Fejezd be ezt a mondatot: „Mielőtt új terméket hoznék ki, elküldöm önéletrajzomat egy potenciális munkáltatónak, vagy befejezem egy beszédet, amelyet a teljes vállalat elõtt tartok, meg akarom gyõzni arról, hogy _ _ __.”
Talán azt mondta: „vonzó”, „helyesírás-ellenőrzött” vagy „a főnököm jóváhagyta”.
Azt hiszem, hogy a többség ugyanazzal a szóval fejezte be ezt a mondatot: „ tökéletes ”.
Mint ember, bennünk van a tökéletesség iránti igény iránti igény. Láthatja azt, ahogyan a sikeres embereket keresünk: Arra számítunk, hogy az embereink, akiket nagyra becsülünk - például vezetők, vezérigazgatók vagy politikai jelöltek - tökéletesek legyenek, egyetlen válasz nélkül vagy rosszul átgondolt üzleti döntés nélkül.
Tehát nem csoda, hogy amikor sikerre törekszel, egyszerre törekszel a tökéletességre.
Ami nagy, kövér időpocsékolás.
Miért? Először: mindenkinek a tökéletesség eltérő meghatározása van, ami lehetetlenné teszi, hogy mindenki tökéletesen észlelje.
Ezen felül gondoljon újra azokra az emberekre, akiket nagyrabecsül. Ha látja, hogy tökéletesen viselkednek, ez általában kevésbé kapcsolódik hozzájuk, mint inkább összekapcsolódik.
Ahogy Michael Bosworth és Ben Zoldan mondják a „ Nagyszerű üzletemberek” című cikkben : Az értékesítés tudományos érzelmi kapcsolaton és a történet erején keresztül : „Akár ironikusnak tűnik, inkább az emberekben bízunk abban, ha hajlandók kitalálni magukat tökéletlennek. "Nincs összeköttetés a tökéletességgel, kapcsolatba lépünk olyan emberekkel, akik ott voltak."
A tökéletesség nyomásának elvetése azonban nem azt jelenti, hogy megjelenhet, mondhat és csinálhat, amit csak akar, és elvárhatja, hogy sikeres legyen. Hogyan lehet átváltani a hangsúlyt a tökéletességről a sebezhetőségre, miközben továbbra is a komoly szépségre törekszik? Itt van a három tipp.
1. Ismerje meg a tökéletesség saját definícióját
Minden alkalommal, amikor leül egy új projekt befejezéséhez, kérdezd meg magadtól: „Mit jelent számomra a„ tökéletes ”ebben a helyzetben?”
Valószínűleg néhány reális és valós célkitűzése van a tökéletesség esernyőjébe csomagolva - például annak ellenőrzése, hogy a kísérőlevélben nincs-e helyesírási hiba, és tartalmaz-e célzott üzenetküldést az általa pályázott állásra.
Ugyanakkor a tökéletesség meghatározása tartalmazhat néhány alattomos célt is, amelyek elérhetetlenek vagy teljes mértékben az ön ellenőrzése alatt állnak, mint például: „Tegye a munkáltatót jobban, mint én, mint bármely más jelölt.”
Miután megértette, hogy mit jelent a számodra tökéletes az egyes helyzetekben, elkezdheti kiértékelni, mennyire fontos az egyes célok, és mennyire befolyásolja ténylegesen a sikered (és felismerheti, hogy nem minden szempontból képes elérni a „tökéletességet” - és ez teljesen rendben van).
2. Ismerje meg azokat az embereket, akiknek próbál tökéletes lenni
Amikor a tökéletességre összpontosít, könnyű minden időt a saját fejében tölteni - kitalálva, hogyan lehetne jobban kinézni magát az ügyfél, a főnök vagy a jövőbeli munkáltató szemében. De ahhoz, hogy valami igazán kiválóat hozzon létre, amelyhez ezek az emberek kapcsolódnak, akkor a hangsúlyt nekik kell hangsúlyoznia.
Ha például egy terméket szeretne forgalomba hozni, akkor lépjen távol maga a terméktől és mutasson be azokba az emberekbe, akiknek építi a terméket. Milyen problémákat kell megoldani? Milyen értékek vannak? Mit tudsz építeni vagy írni, ami meglepni és örömet okoz nekik? Hogyan lehet kommunikálni az adott termékkel, folytatni, kísérőlevelet vagy egyéb feladatot oly módon, hogy azok megálljanak és tényleg meghallgassák őket?
Ezekre a kérdésekre kell összpontosítania.
3. Fedezze fel a munkája nagyobb nyitottságának és sebezhetőségének lehetőségeit
Tegyük fel, hogy beszédet írsz. Ahelyett, hogy a statisztikát a közönség statisztikája után lobbizná, ossza meg személyes történetét. Ha önéletrajzán dolgozik, mellékelje a személyiség apró részeit és a hitelesítő adatait - a használt szavaktól kezdve a tervezésig. (Itt van néhány olyan dolog, amelyet valószínűleg nem tudott, hogy belefoglalhat.)
És ha hibát ejt abban a pillanatban - mint például egy sort vonszol a beszéd során, vagy egy interjú során összezavarod a szavaival - vigyázz rá. Legyen emberiség benne. Tartsa magát könnyedén, mindent megtettünk, és haladjunk tovább. Ezek azok a pillanatok, amelyekhez az emberek többi része a legjobban kapcsolódik.
Brené Brown, a kutató és az egyik kedvenc szerzőm, egyszer írta: „A hiányosságok nem hiányosságok; emlékeztetők, hogy mindannyian együtt vagyunk. "
A sérülékenység kényelmetlen lehet, ám a nap végén a sebezhetőség megtanulása sokkal előbbre helyezi a játék előtt - mind az életében, mind az üzleti életében -, mint a tökéletességre való törekvés.
