Muses, találkozzunk Cathie Blacknel.
Ha könyvféreg vagy, akkor ismeri őt a Basic Black: A lényeges útmutató a munka felé tartáshoz (és az élethez) , a New York Times és a Wall Street Journal bestsellereként, és egy értékelő szerint: mintha hordozható mentor lenne az Ön oldalán. ”
A média vagy a kiadói világban ismeri őt a médiaipar egyik első női moguljaként: a Hearst Magazines elnökeként és elnökeként szolgált (gondoljuk a Cosmopolitan , Marie Claire , a Harper's Bazaar és az O, a Oprah Magazine ), valamint az USA Today elnöke és kiadója.
És ha Ön a Daily Muse olvasója, akkor hamarosan ismeri őt mint virtuális mentorát. Minden második héten leülünk Cathie-val, és gyakorlati tanácsokat adunk Önnek szenvedélyeinek folytatására, a sikerekkel kapcsolatos gondolkodásmódra, a munkahelyi előmenetelre és álmai karrierjének és életének megteremtésére.
Ma mindezt Cathie bölcsességével fejezzük ki, amely a karrierterv elkészítéséhez, a célok kitűzéséhez és a saját sikerének megszervezéséhez vezet.
Mert nyilvánvalóan jól csinált valamit.
Gyakran halljuk, hogy 5 vagy 10 éves karriertervre van szükségünk. Mire számít?
Nagyszerű, ha karrier célja van, de a világ annyira megváltozott, hogy a 10 éves terv egyszerűen nem reális. A legtöbb ember nem tudja elképzelni, hogy ilyen hosszú ideig egy társaságban létezik. Más körülményeket akarnak megtapasztalni, és sokkal több évig attól tartanak, hogy elkötelezik magukat. Lehet, hogy azért van, mert bárhol körülöttük kevés munkabiztonságot látnak, vagy látják, hogy a szülők vagy a barátok leépültek, vagy a vállalataikat eladták.
Körülbelül négy vagy öt munkahelyi év után a dolgok tisztázódni kezdenek. Vagy nagyon szereti, amit csinál, és láthat egy utat a nagyobb haladáshoz, vagy tudod, hogy nem az a terület, ahol szeretnél maradni, és nyitott vagy az új játékterv átgondolására. Talán üzleti iskolába megy. Talán ez egy teljes útvonalváltás. De legfőképpen fontos, hogy kézzelfogható lépéseket tegyünk a következő lépcsőn a létrán való feljutáshoz, vagy a helyzet javításához.
Kezdje azzal, hogy gondolkodjon: „Mennyire akarok menni?” Figyelembe kell vennie az igazgatót vagy az igazgatót egy lépéssel fölött - és az ügyvezetõ igazgatót négy lépéssel maga felett -, és meg kell határoznia, hogy ez a felelõsség és munkaterhelés megfelel-e Önnek .
Feltéve, hogy a válasz igen, kezdje el megtervezni, hogyan juthat el oda. Gondolkodnia kell: „Ma X helyzetben vagyok, ilyen felelősséggel tartozom, ilyen pénzt keresek. Mire van szükség a következő szintre jutáshoz? ”Ezt meg szeretné tanulmányozni, ha olyan kollégákkal beszél, amelyeket tiszteletben tart és akiknek megítélése megalapozott. Használja ki a lehetőséget és készítsen egy kérdéskészletet, és megvitassa őket a menedzserével és a magasabb szintűekkel, mindig kérdezi, hogy miként értik el a céljaikat, és mit tanácsot adnak nekik, hogyan lehet előrejutni.
Miután elkészítette ezt a tervet, mi lesz a következő lépés? Mit csinálsz vele?
Kezdje azzal, hogy aktív. Túl gyakran a nők passzívak, feltételezve, hogy csak a dolgok történnek . És általában az izgalmas új feladatok nem csak történnek. A menedzsernek tisztában kell lennie azzal, hogy tovább akar lépni, hogy komolyan veszi a karriert, hogy hajlandó új projektet vállalni, vagy akár áttelepülni, vagy másik divízióba költözni, hogy kibővítse képességeit.
Mindig azt mondom: „Ne gondolja, hogy a főnöke gondolkodó olvasó!” Nem ismeri az összes ambíciódat, reményét, álmát és elvárását. Ez nem azt jelenti, hogy minden hétfő reggel az irodájában kell lennie, és kérdeznie kell: „Mi jön nekem?”, De amikor megfelelő (az év vége mindig jó idő, mivel remélhetőleg sikerrel jár) amelyet elért az elmúlt 12 hónapban), egyeztetést kell kötnie a menedzserrel, és tisztában kell lennie a következő évre vonatkozó céljaival.
Ez lehetőséget ad arra, hogy valami hasonlót mondjon: „Biztosítani akarom, hogy megértse, hogy sikerrel akarok járni ebben a társaságban. Nagyon szeretem a munkámat és az Ön számára dolgozni. Van javaslata arra, hogyan javíthatok egy adott területen? Van valami, amit megfigyelt, ami visszatart engem?
Ön szerint miért hajlamosak a nők arra gondolni, hogy a dolgok „csak történnek?”
Gloria Steinem, az Ms. magazin alapító szerkesztője sok évvel ezelőtt azt mondta, hogy a nőknek van egy „végső elismerési esetük”. Más szavakkal, annyira keményen dolgoztak, hogy megszerezzék ezt a munkát, címet vagy felelősséget - annyira értékelték azt. - hogy önelégültekké válnak, és nem agresszíven járnak el nagyobb felelősségvállalásuk után. Elégedetten ültek bármiféle funkciójukban, szemben azzal, hogy azt állították: „ambiciózus vagyok, ” okos vagyok ”, “ kompetens vagyok ”, “ megvannak a szükséges tulajdonságai ahhoz, hogy nagyobb felelősséggel bírjak ”, majd megragadtam egy esélyt és megy rá. Más szavakkal, attól félve, hogy „ott állnak”.
Úgy gondolom, hogy a nők kevésbé hajlamosak a kockázatokra, mint a férfiak. Ezek természetesen általánosítások, de az embereket kiképzik, hogy előre szálljanak, menjenek tovább, menjenek el a hegyre, és ritkán nézzenek vissza. A nőket viszont ösztönözni kell egy nagyobb álom álmára. Ez az, amit passzív állapotban gondolok, és csak azt remélem, hogy valami nagyobb csak jön.
Célzott a csúcsra, és odaért. De látom, hogy sok nő nem gondolja ilyen nagyra. Egy vagy két lépéssel felfelé gondolkodnak, és azt hiszik, hogy ez elég.
Azt tanácsolom a nőknek, hogy nagyobb szenvedélyt kellene fejleszteniük egy nagyobb élet és nagyobb munka iránt. Mindig arra törekszem a nőket, hogy ne legyenek elégedettek. És visszatér, hogy túl hálás vagyok. Túl kicsi a gondolkodás, vagy nincs olyan önbizalma, amely annyira kritikus az Ön felfogása szempontjából.
Megnyert egy helyet az asztalnál! Vedd el. Senki nem fogja mondani: „Ó, menj ülj az asztal közepére.” Ülj az asztal közepére, és úgy viselkedj, mintha az a székhely tartozik. És járuljon hozzá.
A saját életében mikor vállalt olyan kockázatot, amely sikeresen befolyásolta karrierjét?
Rég régen, de amikor elmentem az Ms. magazinba mint reklámmenedzser, nagy kockázatot jelentett. Sikerülne-e ez az új, feminista magazin? Sikerül? Abban az időben a New York magazin reklámszemélyzetében voltam, és fő célom volt a hirdetési menedzser pozícióba lépés. Azt is meg kellett mérnöm az előnyeit és hátrányait, hogy mit szerezhetek vagy veszítek, ha Ms-hez mennék. Senki sem tudta, hogy a magazin sikerrel jár - tehát ez volt a kockázat. De azt a kockázatot gondoltam, hogy érdemes megtenni.
És ez is izgalmas volt. Először azt hittem a magazin küldetésében, a nők mozgalmának korai napjaiban. Úgy éreztem, hogy tudok változtatni. Másodszor, tudtam, hogy reklámmenedzserré válás több réteggel halad előre, hogy elérjem azt a célomat, hogy kiadóvá váljak. A hirdetések értékesítésében akkoriban kevés nő volt, a vezetésben pedig egyik sem volt. És mivel asszonynak nemzeti magazinnak kellett lennie, ez kibővítené a New York City-n kívüli kapcsolattartó köreimet a reklámügynökségeknél és az Egyesült Államok egész területén működő cégeknél. Ez a véleményem szerint jó lenne a hírnevem és a potenciális fejlődés szempontjából.
Saját véleményem szerint azt kellett feltennem: „Mi a legrosszabb, ami történhet, ha ez nem sikerül?” Elemeztem az előnyeket és hátrányokat, és úgy döntöttem, hogy a kockázatvállalás megéri. És soha nem néztem vissza.
Mikor tudta, hogy magazin kiadójának akarsz lenni?
Mint angol főiskolai hallgató a főiskolán, feltételeztem, hogy szerkesztő leszek. De amikor elkezdtem interjút készíteni, nagyon nehéz volt munkát találni szerkesztői asszisztensként, plusz az nem fizetett eléggé ahhoz, hogy New Yorkban éljen! Interjúkat készítettem különböző cégeknél, és az egyik HR vezető azt mondta nekem: „Nincs semmilyen szerkesztőség, de van valami a hirdetés-értékesítésben.” Azt sem tudtam, hogy ez mit jelent, de szükségem volt és fizetős munkát akart a bérleti díj fedezésére.
Nem volt nagyon elbűvölő, mivel valóban telefonon adtam el hirdetéseket, de nagyszerű tapasztalat volt. És azt tapasztaltam, hogy nagyon szeretem - és jó voltam - az eladási részt. Szeretem a kreatív környezetet, az embereket és a részét egy terméknek, amely havonta változott. Rövid idő alatt úgy éreztem, hogy a magazinipar jól illeszkedik számomra. Mindig változó, gyors tempójú, érdekes és végül kifizetődő. És a legfontosabb munka a kiadó volt. És tudtam, hogy ezt akarom. Végül is.
Mit tapasztal arra, hogy gyakran elmondja a nőknek a célok kitűzéséről?
Öt dologról beszélek a Basic Black könyvemben: szenvedélyeid folytatása; kiszámított, nem őrült kockázatok vállalása; a 360 fokos élet elérése; az életed borzalmas zónává tétele; és a saját sikerének megszervezése .
Ez igazán releváns itt. Csak Ön tudja megtervezni saját útvonalát, ezt nem az Ön számára fogja megtenni. Tehát annak meghatározása, hogy mit akar, milyen mértékű sikert kíván, hogyan azonosítja és hogyan lehet odajutni - ezeknek belülről kell származniuk. Más emberek segíthetnek abban a tervben, de ha van egy célja - és megosztja ezt a célt azokkal, akik befolyásolhatják a karriered vagy a következő lépés -, akkor elősegíti a gyorsabb előrehaladást.
