Tegnap találkoztam egy befektetési vállalkozás egyik nőjével, aki kommunikációt folytat olyan portfólióval kapcsolatban, amely magában foglalja az ASOS, a Facebook és a Nasty Gal cégeket.
PR-igazgatóként a vállalatok a médiakapcsolatokkal kapcsolatban tanácsot kérnek hozzá. Azonban az első kérdés, amelyet tőlük kap, a következő: „Melyik PR-céget kell felvennünk?” Ennek megfelelően időt vett fel arra, hogy kapcsolatba lépjen a cégekkel, és néhány első kézből álló ajánlást terjesszen elő.
Más szavakkal, ez többé-kevésbé véletlenszerű interjú volt, hogy megvizsgáljuk, vajon az én vállalkozásom olyan típusú ruhát visel-e, amelyben magabiztosnak érezheti magát, ha azt ajánlja a 100+ háztartási neveknek és a vállalkozásnak a kezdő vállalkozásai számára. Nincs nagyszerű.
Körülbelül egy órával később érdekes kérdést tett fel: Vajon 25 éves emberként, aki ezt csak három éve csinálom, sebezhetőnek vagy bizonytalannak éreztem magam olyan fiatalon, hogy csak nagyon kevés tapasztalattal rendelkezem a területen?
Most az a válasz, amelyet bármely épesztes ember megkaphat ebben a „értékesítési lehetőségben”, a következő: „Nem. Rendkívül magabiztos vagyok a csapatomban és annak képességeiben! Bízhat a vállalataimban a kezemben! ”- követi rózsaszínű ígéret. De ez elgondolkodtatásra késztett.
Nagyon szeretem a munkámat. Szeretem azt gondolni, hogy jól vagyok benne. De a nap végén tudom, hogy csak 25 éve élök, nem adta nekem az idő azon luxust, hogy a legtapasztaltabb vagyok a saját területén. Még nem dolgoztam egy vállalattal egy IPO-n keresztül, vagy a nagyválság idején márkanévvel nem folytattam bíróságokat. Ott sebezhetőség van, főleg akkor, ha a korunk kétszer korú vezetői ellen fontolgatunk a kétszer nagyobb méretű csapattal. Ez egy valóság, és ez nem változtat hamarosan (kivéve, ha az idő varázslatosan mindenki számára leáll, kivéve én, pontosan úgy, mint bármelyik legújabb Rachel McAdams filmnél).
Tehát igen, határozottan sebezhetőnek érzem magam. Néhány nappal több, mint másoknál. De tudva, hogy nem tudok mindent, ami a következő négy szabály alapján él:
Ez ugyanaz a négy szabály, amelyek végül meghatározzák a személyes produkcióm minőségét, és viszont hozzájárulnak társaságunk jellegéhez. Nem vagyok annyira tapasztalt, hogy könnyen pihenhessek a babérjaimon és a szolgálati időmben. Az elmúlt három év lenyűgöző tanulási görbét és széles körű ipari kezdeményezéseket nyújtott a térd mélyén való bejutáshoz, és valóban a saját tulajdonához, de mégis kompenzálom az árokban eltöltött időm hiányát minden t átlépésével, minden értelmes igennel mondva. lehetőséget, és annak ismerete, mikor adhatom meg a feladatok előtt a jobban felszerelt feladatokat. Tudom, hogy kétszer olyan keményen kell dolgoznom, kétszer olyan élesen kell bérelnem, és kétszer olyan alaposnak kell lennem, hogy megerősítsük helyünket ebben a térben.
Nem vagyok "éhes" a munka miatt (jelenleg nincs hiány a PR-képviselet iránti igénytől), de éhes vagyok folyamatosan bizonyítani magamnak, hogy nem engedlek senkit - hogy az ügyfelek pénzét a lehető legjobban felhasználom és ezzel egyidejűleg a lehető legjobb hallgatási fül és delegáló kéz biztosítása a csapatom számára. A sérülékenység arra késztetett, hogy új megközelítéseket iterezzek, egyértelmű célokat és elvárásokat fogalmaztam meg előre, beépítsem a csapatom ötleteit és hátterét, és rengeteg más tevékenységet végeztem, amelyek erõsítették ezt a társaságot. A sebezhetőség lágy, temperálható részei rejtették az alapot, amelyre építettem.
Tehát, hogy válaszoljam a kérdésére: sérülékeny vagyok? Igen. Ez azt jelenti, hogy igyekszem jobb üzletet csinálni? Igen, ehhez is.
Ha figyelmen kívül hagytam volna a tapasztalataimat a területen, és úgy tettem volna, hogy legyőzhetetlen vagyok, valószínűleg nem jutottam volna el túl messzire. Tehát fontolja meg ezt: Ahelyett, hogy figyelmen kívül hagyná azokat a dolgokat, amelyek gyengébb jelöltté tehetnek téged, azonosítsa azokat a sebezhetőségi pontokat, hogy az erősségi helyekké alakítsa őket. A problémakörök felvázolása megakadályozza, hogy azok ténylegesen „problémás területekké” váljanak. Használjon sebezhetőséget az alap létrehozásához.
