Frusztráltan érzi magát a munkahelyen? Néha a legjobb, ha a régi munkáját új fényben nézi. Lehet, hogy a megfelelő helyen van a karriered számára, de a rossz osztályon dolgozik.
Tehát mielőtt fontolóra veszi az értesítés átadását, szánjon időt arra, hogy kitalálja, milyen munkát szeretne végezni, és lehetséges-e ezt a jelenlegi munkáltatójánál elvégezni. Hol látja, hogy hatással van? Hogyan lehetne jelenlegi képességei új szerepet játszani? Ezután itt az ideje az igazi kihívásnak: elmagyarázza a főnökének, hogy miért és hogyan új pozícióba helyezése pozitívan befolyásolja a társaságot.
Az alábbiakban a Fiatal Vállalkozói Tanács (YEC) 12 induló alapítója forgatókönyveket mutat be, amelyekben elfogadnák a megfelelő alkalmazott új pozíciós javaslatát.
1. Bizonyítsa be értékét
Teljesen nyitott vagyok a munkavállalók számára, akik saját pozíciókat alakítanak ki, de bizonyított értéknek kell lennie a vállalat számára. Ha egy alkalmazott egy tervvel közelít meg hozzám - hogyan fogja ez a szerepe pozitívan befolyásolni a társaságot, és segít növekedni, és még azon területeken is, amelyek véleménye szerint javításra szorul -, akkor a vizsgálatot figyelembe veszik. Ha nem készített bizonyítékot az új szerep előnyeiről, nem leszek meggyőződve arról.
2. Ne hagyja ki a napi munkáját
Ne próbálja meg hirtelen megállni a jelenlegi szerepével, és kezdje el az új kívánt szerepét. Csináld mindkettőt, és jól csináld mindkettőt. Ha elhagyja a munkáját, és az új feladatokra összpontosít, akkor a főnöke csak az elhanyagoltságát látja, és semmi mást. Dolgozzon túlórát, és vállalja el a kockázatot a főnökétől. Amint nagyobb értéket mutat az új szerepben, mint a másikban, a főnöke erőforrásokat irányít el, hogy ösztönözze ezt az hozzáadott értéket.
3. Bizonyítsa be, hogy van-e szilárd megtérülése a befektetésnek
A főnöke valószínűleg arra koncentrál, hogy megtérüljön a befektetés. Mutassa be, hogy mi lesz a beosztás, és mi a beruházás a főnökének részéről (valószínűleg ő fizeti az idejét). Ha a kívánt pozíció jó megtérülést jelent a vállalkozás befektetéséért, a főnöke szívesen megteszi ezt. Ha nem, találja ki, hogyan teheti meg az erőfeszítéseit a jó megtérüléssel.
4. Mutasson be alacsony kockázatú, magas jutalomú ötletet
Bajnok vagyok egy jó ötlethez, amely kevés befektetést igényel, főleg, ha a potenciál felfelé haladja a potenciális hátrányt. Fontos, hogy teret adjunk az alkalmazottaknak új ötletek feltárására. Ha folyamatosan leállítja őket, elveszíti szenvedélyét és feladja a hozzájárulást. Szeretnék multiplikátor lenni, aki inspirál, nem pedig csökkentőként, aki felfedezni a felfedezést.
5. Tisztán fogalmazza meg az értéket
A legjobb dolog, amelyet az alkalmazott megtehet, az, hogy egyértelműen megfogalmazza az értéket, mind a szervezet, mind a munkavállaló számára. Mindkét szempont ugyanolyan fontos számomra, és a dolgozók gyakran csak az értéket veszik fel a szervezet felé. Amikor az alkalmazottak közlik az általuk megszerzett értékkel, ez megmutatja nekem az igazi szenvedélyüket - ez nagy tényező a győzelem során!
6. Végezze el a kutatást
Mint főnök, nem akarok felelősséget vállalni az előzetes munkavégzésért. Ha az alkalmazottnak egyértelmű elképzelése van a következő pozíciójáról, akkor jól átgondolt stratégiával kell rendelkeznie a végrehajtás, a felelősség és a hozzáadott értékkel járó eredmények tekintetében, valamint ésszerű ütemtervet és készenléti terveket.
7. Adjon meg adatokat a kérelem alátámasztására
Az alkalmazottnak kutatást kell végeznie, és adatokat kell szolgáltatnia kérésének alátámasztására. Képesnek kell lennie arra, hogy megmutassa, hogy a pozíció hozzáadott értéket teremtsen a társaság számára, és felvázolja a terv megvalósításának tervét.
8. Hozzon létre egy minimális életképes pozíciót
A nagy cégek ünneplik az önálló és proaktív alkalmazottakat, akik kreatív módszereket találnak a szervezet előmozdítására. Az új pozíció létrehozásának legjobb módja a sovány megközelítés használata. Hozzon létre egy MVP-t (ebben az esetben egy minimális életképes pozíciót) azzal, hogy időt vesz igénybe annak bizonyítására, hogy az új beosztás eredményes és eredményes lenne, ha megvalósul.
9. Legyen tiszta és egyértelmű
A jövőképnek nagyon világosnak kell lennie a javaslatban. Szeretném tudni, hogy a bemutatott részletek egyértelműek-e, például hogy mennyi pénzt fog hozni ez a döntés, vagy mennyibe kerül a vállalat.
10. Mutassa be, hogyan befolyásolja a növekedést vagy megtartást
Ahogy folyamatosan növekszik és növekszik, nem mindig van egyértelmű út a létrán. És ha a szerepekkel szemben védekező és túl szorosan viselkedik, akkor a társaságot hosszú távon bánthatja. Folyamatosan tolja a borítékot, és amikor új lehetőség merül fel, nyitott vagyok az ötletre, ha az nem veszélyezteti a meglévő felelősségeket. Minden új pozíciónak kapcsolódnia kell az általános növekedéshez vagy megtartáshoz.
11. Mutasd meg, hogy készen állsz
Főnökként mindig vonakodok attól, hogy valakit új szerepbe helyezzem, mert nem akarom, hogy kudarcot valljon. Az alkalmazottak jelentősen megnövelhetik az esélyemet, hogy felvegyek a fedélzetre, ha egy korábbi projektekre és teljesítményre épülő erős esettanulmányt készítenek, amely megmutatja, hogyan fejlesztették ki az új pozícióhoz szükséges képességeket.
12. Keressen hasonló szerepet játszó versenytársat
Ha egy leendő alkalmazott képes bebizonyítani, hogy egy űrben lévő vagy olyan tangenciális térben lévő cég, amelyre törekszünk, mint ilyen, létezik ez a pozíció a munkatársak körében, félúton vagyok!
