Devin Borst a fenntarthatóság iránti elkötelezettsége miatt vonzza jelenlegi vállalatát. De ha rajtad múlik, akkor még a fenntarthatóság szót sem mondaná.
Valójában teljesen eltávolította az üzleti szótárból.
Hatás készítése
Devin a torontói Unilever Knorr márkavezetője, aki a Cambridge-i Egyetemen folytatja fenntarthatósági vezetői tanulmányait.
Devin nyomon követheti Devin szenvedélyét a középiskolába. Emlékszik arra, hogy egy világtanfolyamon dolgozott egy projekten, ahol olyan vállalkozást kellett találnia, amely társadalmi hatást gyakorol az egész világon.
Megtudta, hogy bizonyos afrikai közösségekben a nők egyetlen helyre járnak, hogy vizet érjenek, és visszahozzák azt egy kancsóba, amelyet a fejük felett hordtak, általában nagy távolságokon. A bevitt vízmennyiség korlátozott volt, és nem ritka, hogy egy nap többszörös kirándulást tettek számukra. Hosszú távon ez gerincproblémákat okozna.
Lépjen be a víziló hengerébe. A próbabábu, amely úgy néz ki, mint egy szemetes, amelyet úgy lehet lenyomni, mint egy fűnyírót, azt jelentette, hogy a nők ötször annyi vizet tudtak szállítani, sokkal biztonságosabb módon.
Amit Devin látott, egy olyan termék volt, amely nemcsak az emberek életét változtatta meg, hanem egy fenntartható és praktikus üzleti modellt is, amely segítette az embereket azáltal, hogy több időt hagytak számukra az oktatásra vagy a saját gazdasági tevékenységeikre koncentrálni.
"Azt akartam, hogy minden olyan üzleti tevékenység, amelyen részt vettem, társadalmi haszonnal járjon" - mondja Devin.
Igazítsa magát a hiteivel
Noha a diploma megszerzésekor számos lehetősége volt vele, Devin tudta, hogy egy olyan társaságnál akarja dolgozni, amely szem előtt tartja a nagyobb küldetést.
"Tanulni akartam, de nem is akartam szégyenkezni vagy szégyenkezni, ha elmondtam valakinek, mit csinálok." - magyarázza. Devin számára az a lehetőség, hogy valaki olvasta, hogy a vállalkozása hogyan kezelheti rosszul a gazdálkodókat vagy káros hatással lehet a környezetre. "Megpróbáltam megbizonyosodni arról, hogy a társadalmi célokkal rendelkező márkákhoz igazítsam magam" - mondja Devin. - Akár környezetvédelmi, akár társadalmi, mind kapcsolódnak egymáshoz. "
Devin számára az Unilever természetes volt. Mint mondja, ez volt a tökéletes képzési terület egy vállalkozás vezetésének megtanulására, mivel ő érdekelt abban, hogy végül saját nonprofit szervezetet indítson.
Amikor először jött a fedélzetre, Becelnél dolgozott. A márka küldetése nem az volt, hogy megduplázza az értékesítést, hanem a szívbetegségek gyógyításában segítsen. A csapat szorosan együttműködött az orvosokkal, akik szorosan kapcsolódtak az orvosokhoz, akik segítenek nekik a margarin vaj feletti használatának előnyeiről, hogy segítsék a magas koleszterinszintet mutató embereket.
Aztán, amikor a Dove márkanév alatt dolgozott, a misszió nem az volt, hogy minden szükséges eszközzel kényszerítsen szappanot valaki kezébe. Ennek célja a nők általános önértékelésének és a testbizalomnak a javítása volt.
Most Devin a Knorr nevű márka mellett dolgozik, amelynek küldetése az, hogy alkotóelemeinek 100% -át fenntarthatóan nyújtsa be, gondoskodva arról, hogy a receptek táplálkozók legyenek a fogyasztók számára. A vállalat megkísérel kezelni a széles körben elterjedt, elárasztott élelmiszer-pazarlásokat olyan recept kidolgozásával, amely felhasználja a maradványokat. Van még egy hasznos Knorr YouTube-csatorna, amely részletezi ezeket a recepteket, és bemutatja néhány felelős gazdát, akikkel a társaság működik.
Amint azt Devin karrierje is mutatja, nem kell nonprofit szervezettel dolgoznia ahhoz, hogy hinni tudjon vállalata küldetésében. A trükkös rész a közös gondolkodású társaság megtalálása.
Először gondoljon át álmai társaságára, majd kutatjon rá a vállalatra, mélyebben mutasson, mint csak a felszínen. Nézze meg, van-e önkéntes programja vagy jótékonysági csoportja. Olvassa el a közösségi médiát, vagy nézze meg, van-e külön webhelyük, amely részletezi az adott ügy iránti elkötelezettségüket. Ezután keressen online cikkeket, amelyek kissé tovább merülhetnek, hogy megnézhessék, miért állnak valójában . Ez jobb képet ad a vállalat valódi küldetéséről. Igen, ők ott vannak, hogy pénzt keressenek (és valószínűleg te is!), De ez nem jelenti azt, hogy teljes mértékben lemondunk a hiedelmekről.
A mi irodánk
Jobb üzlet, jobb világ
Devin úgy véli, hogy küldetésének részeként minden vállalatnak be kell vonnia a fenntarthatóságot. "Remélem, hogy a fenntarthatóság kifejezés eltűnik az életemben, és ez csak a szokásos üzlet részévé válik." - mondja Devin.
„Ennek oka az, hogy egy vállalkozásnak értéket kell kínálnia a társadalom számára. És ha ezt az értéket kínálja a társadalom számára, akkor gazdasági haszonnal jár a működésének folytatása. "
De ez valami időt vesz igénybe. A fenntarthatóság iránti elkötelezettség szinte túlságosan széles cél, és azt mondja, hogy hasznos megtalálni azt a kérdést, amelyben a legjobban érdekli, majd arra összpontosítani, hogy hogyan lehet pragmatikusan megoldani.
Devin számára ez azt jelentette, hogy folytatnia kell a diplomáját, és azt, amit megtanult, az Unileverhez kell vinni.
"Bizonyos intuitív szinten tudom, hogy ez a helyes cselekvés és az intelligens cselekedet." - mondja. "Az ötven év múlva sikeres vállalkozások lesznek azok, akik ezt már korán megszerezték."
