A jó vezetők sok szempontból olyanok, mint az edzők. Tanítanak, helyesbítik, és támogatják a játékosokat (más néven alkalmazottaikat), amikor az egyik szintről a másikra haladnak.
Tehát mi lenne jobb módja annak, hogy megtanulják, hogyan lehet a megfelelő főnök, mint a legjobb játékokatól - az olimpiai edzőktől? Ezek olyan emberek, akik az erős előadóktól bajnokokká váltak, a győzteket arra kényszerítették, hogy továbbra is nyerjenek, és a legjobbakat edzették még jobbá.
Mindeközben nagyszerű tanácsokat adtak a mentorokhoz, csakúgy, mint ők - nézd meg, mit kell mondaniuk, ha fejleszteni akarod vezetési képességeidet:
1. Minden munkavállalót kezelhet egyéni alapon
Fénykép Bob Bowmanról, Al Bello jóvoltából / Munkatársak / Getty Images.
Bob Bowman, a legismertebb, mint a 23-szoros Michael Phelps aranyérmes edzője, rájött, hogy az emberek egyének és ezért mindenkinek szükségük van egyéni edzői tervre:
"Egyesek válaszolnak a logikára, mások a motivációra, mások csak azt akarják, hogy egyedül maradjanak, ha elvégzik a munkájukat. Az edzőknek és a vezetőknek egyaránt hozzá kell igazítaniuk az egyéni alkalmazottal szembeni megközelítésüket" - idézi a Fast Company interjújában.
Ez nem azt jelenti, hogy az egyik alkalmazottat előnyben kell részesítenie a másikkal szemben, hanem inkább azt, hogy mindenki másképp dolgozzon, gondolkodjon és motivált legyen - tehát találja ki, mi okozza mindegyikük jelölését, és cselekedjen ennek megfelelően. Ne feltételezzük, hogy mindenféle irányítási stílus működik.
Például, valószínűleg rendszeresen egy-egyben dolgozik egy olyan alkalmazottal, aki szeret folyamatosan visszajelzést kapni, de regisztrációs e-maileket küld egy másiknak, mert inkább írásban kommunikálnak.
2. Tudja, mikor kell visszaállni
Fotó: Aimee Boorman, Aimee Boorman jóvoltából.
Aimee Boorman, az amerikai gimnasztikai edző, aki Simone Biles képzésével és mentorálásával foglalkozik, tudja, hogy csak egy annyi edző képes megtenni, mielőtt a sportoló feladata a többi munka elvégzése.
„Ez a torna … Meg kell végeznie, és meg kell választania az otthoni iskolát, a kiegészítő órákat és az extra rugalmasságot. Ez volt a választása. Csak az ő útmutatója vagyok ”- mondja egy Houston Chronicle interjúban.
Ön megadhatja az alkalmazottaknak az összes szükséges eszközt és forrást, és felvázolhatja minden részletét, amit elvár tőlük, de nekik kell betartaniuk. A legjobb vezetők nem mikromanage, hanem közvetlen jelentésükkel felhatalmazzák munkájukat és kezdeményezést.
3. Tartsa a várakozásokat reálisnak (de motiváló)
Ian Barker Mark Dadswell fényképe / Munkatársak / Getty Images.
Ian Barker, a korábbi ezüstérmes és olimpiai vitorlázó edző mindig arra törekszik, hogy sportolóit földelve tartsák, különösen az idők legrégebbi érzelmeinél.
Számukra a legfontosabb az elvárások kiegyenlítése: „A várakozások szintjének hasonlónak kell lennie. És gondoskodnia kell arról, hogy ezeket az elvárásokat egységes kommunikáció útján igazítsa … Ez segít, ha sokat dolgozol együtt ”- mondja a ConnectedCoaches.org interjúban.
Hasonlóképpen, egy jó főnök soha nem vár túl sokat egy alkalmazotttól (különösen egy új alkalmazott) túl hamar. Vagy elválaszthatatlanul tartja őket. Ehelyett gyakran és nyíltan közlik céljaikat, és ésszerű kihívásokat vetnek fel. Amikor valami rosszul történik, őszinte visszajelzést adnak (mert tudják a következményeket, ha nem teszik meg), és segítenek nekik a tapasztalatokból való tanulásban és a jobb munkában.
4. Összpontosítson az igazításra
Fotó: Ben Ryan jóvoltából.
Ben Ryan, aki a fidzsi rögbi csapat edzője volt, hogy nyerjen aranyérmet a Rio olimpián, megérti, mi csinál egy nagyszerű csapatot (róla még könyvet írt):
„Edzőm végső célja az, hogy összehangolást alakítsunk ki a csapat között, hogy feleslegessé tegyem a szerepemet, hogy megnézhessem az állványokat” - mondta a 2016. évi Rögbi Világkonferencián és kiállításon.
Menedzserként könnyedén felhívhatja az összes képet, és csak az alkalmazottak iránymutatást, jóváhagyást vagy tanácsot kaphatnak. Ösztönözve a csapatot, hogy működjenek együtt (és működjenek együtt más csapatokkal), nemcsak megkönnyíti a munkáját, hanem segíti az alkalmazottakat egymás tanulásában és függetlenségében. Végül innen származnak a legjobb ötletek.
5. Tudja meg, mi zavarja az alkalmazottait
Fotó Mike Krzyzewski, a FIBA jóvoltából.
Munkatársainak személyes kérdései vannak, rossz napjaik vannak, vagy elkeseredettek. Mike Krzyzewski, aki az amerikai nemzeti kosárlabdacsapatot három aranyérmesre edztette, úgy véli, hogy a vezető feladata felismerni ezeket a zavaró pillanatokat:
„Jobban vezethet, ha mindenki nem zavarja… Ha megkérdezi az embereket, hogy érzik magukat, vagy ha van valami, ami zavarja őket, akkor az igazolja az aggodalmát. Megerősíti, hogy ők a csapat fontos részét képezik ”- mondja a Washington Post cikkében, Sim Sitkin hercegi professzorral folytatott interjújára hivatkozva.
Ha ez valami komoly, a jó főnökök megadják az alkalmazottaknak a megérdemelt helyet és időt (vagy akár szabadidőt), mert tudják, hogy ezzel cselekszik, és az motivációval és energiájával az ember visszatér.
6. Tegye prioritássá a kapcsolatok kiépítését
Fénykép David Marsh-ról, Mike Lewis jóvoltából / Ola Vista Photography.
David Marsh 49 olimpiai úszót edzett 19 különböző országból. Az egyik nagy tanulság, amelyet az Egyesült Államok női úszócsapatának vezetése során megtanult, hogy a csapattársak közötti kapcsolatok számítanak: „A varázslat akkor fordul elő, amikor mindenki megbékül” - mondja a The Charlotte Observer interjújában.
Egyes vezetők nem törődnek azokkal a kapcsolatokkal, amelyek alkalmazottai egymással fennállnak, mindaddig, amíg meg nem lépik alkalmazottaikkal. De amint Marsh interjújában megjegyzi, a siker a bizalomra épül - és a csapat csak akkor tanulhatja meg az egymásba vetett bizalmat, ha hangsúlyozza a kapcsolatépítés fontosságát.
Helyszínek felállítása, a munkavégzés utáni italok vagy kirándulások ütemezése, ösztönözze az alkalmazottakat nagyobb projektek megcímkézésére. Hozzon létre egy olyan kultúrát, amely a csapatmunkán és a pozitív ösztönzésen alapul, nem pedig a versenyképesség és az individualizmus. Biztosítják, hogy boldogabbá és eredményesebbé tegye alkalmazottait.
Készen állsz egy olimpiai méltó csapat felépítésére? Kövesse ezeket a tippeket, és biztos benne, hogy megnyeri az aranyat (vagy legalább az „Év főnöke”).
