Életem szenvedélyeim között szerepel az, hogy segítsünk az embereknek gyógyulni a traumaktól és „táncoljuk ki”. Az önéletrajzom azt mutatja, hogy az emberi szolgálatokat, a vallást és a szexualitást tanultam a főiskolán és a végzettségen. Lelkészként, szexuális oktatóként és közegészségügyi navigátorként dolgoztam.
Bár sokat tettem, technikai tapasztalatom nincs. Ezért lehet, hogy nem gondolta volna, hogy jelenleg egy induló vállalkozásnál dolgozom, és egész nap beszélek a felhasználói élmény fokozásáról. (Tudta, hogy ez az, amiért az UX áll? Mivel én nem.)
Frissítve a Masters of Divinity programból, kellemesen lepődtem meg, amikor egy alapító felkeresett, hogy csatlakozzon a fiatal szex ed induló vállalkozásához. Arra kért, hogy segítsen neki a badass oktatók közösségének felépítésében a platformon. Nem voltam biztos benne, hogy a korábbi tapasztalataim hogyan fognak összekapcsolódni, de érdeklődtem a tech iránt, és ez az ajtó jónak tűnt átjárni.
Nyolc hónappal később teljesülést tapasztalok az indulással foglalkozó, az O.school COO-ként betöltött szerepében. Olyan platformot építünk, amely szégyenmentes, öröm oktatást hozhat a világba, amely egyértelműen igaz az egész életen át tartó szenvedélyemhez. (Megjegyzés: Ha munkahelyen olvassa ezt a cikket, akkor csak tudd, hogy nem minden vállalat támogatná azt, hogy webhelyünket az asztaloddal nézze meg.)
Visszatekintve három dolgot oszthatnék meg azokkal, akik nem rendelkeznek hagyományos háttérrel, és a technika állására gondolnak:
1. Ismerje meg értékét
Nem igaz, hogy mérnöknek kell lennie ahhoz, hogy hozzáadási értéket nyújtson indításkor. (Komolyan véve, itt van legalább hétféle indítási munka, amelyek nem igényelnek kódolási ismereteket.)
A nem tech alkalmazottak valójában válhatnak a vállalat titkos fegyverévé. Végül is, mi nem szakemberek, nem csak a silóban élünk, kivéve az üzlet „műszaki oldalát”. Más szempontot mutatunk a csapat számára, amely jelentősen befolyásolhatja a terméket.
Például az induló alapítók szeretnek beszélni az „emberközpontú tervezésről”, egy olyan folyamatról, amelyben megkérdezik és elképzelik, hogy terméked hogyan fog minden hatással lenni a felhasználókra. Az emberi szolgáltatásokkal kapcsolatos háttérmunkám szakértővé tett engem ezen a gondolkodásmódon, anélkül, hogy a kifejezést is tudtam volna.
Az egyik esetben kifejtettem, hogy a felhasználó valószínűleg elhagyottnak érzi magát, ha offline platformon veszünk részt figyelmeztetés nélkül, vagy bármi más helyett. Nekik inkább, mint egy hiba kijavításával. Annak ellenére, hogy nem volt a „megfelelő” háttér, képesek voltam mérlegelni a beszélgetést.
Tehát ne tartsa vissza magát, mert nincs hagyományos technológiai háttere. Ehelyett koncentráljon arra, amit hozzáadhat. Ami engem hoz
2. Beszélje meg átruházható készségeiről
Ha be akar lépni a technológiai iparba, akkor nem kell mindig több oktatást szereznie, vagy valami mást tennie, hogy felkészüljön az új állására. Csak meg kell fordítania a meglévő készségeit olyan nyelvre, amely rezonál a startup alapítójával.
Először mindent meg kell tanulnia a szerepről, majd el kell magyaráznia, hogyan kapcsolódik a korábbi tapasztalataid. (Ha többre van szüksége egy alapozóra, ez végigvezeti az átruházható és additív készségeket.) Például, ha egy marketing szerepe kvantitatív elemzést tartalmaz, akkor hangsúlyozhatja a metrikákkal kapcsolatos eredményeket az önéletrajz-pontokban.
A változtatás végrehajtásakor átdolgoztam a páciens szakemberek készségeit, hogy elmagyarázzam, hogyan tudok hatékony felhasználói ügyvéd lenni. Arra is rámutattam, hogy tapasztalataim vannak önkéntesek toborzása és koordinálása közegészségügyi nonprofit szervezeteknél bizonyítékként arra, hogy nagyszerű lennék a tehetségszerzés terén.
Ha nem biztos benne, hol kezdje, indítson el informatív interjút az iparban dolgozó emberekkel, és kérdezze meg azokat a készségeket, amelyek különösen értékesek lennének a pályázó szerepében szereplő személyek számára.
SZAKAZ, HOGY VÁLTOZHATVA KARBANTARTÓT A TECH SZÁMÁRA?
Természetes, hogy egymillió kérdés merül fel.
Beszéljen ma egy álláskeresési stratégiai edzővel
3. Válassza ki a szenvedélyes munkáját
Bármennyire izgalmas, az iparváltás magában foglalja a tanulási görbét. Mindent meg kellett tanulnom, egy megalapozott üzleti modell kidolgozásától kezdve a „nettó promóciós pontszámokig” (alapvetően a termékminősítésekig).
Kihívás volt az alkalmazkodás ahhoz, hogy már nem lehessen „szakértő”, és lassan megtanultam értékelni a haladást a tökéletesség felett. De számomra egy olyan témában foglalkozó cégnél dolgoztam, amelyben már szenvedélyesen foglalkoztam (a nemek közötti különbségtérekkel való szórakoztató oktatás), simábbá tettem az átmenetet és engedtem, hogy úgy érzem, tapasztalatom van, hogy megosszam a csapatot a denevér előtt.
Ezért azt javaslom, hogy az első olyan vállalkozás vagy munkahely, amellyel utána elmész a technológiai iparba való átálláskor, olyan dolgokkal foglalkozzon, amelyek már törődnek velük, vagy legalábbis ismerkedjenek velük.
Ha nem a misszióvezérelt háttérből származik, vagy még nem talált olyan okot, amelyben szenvedélyesen szenved, ez úgy néz ki, mintha egy olyan készségre összpontosítana, amelyet már megtisztítottál. Ha valamilyen adománygyűjtő háttérrel rendelkezik, akkor valószínűleg jó lenne a magánszektor üzleti fejlesztésében. Ha tanácsadói háttérzettel rendelkezik, akkor nagy a lehetősége arra, hogy sikeres HR menedzserré váljon, és így tovább.
A szociális munka több háttéréből a tech-hez való áttérés nagyon kihívásokkal teli és rendkívül kifizetődő volt. A kapitalizmust társadalmi célokra használó társaságnál végzett munka inspiráló volt, és új lehetőségeket nyitott meg nekem, hogyan változtathatunk meg a világon.
Szó szerint megváltoztatta a munkaviteli módot is. Most már sokkal kényelmesebben foglalkozom a kreativitással, mint egy szükséges készséggel, és amely az idővel tovább fejleszthető.
Ha izgat az a kilátás, hogy karrierváltást hajt végre a technika felé, ne felejtse el, hogy bár valaha új kockázatokkal jár annak kockázata, hogy személyes fejlődésre és a szeretett munka felfedezésére nagy a lehetősége.
