Itt van valami, amit észrevettem: A sikeres vezetők szinte mindig tömören tudják megfogalmazni, hogy mire képesek és miért értékes ez a vállalatuk számára. Ez egy kritikus ok, amiért eljutottak oda, ahol ma vannak. Nemcsak értékes réseket hoztak létre maguk számára, hanem karriereikre építették ezeket a réseket.
Tehát, mielőtt megmásznák a karrier létrát, kulcsfontosságú, hogy feltegyék magadtól: "A létrám a megfelelő épülethez támaszkodik-e?"
A következőre gondolok: A karriertervjének nem csupán a következő és az utána következő állásba való belépésről kell szólnia. A fenntartható, hosszú távú haladás könnyebben érhető el, ha a megfelelő pályára indul. Ahelyett, hogy elkötelezné magát arra, hogy egyszerűen csak „előrejut”, végezzen valamilyen önreflexiót, és azonosítsa a karrier „kedves helyét” vagy rést -, majd folytatja ezt.
Annak érdekében, hogy megtalálják az édes helyüket, négy vezetõvel beszéltem, akiket csodáltam, és arra kértem őket, hogy osszák meg stratégiáikat, hogy megtalálják ezt a titkos összetevõt a professzionális fantasztikus mártásban.
1. Ismerje meg látását, értékeit és céljait
„Mutassa be személyes jövőképeit, értékeit és céljait, mert ha van ilyen, akkor tudja, hová kíván menni” - mondta Romea Smith, a CA Technologies ügyfélszolgálatának korábbi alelnöke. „Segít látni, amikor vannak olyan lehetőségek, amelyek illeszkednek ehhez a látáshoz. Megakadályozza, hogy olyan úton haladj, amely nem áll összhangban azzal, amiben hiszel. "
Ez egy nagyszerű példa: Nemrég beszéltem egy barátommal, aki interjút folytatott azzal, amit eredetileg álmai munkájának írt le, csak hogy rájöjjön, hogy a cég híres volt az átkozott ügyfelek közötti interakciókról. Rájött, hogy az ügyfélszolgálat az egyik legszorosabb értelemben vett értéke, és olyan szerepeket kezdett keresni, ahol kiaknázatlanul lehet az ügyfél hangja.
Smith szerint az értékek ismerete megakadályozza a rossz karrier-döntéseket. "Ha világos elképzelésünk van arról, hogy mi a személyes értékeink, akkor nem vállalunk olyan dolgokat, amelyek miatt feláldozzuk önértékelésünket vagy integritását."
2. Határozza meg szenvedélyét és hol illik rá
Sharell Sandvoss, a Brown-Forman Beverage Europe Europe alelnöke és pénzügyi igazgatója azt javasolja: „Ismerje meg szenvedélyét, és értékelje, hogy ez megfelel-e a szerepeteknek, a vállalatának és a vállalat stratégiájának.”
Ehhez fontolja meg, mi szenvedélyes karrierje során. Mely feladatok adnak energiát, mint elvezetnek? Mire dolgozol, amikor „a zónádban” vagy a „folyamatban van”? Milyen szakterületeken folytathatná a felfedezést anélkül, hogy unatkozni nőne?
Ezekre a dolgokra kell törekednie, amikor megfontolja karrier útját és a munkáltató üzleti stratégiáját. Van már jó illeszkedés, vagy be kell lépnie egy új szerepbe, társaságba vagy útba, amelyben valóban szenvedélyesen érzi magát?
3. Fejlessze ki saját stílusát
Debra Aerne, az IBM vállalati szolgáltatási vezetője azt javasolja: „Ismerje meg erősségeit és fejlessze ki saját stílusát. Mutassa ki, mi működik az Ön számára, és próbálja meg kidolgozni a folyamatot az erősségeihez való igazítás érdekében. Ne nézzétek meg, hogy mások mennyire sikerülnek, és próbáljátok utánozni a megközelítésüket, ha ez nem felel meg a képességeidnek. ”
Vegye figyelembe saját vezetési stílusát. Azon technikák közül, amelyek léteznek mások motiválására és bevonására, amelyek a legkönnyebben jönnek hozzád? Ha még nem azonosította vezetési stílusát, kérdezze meg az embereket, akik jól ismernek téged - például a menedzsert, mentort vagy megbízható munkatársat. Vezeti-e azáltal, hogy az embereket úgy érzi, mintha egy csapat tagjai lennének, vagy vonzó-e az egyes egyéni forgatógomb-motivátorokhoz? Vezet-e magát vonzó logika bemutatásával, vagy arra kényszeríti mindenkit, hogy lásson egy inspiráló célt?
A Női Vezetés Coaching vezérigazgatójaként azt tapasztaltam, hogy a vezetés elég nehéz munka, anélkül, hogy mindennapi erőfeszítést tennünk, ha egy előretörésbe próbálnánk magad próbálni lenni, vagy valaki másnak lenni. Tehát találja ki vezetői stílusát, majd keressen olyan szerepet, ahol felhasználhatja és megbecsülhető érte.
4. Tudja meg, miben nem vagy jó
"Tudja meg, hogy mire vagy jó, és miben nem jó" - tanácsolja Jill Jones, az észak-amerikai és latin-amerikai ügyvezető alelnök és alelnök a Brown-Forman Corporation számára. „Mielőtt munkát vállalna - folytatja -, üljön le és kérdezd meg magadtól:„ Mi vagyok igazán, igazán jó vagyok és milyen készségeimnek kell még fejleszteni? ” Ezután kérdezd: 'Mit igényel a munka, és én vagyok-e erre megfelelő? Lehetek sikeres? Ha ez nem jó mérkőzés, képessé válsz-e fejleszteni ezt a készségkészletet? ”
Ha a munka valami olyasmihez tartozik, amelyet valójában nem tud fejleszteni - vagy nem akarja - fejleszteni -, folytassa. Ez nem a megfelelő neked.
Még nem biztos benne a gyengeségeidben? Forduljon ismét ehhez a megbízható menedzserhez, mentorhoz vagy munkatárshoz. Ha meg tudja győzni őket arról, hogy kérése őszinte, akkor elmondják nektek!
Összerakva mindent
Vedd át ezt a tanácsot, és tedd össze őket az ideális karriered azonosításához.
Kérdezd meg magadtól: mit tehetsz többé a karriered során, amely megfelel az Ön értékeinek, szenvedélyeinek és erősségeinek? Van valami, amiben nagyszerű vagy - valami, amit a saját vezetési stílusában megtehetsz? El lehet-e mozgatni egy olyan szerepet vagy karrier útvonalat, amely mindezeket ötvözi, miközben magasra értékelt szolgáltatást nyújt a vállalatának vagy az iparnak, amely keresett erőforrássá teszi Önt?
Ha igen, akkor ez a niche. És ez valószínűleg boldogabbá teszi a karrierjét, mint bármi más. Tehát, mielőtt megteszi a következő lépést a vállalati létrán, győződjön meg arról, hogy az kedves hely irányába mutat!
