Éppen most kapott új állást vagy előléptetést. Pontszám! Lelkesen fogadja el, készen áll az új kötelezettségeinek kezelésére - csak azért, hogy észrevegye, hogy míg Ön (és a menedzser) izgalommal érkezik az érkezésedre, munkatársai kevésbé lelkesek.
Kiderült, hogy nagyon kedvelték az előddel való együttműködést. Nem akarnak téged - vissza akarják öreg kollégájukat. Lehet, hogy úgy érzik, mintha kihúzta volna a szerepe utolsó személyét, vagy talán általában csak neheztelnek arra, hogy barátja eltűnt, és nem szeretne semmiféle pótlást. De úgy tűnik, hogy akárhogy is, az arany munkalehetőségét veszélyezteti az irodapolitika. És ha nem talál megoldást, utálhatja a munkáját - vagy ami még rosszabb, ha elmulasztja.
Tehát hogyan lehet navigálni ezekben a kevésbé vendégszerető (olvasható: ellenséges) munkakapcsolatokban? Két olyan helyzetben voltam, amikor új kollégáim nem voltak elégedettek érkezésemmel, és nem féltek ezt mondani! Mindkét alkalommal ez még inkább aggódott az új szerepem iránt, de eltökélt szándéka a sikerhez is. Íme néhány módszer a helyzet megközelítésére és az új munkatársak megnyerésére.
Kényeztesse munkatársait
Most már tudom, hogy arra gondolsz, hogy "Úgy érzik, hogy számomra ok nélkül, és azt akarod, hogy együttérzzek nekik?" Nos, igen, igen. Míg tisztességtelen, hogy munkatársaik kihozzák a csalódásaikat, észrevegyék, hogy idegesek, hogy tehetetlennek érezhetik magukat, és akarnak valakit felelõssé tenni. És nem fogják irányítani a haragjukat a vezetésbe, mert attól tartanak, hogy rózsaszínű csúszást és foltot fognak szerezni nekik a munkanélküliségi vonalon. Ez teszi a könnyű célt.
Tehát vágd le kissé a munkatársaikat. Ez természetesen nem azt jelenti, hogy hátrahajolunk, hogy kedveljük őket - elvégre is kell tenned a munkát -, de jó első lépés annak megértése, hogy honnan jönnek.
Tartsa fülét a földre
Ha még nem ismeri a csapatot vagy a társaságot, akkor időt szeretne tölteni, hogy kitalálja az iroda dinamikáját és megértse, mi történt elődjével. Ez természetesen egy kicsit trükkös is lehet, mivel ezt a felderítő munkát be kell fejeznie anélkül, hogy pletykákba kerülne. Olyan ez, mint egy ENSZ tényfeltáró küldetés, amely két dolgot fedez fel:
Tegyen fel kérdéseket, és figyelje figyelmesen a menedzserét és munkatársait, hogy megértsék, hogyan lehet sikeres. Például, ha felteszi a kérdést, például: „Mi még nem működött korábban, és hogyan javasoljuk, hogy továbblépjünk?”, Előfordulhat, hogy a menedzser elégedetlen volt elődje ritka kommunikációjával.
De elismerjük, hogy sok, amit tudnod kell, nem a hivatalos kommunikációból származik - az olyan megjegyzésekből származik, amelyeket hallgat, amikor átadja és megfigyeli, hogyan mások interakciója. Például egy munkatárs mandzsetta nélküli megjegyzéséből felfedezhet egy íratlan irodai szabályt, amely szerint soha nem támadhatja meg a vezetői döntéseket a nyilvánosság előtt, amiért az elődje hírhedt volt. Ennek ismerete elősegítheti a hatékony kapcsolat felépítését a menedzserrel azáltal, hogy finomabb módszereket alkalmaz a visszajelzések és ötletek továbbítására.
Túl sok kommunikáció a csapattal
Amikor az emberek számunkra szokásosak, általában az ellenkező irányba futunk. Kihúzunk és megpróbálunk keményebben dolgozni, remélve, hogy kiérdemeljük kollégáink tiszteletét, mielőtt visszatérnének a héjukból.
Ebben az esetben azonban önmagunk megtartása ronthatja a helyzetet - hé, barátok voltak az utolsó fickóval, emlékszel? Tehát menjen el az útjából, hogy következetesen kommunikáljon új munkatársaival. Mondja meg nekik, mit dolgozik, ossza meg előrehaladását, és adott esetben kérjen segítséget. Ez hosszú utat jelent a kapcsolatok kiépítésében az új munkatársaival.
Ha nem azonnal lépnek viszonozni, akkor ne engedje, hogy ez visszatartja Önt, vagy pedig védekezővé tegye. Tartsa szemléletét hétköznapi és szellõsen. Legalább korán úgy tesz, mintha nem veszi észre a hideg bánásmódjukat - ez nem szolgál majd rá, hogy megtámadja.
Vegye fel elődjét (szellemben)
Ha megfelelő, ne félj beszélni elődjéről és arról, hogy mit csinált jól. Például: „Dolgoztam a negyedéves frissítésen. Tim kiváló munkát végzett a jelentéskészítéssel kapcsolatban, tehát rögzítettem a múltban végzett tevékenységeket, de kérdésem van egy szakaszról. Segíthetsz? ”Bár (légy legyünk valóságos), a megkeresésed szúrós megjegyzésekkel és szemgörbékkel találkozhat, az segíthet munkatársainak, hogy úgy érzzék, mintha a csapatban lennének.
És mindkét módon, ezen interakciók révén megkülönböztetheti a „Utálhatjuk az új lányt” kampány vezetõit azoktól, amelyek nyitva állnak annak a lehetõségének, hogy nem igazán olyan rosszak.
Óvatosan haladjon tovább
Amint a por elkezdi leülepedni az érkezésed által okozott viharban, remélhetőleg elkezdesz barátokat szerezni. Néhány kollégája bevonhatja Önt a körébe, ha ebédre hív meg vagy beszélgetésre áll az asztalánál. Még akkor is érezheti magát, mintha az irodai tömeg tagjai lennének.
Nagyszerű - de ne használja ezt alkalomként arra, hogy engedje le az őrségét. Nem számít, kerülje a pletykálást munkatársaival vagy a menedzserével, különösen akkor, ha elődjével kapcsolatban áll. Igen, nagyon nehéz lehet eltávolítani magát a „vízhűtéses” beszélgetésből, de ha nem, kockáztathatja hírnevét és hitelességét. Nem is beszélve az összes eddig létrehozott kapcsolatépítésről!
Sajnos az ellenséges környezet vagy a kellemetlen munkatársak kisüthetik sikeredet egy új munkahelynél. Tehát, bár ők voltak a szakszerűtlenségek, az ön érdekében áll, hogy átvegye az irányítást a helyzet felett. Próbáljon meg ne személyesen viselkedni a viselkedésükben, és várja el, hogy interakcióid az idő múlásával javulnak. Időközben szerezzen új szerepet azáltal, hogy minél többet megismer az irodai kultúráról, proaktívan kommunikál, megosztja az információkat és kapcsolatot létesít kollégáival.
