Ennek oka az úgynevezett „daráló”.
A szokásos munkahét sokak számára, de főleg azok számára, akiknek otthon vannak gyermekei, releváns. Elakadnak a csúcsforgalomban, miközben gyermekeik fürdést és lefekvéses történeteket kapnak, az iskoláskorúak küzdenek a szaporodással, és tinédzsereik arra készülnek, hogy ki tudja mit.
A LearnVest által nemrégiben készített tanulmány rámutatott, hogy a munkavállalók több mint fele inkább a rugalmas ütemtervet, vagy akár a munkamegosztást részesíti előnyben. Három közül kettő azt kívánja, hogy heti óráikat öt nap helyett négy nap alatt tudják naplózni, és 43% -uk távolról kíván dolgozni.
Mivel azonban ezeket a megállapodásokat nem könnyű megtalálni, különösen olyan magas rangú társaságoknál, amelyeknél az otthoni munkavégzés státusza megszűnik az alkalmazottak számára, sok ember úgy érzi, hogy a munka és a magánélet egyensúlya lehetetlen.
Nem így a három szülő esetében, akik mindegyikük más módon találta meg a rugalmas munkamegállapodást, amely lehetővé teszi számukra, hogy álmaikat megőrizzék, és lépést tartsanak a családjával.
Szóval, hogyan csinálták, és hogyan néz ki? Kérdeztük.
Kérdeztem
Teresa Coates, médiakapcsolat-szakértő
Ez év elején a Teresa Coates lenyűgöző koncertet kapott a dél-kaliforniai szövetgyártó társaság szociális médiakezelőjeként. Egy fogás: Az egyedülálló anyának teljes munkaidős irodai munka céljából át kellett költöznie VAGY Portlandből Los Angelesbe.
Talált otthont egy jó középiskola közelében 16 éves lányának és Coates saját testvérének, de 40 mérföld - és a forgalomtól függően - 1-2 óra volt az irodájától távol. "A ingázás Los Angeles-ben pokoli" - mondja Coates. "Valójában annyira rossz, amennyit csak tudsz képzelni."
A Coates minden reggel 6 órakor távozik, és 12 órával később hazaér, túl kimerült ahhoz, hogy vacsorát főzzen, vagy akár lógjon. A lánya nem tudott jól megbirkózni az ütemtervvel, és Coates sem. A munkához közelebb történő költözés nem volt lehetőség - már alaposan átkutatták a területet anélkül, hogy találtak egy másik helyet, amely biztonságos, megfizethető és jó iskolákkal rendelkezett. Coates elkezdett másodlagosan kitalálni döntéseit, de azt gondolta, hogy egy dolog segíthet: a rugalmas idő. „A barátaim bátorítottak: Csak kérdezz! Ha nem, azt mondják nem. ”- mondja.
Három hónapos munka után leült a főnökével. "Azt mondtam:" Tudom, hogy mindenki ingázik, de egyedülálló anyuka vagyok, akinek a lánya szorongással rendelkezik "- emlékszik vissza Coates. Amikor a főnöke megkérdezte, mit akar csinálni, azt mondtam: "Szeretnék hetente legalább két napot otthonról dolgozni" - emlékszik vissza. Főnöke beleegyezett, hogy megpróbálja. Kedden, csütörtökön és pénteken az irodában, hétfőn és szerdán otthon telepedtek le, és úgy döntöttek, hogy újból összehívják hat hónap elteltével, hogy megnézhessék, hogyan alakult ki a rugalmas idő mindenki számára, és ha ez folytatódhat.
"Ez volt a legjobb dolog, amit valaha tettem" - mondja Coates. „A stressz és a szorongás szintje mérhetetlenül jobb.” Naponta továbbra is 7: 30-tól 16-ig dolgozik, de hetente hat órát takarít meg az ingázási időben (hetente kb. 30 dollár gázzal együtt). Otthoni munkájának napján képes letenni a lányát az iskolában, felvenni és vacsorát főzni. Az ingázás napján a lánya hazafelé sétál az iskolából, vagy megnéz egy nagynénjét.
Coates örül az új ütemtervnek; munkatársai alkalmazkodnak. Először, mondja, sok a „Nos, ha itt lennél…” megjegyzés. Néhány hét után mindenki elkezdett alkalmazkodni.
"Nagyon szeretem az irodában és otthon tartózkodás keverékét" - mondja. "Nagyon hatékonyan dolgozom otthonom zavartalan zónájában, de örülök, hogy kijutok a házból."
Én kerestem
Maia Alees Walton, gyermekorvos
Maia Alees Walton imádja a gyermekek gondozását - ez az egyik oka annak, hogy gyermekorvos lett. De amikor a két örömcsomag eljött, rájött, hogy a legjobban azt akarja, hogy vigyázjon a sajátjára.
"Öt éves korom óta orvosnak akartam lenni" - mondja. Hetente 60 plusz órát dolgozott (hetente öt napon magángyakorlatban, további estékkel és hétvégékkel a kórházban és a sürgősségi központban), amikor megházasodott és első gyermekét született, kb. Hat hónappal a lánya után visszatért a munkájába. született. „Amikor ideje volt dolgozni menni, ő sírt, én pedig sírtam. Egyáltalán nem akartam visszamenni ”- mondja. Walton úgy döntött, hogy csökkenti óráit - heti három napra, majd kettőre.
"Amikor terhes voltam a második pillanatomban, tudtam, hogy nagyon szeretnék otthon maradni a gyerekeimmel" - mondja. De nem akarta elhagyni álmai munkáját. Walton tudta, hogy a sürgősségi ellátó központok gyakran páratlan órás műszakokkal járnak, ezért kapcsolatba lépett az egyik atlanti térségben, és kidolgozta a saját tervezési ütemtervét heti egy vagy két nap 18–21 közötti műszakaira. "Azt mondták, hogy havonta egyet vagy havonta 15-et tudok csinálni" - mondja. - Teljesen rajtom múlik.
A férje teljes munkaidőben végzett munkája, mint egy nemzetközi vállalat junior ügyvezetője, teljes ellátást nyújt, az egészségügyi ellátástól a nyugdíjig, és időben hazaviszi, hogy átvegye a gyermekgondozást, amikor munkába indul. "Nem kell fizetnünk a gyermekgondozásért vagy a dajkáért, tehát ez egy másik előnye" - mondja.
Noha fizetése a korábbi hozzávetőlegesen 15% -a volt, áldozat volt, amelyet elhatározta, hogy családja érdekében fizeti. "Valami történik, ha gyerekeid vannak" - mondja. "A prioritások megváltoznak."
Jelenlegi rendszerében kismértékű fizetést keres, kapcsolatot tart fenn, és fenntartja orvossági képességeit. És amikor csak akarja, felgyorsíthatja műszakjait, vagy akár visszatérhet teljes munkaidőbe.
A csecsemőivel, akiknek csak három és egy évesek vannak, ezzel együtt megyek, amíg a kerekek le nem esnek. ”- mondja.
Készítettem
Andy Green, a Sonjara IT cég elnöke és műszaki vezetője
Andy Green számítógépes programozói pályafutása során kevés teljes munkaidős irodai munkát töltött le, bár az ütemtervnek soha nem volt értelme. Volt találkozók bal és jobb oldalon. Ülök, várva, amíg 5:30 körül csendes lesz, hogy végre végre elvégezhessek néhány minőségi munkát ”- emlékszik vissza. Egész este átvágta rajta, és ritkán látta a családját vacsorázni. "Akkor számítottam arra, hogy reggel 9-kor lennék az irodában, noha már fáradt voltam ahhoz, hogy tegnap este későn dolgozzam" - tette hozzá. Ez messze ideális volt.
Felesége, Siobhan nonprofit szervezetnél dolgozott (társadalmi célokkal foglalkozó informatikai szakterületen), és gyermekeik születése után a vállalkozás nem adna neki rugalmasságot a munkatervében.
Andy visszatért egy nappali munkához, hogy megszerezze a család számára szükséges egészségügyi előnyöket, miközben Siobhan elkezdte a szerződéses munkákat. 2006-ig Andy csatlakozott hozzá, és teljes munkaidőben dolgozott a cégüknél.
Hét személyes informatikai cégük, a Sonjara digitális megoldásokat kínál üzleti, kormányzati, nonprofit szervezeteknek és egyesületeknek, és nyereséges volt a get-go rendszerből. Siobhan vezérigazgató, Andy pedig az elnök és a CTO. A rugalmas idő az egyik alapvető filozófiája. „Azt akartuk, hogy az embereket jutalmazzák az eredményért, és nem azért, hogy az asztalnál üljenek” - magyarázza.
Így működik: Az alkalmazottak bármikor igénybe vehetik az irodát, és mindenkinek hetente egyszer vagy kétszer be kell lépnie a személyzet találkozójára és személyes szemináriumra. Ezen túlmenően otthonról, kávézóból vagy erkélyről is dolgozhatnak a Bahamákon, mindaddig, amíg rendelkezésre állnak, amikor az ügyfeleknek szükségük van rájuk.
A zöldek általában otthon minden nap 8: 30-tól 15-ig dolgoznak, amikor nyolc és tízéves fiaik iskolában vannak. Amikor a fiúk hazaérkeznek, „Harapnivalót adunk nekik, és bevonjuk házi feladatunkat” - mondja Green. Ő és Siobhan, ha szükséges, este és hétvégén térnek vissza a munkaterhelésükhöz. A dada hetente három napon érkezik, hogy kölcsönadja a kezét.
"Az egyik szép dolog az, hogy nagyon méltányos házasságunk van" - mondja Andy. Eladják a felelősséget az olyan dolgokért, mint például az orvos kinevezése és az Asperger-szindrómában szenvedő fia terápiája. És alkalmazottaik szintén kihasználják a rugalmasságot: Az egyik nemrégiben alkalmazott bérlet elhagyta korábbi munkáját, mert fiatal gyerekei voltak otthon, és úgy érezte, hogy az életét órákat pazarolja ingázás közben, mondja Siobhan. Egy másik volt alkalmazott alkalmazta a rugalmasságot, hogy ápolja a krónikus betegségben szenvedõ feleségét és fogyatékos lányát.
„Ha gyermekeid vannak, bizonyos szintű rugalmasságra van szükséged” - mutat rá Andy. "Nagyon sikeresek vagyunk abban, hogy a szülők és különösen a nők visszakerüljenek a műszaki munkaerőbe."
Ezt a cikket eredetileg a LearnVest oldalon tették közzé. Az engedélyt itt újból közzétették.
