrevétlenül maradhat. És ha megszokja, hogy alázatos, azt gondolod: mi számít, mindaddig, amíg a munka megtörténik? Nos, fontolja meg ezt: Csakúgy, mint saját személyes márkája az online jelenléthez, úgy a saját munkacsoportjában is van márka (vagy annak hiánya). Ha semmiről nem ismertek, akkor elvesznek a véletlen sorrendben, amikor felbukkannak a haladás lehetőségei, és senki sem gondolhat az erősségeire.
Megoldás: Vigyázzon rád a csapatodra
Első lépés: Válasszon ki egy szerepet. Második lépés: Tegye közzé, hogy elsajátította az adott készséget vagy munkát. Vedd át a csapatod tulajdonosait, amelyről szeretnének tudni, és keressen lehetőségeket az ehhez kapcsolódó projektek vagy feladatok felvételére.
Például, talán ritkán észreveszik a munkádat, mert felvállalkozik olyan végrehajtó szerepekre, ahelyett, hogy felállna a szoba elõtt és bemutatná. Tudod megcsinálni ezt a munkát, mindaddig, amíg a csapattársak rajtad múlik, hogy telik-e ezekre a feladatokra. Más szavakkal: győződjön meg arról, hogy mindenki tudja, hogy a részletekre gyilkos figyelmet fordít, így például a vázlatok mindig áthaladnak az asztalán, mielőtt véglegesnek tekintik.
Vagy ha szívesen közvetíti a különböző nézőpontokat, akkor ne csak mondja el Tonia-nak, mit mondhat Jimnek, ossza meg megoldását a csoporttal, így mindenki tudja, hogy erős segítő vagy. Ily módon, amikor a végleges projekt elkészül, az emberek tudni fogják, hogy szerepet játszottál.
2. Ez teszi ajtószintet
Szörnyű érzés, amikor valaki más veszi figyelembe a munkáját. Függetlenül attól, hogy az iskolai zaklató vagy a hátsó zaklató munkatársa - az ilyen típusú árulás sokkoló és nehéz reagálni.
Úgy gondolja, hogy kevésbé valószínű, ha szereti az embereket, akikkel dolgozik, de bárkivel megtörténhet. Az ellopott hitel egy ragadós helyre helyezi Önt: Legalábbis egy nagyon kellemetlen interperszonális helyzetet bámul el. Nem is beszélve, még a véletlen esetek is károsíthatják karrierjét.
De ha szokott lenni szerénynek, attól tart, hogy a másik személy kijavítása ellentétes hatást gyakorol. Tehát emlékeztesse magára, hogy „nincs„ én ”a csapatban”, és hagyja, hogy valaki más megkapja az összes elismerést.
Megoldás: Share hitel, de ne dobja el
A hitel megszerzésének első lépése az, hogy megbizonyosodjon arról, hogy nem áll az útjában. Amikor valaki gratulál neked, ne félj tőle, és mélyüljön mások iránt. Gondolj a különbségre a dicséret eltérítése és megosztása között. Lehetséges, hogy szilárdan hisz a csapatodban, és első helyen áll a „mi”, miközben megemlíti a hozzájárulásait is, amely lehetővé teszi, hogy egyszerre felhívja és elossza a figyelmet.
Ahelyett, hogy: „Ó, köszönöm, de elismerést adok ennek a webhelynek a csapataim számára.” Próbáljon inkább ezt: „Köszönöm, élveztem az UX-n dolgozni. Az egész csapat valóban összegyűlt, hogy életre keltse ezt a helyet. ”
Ha rendszeresen gyakorolja az ilyen egyensúlyt, akkor készen áll arra, hogy diplomáciai úton reagáljon valakire, aki ugyanazt a technikát alkalmazza az ön ötlete iránt. Mondhatnád: „Annyira izgalommal láttam, hogy John osztja azt a hitet, hogy az irányváltás hasznos lesz. Nagyon jó látni, hogy mindannyian ugyanazon az oldalon vagyunk! ”Ily módon jóváírja a csapatot, de ügyelve arra, hogy ne kerüljön ki a képből.
3. Elakadást okoz
Nehéz megtalálni az egyensúlyt a büszkén követelés és a jól hangzó beszéd között - különösen, ha még soha nem voltál beszélgetésed magadról. Szeretne látni az eredményeit és képességeit, de anélkül, hogy önértékelést tenné, ami kényelmetlenné teszi az embereket.
És ha egy ideje a háttérben vagy, érezheti, hogy ezt várják el munkatársaik tőled. Nem akarja megváltoztatni a csapat dinamikáját, és úgy kell tekinteni, mintha egy éjszakán át váltott volna egy kapcsolót az „alázatos és csendes” helyett az „arrogáns és hangos” állásig.
Lehet, hogy mások is ellenállnak az Ön új iránti vágyának, hogy saját magadnak helyezzen el egy rést és beszéljen a munkája iránt.
Megoldás: Hozzon létre jelenlét a csapaton kívül
Ha kollégái nem támogatják, vagy a legjobb esetben összezavarodnak és nem akarnak kezdeni, akkor fontolja meg egy mellékprojekt vagy önálló munka kidolgozását tehetségeinek bemutatására. Ez megkönnyíti a menedzserek (vagy a vállalat vezetésének) felvételét, hogy az egyéni képességeik alapján láthassák a csapat munkáján belüli hozzájárulásaikat.
Ez azt jelentheti, hogy egy teljesen független projektet vagy munkát vállal, vagy szabadúszó lehetőségeket vagy önkéntes munkát keres a területén. (Természetesen, mielőtt ezt megtenné, mindig ellenőrizze, hogy a vállalati irányelvek lehetővé teszik-e a szabadúszót).
Miután munkatársaik látják, hogy valami önállóan hajt végre valamit, új információkkal fognak rendelkezni, amelyekből ki tudják számolni az önről alkotott véleményük megfogalmazásakor, és hogy mit tudnak a csapathoz hozzájárulni.
Az alázatot gyakorló nagylelkű emberek továbbjuthatnak. A legfontosabb az, hogy ellenőrizze, hogyan gyakorolja. Tegye a márkájának részévé a csapaton belül - olyan erősséget, amely másokat szeretne veled együtt dolgozni. Ha úgy találja, hogy túlzásba veszi azt a pontot, amelyben figyelmen kívül hagyják, próbálkozzon a fenti tippekkel, hogy visszatérjen a középtérhez. Félelmetes ember vagy, ezt tudom, mert úgy döntött, hogy olvassa el ezt a cikket - tehát most a cél az, hogy megbizonyosodjon arról, hogy mindenki más is tudja.
