Az „egészségügyi vállalkozás indulása” szavak egyszerűen nem hangszexiek egy olyan világban, ahol a Facebook társadalmi vállalkozási sikere és az uralkodó uralja. Halle Tecco, 28, a Rock Health, az SF-alapú digitális egészségügyi induló vállalkozások inkubátorának társalapítója, ezt meg akarja változtatni.
“Miért nem tűnt az egészségügy a felszínen olyan kreatív, nyitott és izgalmasnak, mint a technológia? Miért kapja a technológia a generációnk legnagyobb figyelmét? "- kérdezte. Tecco és a Harvard Business School munkatársa, Dr. Nate Gross (MD) ezt az egészségügyi ellátás jövőjét fenyegetőnek látta - és megszületett a Rock Health, amelyet eredetileg osztályprojektként fogalmaztak meg.
A stádiumban működő egészségügyi vállalkozók kiválasztott csoportjai számára a Rock Health finanszírozást nyújt (olyan nagynevektől, mint a Mayo Clinic), a San Francisco belvárosában található székhelyén irodahelyiséget és „Mayor Clinic”, „Harvard Medical School”, UCSF „szakértői orvosi támogatást” és Cincinnati Gyermekkórház - nem is beszélve az indulási támogatási szolgáltatások mosodai listájáról a tervezés, az egészségügyi politika és a törvény területén. Vállalkozóbarát konferenciák és nyilvános egészségügyi „bootcamps” is zajlanak, amelyek rézfúvókákat tanítanak, mint például a biztosítási visszatérítés és az ObamaCare.
Az ötlet: teret biztosítsunk azoknak az embereknek, akik még nem egészségügyi vállalkozók, de meg akarják érteni a problémákat … és a jelenlegi vállalkozók számára, akik megpróbálnak navigálni a rendszerben. A Rock Health olyan induló öregdiákok, mint a Skimble (egy olyan egészségügyi és fitnesz alkalmazás, amely a mobil eszközt a saját személyi edzőjévé teszi) jönnek forrásokhoz olyan iparág javításához, amely kétségbeesetten profitálhat valamilyen csúcstechnológiai vékonyréteggel.
Számomra - egy galéria számára, aki ébrenléti óráinak nagy részét egy kórház vagy klinika fluoreszkáló fényében töltötte - ez az egészségügyi ellátás hasainak hullámzása (természetesen a szándék szerint is) teljesen érdekes. Találkozni akartam a Tecco-val, azokkal a nőkkel, akikkel együtt dolgozik, és más egészségügyi vállalkozókkal, hogy megismerjem az ipar (valószínűleg digitális) jövőjét.
És mivel véletlenül kitalálom az e-mail bevezetés finom művészetét - találkoztam velük.
Tehát most itt az ideje, hogy félreálljak, hogy a Tecco, akit a CNN 12 vállalkozójának egyikeként feltaláltam az egészségügy újra feltalálására, megteremtse a sorozatom színpadát a test alapú női alapítók legújabb hullámán.
Adj nekünk egy képet a digitális egészségügyi kezdő vállalkozások jelenlegi terepéről.
Csak egy jelentést tettünk ki, amely sok kérdésre megválaszolja a kérdést. Az Egyesült Államokban 103 egészségügyi és digitális egészségügyi vállalkozást finanszíroztak ebben az évben (legalább 2 millió dollárval) - ez az előző évhez képest 80% -os növekedést jelent. Ha megnézzük az üzleti modelleket - ebben az évben több vállalkozás-fogyasztó modellt látunk -, akkor ezek közül több kap finanszírozást.
Mi általában vezeti a kreatív erőt az egészségügyi beindítás mögött?
Mindenkinek van egy története, valami saját tapasztalatából származik - akár csalódás a rendszerben, akár egy beteg tapasztalata. Van egy Healthy Labs nevű csapatunk, amelyet Shawn Ahrens alapított, aki Crohn-kórban él. Nagyon csalódott, hogy nem álltak rendelkezésre eszközök a betegség nyomon követésére és más betegekkel való találkozásra. Valaki rendelkezik tapasztalattal és azt mondja: „Hú, itt nincsenek szerszámok - én fogom ezeket elkészíteni.” Ez elég gyakori.
Megoszthatja egy Rock Health üzleti sikertörténetét?
Nem tudok játszani a kedvenceket - tehát azt mondanám, hogy minden gyermekemet egyenlően szeretem! Van azonban néhány induló vállalkozás, amelyről könnyű beszélni, mert termékek. Van egy CellScope nevű csapatunk, amely otoszkópot készített egy okostelefonhoz. Ez egy kicsit olyan eszköz, amely telefonra illeszkedik, és eszközzé teszi a fülfertőzések kimutatására. A krónikus fülfertőzésben szenvedő gyerekekkel rendelkező szülők piacára irányul - nem akarnak időt és pénzt költeni az MD-hez, így a szülők otthonról képet készíthetnek. Ők vettek magot a vállalkozásból, és gyorsan kiépítik üzleti tevékenységüket.
Milyen kötelességei vannak az új egészségügyi technológiai vállalkozóknak?
Úgy gondolom, hogy a jól működő csoportok multidiszciplinárisak - tapasztalattal rendelkeznek az egészségügyi rendszerben, és megértik, hogyan lehet valamit építeni és forgalmazni az egészségügyi fogyasztó számára. És sok türelem! Nagyon sok ismeretlen az egészségügyi technológiában - nincs olyan egészségügyi Facebook -od, amelyet emulálni szeretnének.
Miért sok vállalkozó fél az egészségügytől?
A lista hosszú - különösen a fogyasztói webhöz képest. Ott elkészít egy terméket, megosztja azt barátaival, megosztja barátaival, majd vírusos lesz. Bekerülsz a Tech Crunch-ba, és odamennél - semmi nem akadályozza meg.
De amikor valamit épít az egészségügyben, a legnagyobb kihívás e komplex és szabályozott piac megértése - az FDA és a HIPAA ennek a kihívásnak a része. Azt is ki kell kitalálnia, ki fizeti érte (az egészségügyi fogyasztók nem szoktak fizetni a saját egészségükért). Sok karika átugrani.
Milyen erények tartják az egészségügyi vállalkozókat hátrányos helyzetben?
Türelem, kíváncsiság és elszántság. Ebben a térségben természetesen nagyon sok a gondolatmenet és a negatív hatás - folyamatosan emlékeztetnie kell magát vagy a csapatot, hogy ennek az üzletnek az építése jó erő lesz az egészségügyben. Találkozom sok olyan vállalkozóval, akik lábujjaikat az egészségügybe merítik, de azt mondják: „Ez túl bonyolult”, és visszamennek - ami rendben van, mert kiszűri az embereket. az emberek, akik valóban törődnek a problémával, szemben az emberekkel, akik csak vállalkozást keresnek.
Mi az, amit megtanultál a Rock Health öregdiáitól?
Az induló vállalkozásokat nagyon korai szakaszban látjuk. Vannak, akik csak egy ötlettel érkeznek hozzánk. Tehát abban a pillanatban valójában a csapatról van szó - az ötlet annyira meg fog változni és fejlődik az inkubátor alatt. Egy jó vállalkozó kitalálja a dolgokat - egy jó, jó dinamikájú csapat eredményes lesz és elvégzi a szükséges kiigazításokat. Míg egy jó csapat nélkül egy jó ötlet sehova sem jut. Tehát valóban megtanultuk, hogy jobb a zsokéra, és nem a lóra fogadni.
