Courtney Boyd Myers-t, más néven a CBM-et hívják „a 21. századi szeparálódó nemzetközi induló vállalkozásoknak”, vagyis más szavakkal: egy nőnek, aki a világ minden részén megkezdi a korai stádiumú vállalkozásokat.
A Forbes és a The Next Web technológiai újságíróként töltött sikeres időszakát követően csatlakozott a vállalkozói akadémia Közgyűléséhez és segített megnyitni a társaság londoni működését. Mindent figyelembe véve, amelyet a New York-i és London indulási jeleneteiből megtanult, nemrég kezdte meg következő nagy kalandját: a auditor.io alapítását és felépítését, egy „közönségfejlesztő stúdiót”, amelynek célja, hogy segítse a londoni és a New York-i induló vállalkozásokat nemzetközileg elérni.
Egy nemrégiben az Atlanti-óceánon áthaladó repüléssel megkaptuk a lehetőséget arra, hogy utolérjék a CBM-t karrierjéről, vállalkozásáról és a tó mindkét oldalán megjelenő indulási helyről.
A közönség.io segíteni fog a NYC és a londoni vállalatok nemzetközi növekedésében. Milyen kihívásokat tapasztal az ügyfelektől, akik megpróbálják vállalkozásaikat a tónál növekedni?
Megtalálja a megfelelő embereket. Szükség van-e fejlesztőre, befektetőre, médiapartnerre vagy közösségi menedzserre. Nehéz megtalálni a megfelelő embereket, hogy pozitív részévé váljanak vállalkozásának növekedésében, különösen, ha új városból származsz, és senki sem rendelkezik soha nem hallottál rólad vagy a cégéről. Az idegen kultúrába merülés sok időt és energiát igényel, és ezt szinte lehetetlen megtenni, ha vállalkozást építesz és irányítasz.
Ezt mondta, nagyon szórakoztató kipróbálni!
Hogyan különböznek a kezdő jelenetek Londonban és New Yorkban a női vállalkozók szempontjából? Elősegíti-e még egy a korai szakaszban lévő, női vezetésű vállalkozás beindítását?
Az első hónapban, amikor Londonba szálltam, a közösség mindenki felkapta a kapcsolatot - a miniszterelnöki tanácsadótól kezdve egy fiatal nőig, aki követte engem a Twitteren. Londonban tapasztaltam olyan férfiakat és nőket, akik egyenlő szenvedélyesen fejlesztették a nőket a technológiában - annyiban, hogy az egyik nagyon magas rangú szakember azt javasolta, hogy kezdjek „pozitív diszkriminációt” alkalmazni, amikor RSVP-ket fogadok el rendezvényeimre!
Míg New Yorkban úgy érzem, hogy a nők-támogató-nők hangulata sokkal erősebb. A „XX in Tech” nevű hihetetlen nők hálózatának tagja vagyok, és bár a hálózat nemzetközi, a legerősebb NYC-ben, ragyogó nők százaival büszkélkedve, akik #kitfu naponta.
Ki volt a legnagyobb vállalkozási inspirációd, és ki kapja ezt most?
Amikor becsukom a szemem és gondolkodom, ki inspirál, ezer arcot látok. Ezek azok az arcok, amelyek mind online, mind a való életben körülvesznek; ők a gyártó mozgalom, az internetes kézművesek és a digitális kézművesek vezetői, akik napi szinten áthúzzák az innováció határait.
Ev Williams most megkapja. Digitális kiadói platformja, a Medium, dinamit, és bár nem annyira használtam, amennyire kéne, csodálatos és emelt egy új írói generációt.
Miután a auditor.io nő, mi lesz az ideális vállalati kultúra?
Miközben alig két hónaposak vagyunk, állandóan gondolkodom a vállalati kultúrán, és nagyon fontosnak tartom annak megteremtését a kezdetektől, mert láttam, hogy mi történik azokkal a nagyvállalatokkal, amelyek nem.
Transzatlanti csapat tagjai fiatal, szenvedélyes emberekből állnak, akik szeretik a technológiát, szeretnek írni, és akik megértik, hogyan lehet dinamikus üzleti lehetőségeket teremteni a fiatal vállalatok számára.
A globális csapat irányítása hosszú órákat jelent, valamint az e-mail és a Skype ellenőrzését lefekvés előtt és reggel felébredve. De minden nap arra törekszem, hogy edzőterembe vagy jógába menjek, egészséges ételeket főzzek, és szeretteivel időt töltsek, és azt akarom, hogy a munka és az élet integrációja legyen a vállalati kultúránk egyik legfontosabb eleme.
Most kezdtük el használni a Honey.is-t a közönség számára, így megoszthatjuk azt, amit minden héten olvasunk, amit hallgatunk, és mit gondolunk a cég változásaira a növekedés során. A múlt héten egy csoportos megbeszélés volt arról, hogy mit hívjunk ügyfeleinknek. Kényelmetlenül éreztem magam, amikor felhívtam a fantasztikus induló vállalkozásokat, amelyekkel „ügyfelekkel” dolgozunk, mert formálisnak és régimódinak hangzik. Most „Tagoknak” hívjuk őket, ami a közönség szójátéka, de összhangban áll a társasági elképzelésünkkel is, amely a nejlon alapú technológiai társaságok hálózatának létrehozása.
Mennyi időt tölt a hálózatépítés, szemben a nemzetközi üzleti ügyekre összpontosítva, mint például a stratégia, a menedzsment és a kreatív?
Megálltam a kávéfogyasztás az emberekkel, kivéve, ha ez közvetlenül kapcsolódik a közönség növekedéséhez. Ehelyett kéthetente vacsorákat rendezek, és meghívom mindazokat a fantasztikus embereket, akik szeretnék felvenni az agyam, vagy felzárkózni egy finom ételre. Megpróbálok hetente egy olyan hálózati rendezvényen részt venni, amely termékorientált, például a „Folyamatban lévő munka” esténként a Makeshiftnél, vagy egy olyan eseményen, amely más módon is oktató, például egy Sandbox Network eseményen. Hétvégi éjszakáimat írásban töltöm, a jógára összpontosítunk, vagy stratégiai vacsorára főzünk, és kreatívan iszunk bort szeretteinkkel.
A nap végén, NYC vagy London?
"A nap végén", szó szerint - ha forró nyári estékre, szerencsétlenségre és tiszta energiára van szó, New York City a világ legnagyobb városa. De Londonban 10 óráig nincs fény, és amikor alszom az islingtoni lakásom legfelső emeletén, esőcseppek és a fák közötti szél hangját hallom. Miért van egy, ha mindkettő lehet?
