A karrier előrehaladtával rájössz, hogy az utolsó interjú befejezése és egy későbbi ajánlat megszerzése több, mint határozott válaszokat, a jó illeszkedés elismerését és a jó kémiai ismereteket foglalkoztatja a bérleti csapatnál.
Valójában sok magasabb szintű munka esetén valószínűleg számíthat szellemi tulajdonának bemutatására. Ez lehetőséget kínál jövőbeli vezetői csapata számára, hogy megnézze, mit fognak valójában megszerezni, ha felvesz téged.
Az egyik okos módszer a jelölt megkülönböztetésére egy szilárd 90 napos terv kidolgozása, ha arra kérik, hogy mutasson be valamit az utolsó interjúban. Ez egy alkalom, hogy megfogalmazza, hogyan jelenik meg, és megoldja azokat a problémákat, amelyeket a munkáltató felvesz az Ön kezelésére.
A 90 napos terv három kulcsfontosságú dolgot mutat be a munkáltatónak: megérti azt a küldetést, amelyre felveszik, bizonyíték arra, hogy megvan az áruk ahhoz, hogy a menedzser rokonságos csillagnak tűnjön, ha felveszi Önt, és képes megtervezni és gyorsan hajtsa végre a hatást a legjobb eredmények elérése érdekében.
Ahogy felfelé mozog, és a címe megváltozik, az eredmények elérésére fordított idejét intenzívebben és gyorsabb ütemben ellenőrzik. Az igazság az, hogy körülbelül 90 nap áll rendelkezésére, hogy bebizonyítsa, hogy eszköz vagyon a társaság számára. Mindezek mellett a következőket keresik a munkaadók:
1. Tiszta prioritások
Egy vagy két mélyinterjú után nagyon világos képet kell kapnia arról, hogy milyen konkrét dolgokat fog elvégezni, és hogy mennyire meleg az egyes kérdések. Meg akarja tanulni azokat a fájdalom pontokat, amelyek miatt a munkáltató éjjel fel van tartva.
A megkérdezett interjúk, az elvégzett kutatás és a feltett kérdések alapján képesnek kell lennie arra, hogy simán megfogalmazza a legfontosabb kérdéseket és prioritásokat, amelyekkel az első 90 nap során foglalkozni fog.
2. SMART műveletek
A prezentáció elkészítése során bele kell foglalnia a végrehajtandó tervezett feladatokat és az időkeretet, valamint azokat az embereket vagy erőforrásokat, amelyekre számíthat, hogy szüksége van ezekre a dolgokra. Emlékszel a SMART betűszóra? Állítson be konkrét, mérhető, elérhető, reális és időhöz kötött célokat. Nincs olyan idő, mint a 90 napos terv erre. És minden tevékenységének kapcsolódnia kell az első lépésben azonosított prioritásokhoz.
3. Jól megfogalmazott sikerintézkedések
Ennek az ütemtervnek az előnye, hogy lehetőséget ad arra, hogy a lehető legkorábban meghatározza a siker meghatározását. Önnek és a menedzsernek hozzá kell igazodnia ehhez, különben feszültség lesz. Végül is nem akarja, hogy olyan tervet készítsen, amely sikerrel jár a legfrissebb alkalmazás piacra dobásának ideje révén, amikor a jövőbeli főnöke szerint a siker hat hónap alatt megduplázza a bevételt. Győződjön meg róla, hogy nagyon világos megértése van a cég kívánságairól és igényeiről, és hogy céljainak tükröződniük kell ezen ismeretekkel.
4. Számszerűsíthető hatástanulmányok
Pontosan sorolja fel, hogyan kívánja mérni a cselekedeteinek sikerét. És ellenőrizze, hogy igazodik-e a főnökéhez és a szervezethez annak alapján, hogy néz ki.
A prezentációba beillesztheti a „so what” faktor tesztjét is. Munkád valódi mércéje annak a szervezetre gyakorolt hatása. A felvázolt tevékenységek eredményeként számít-e az eladások X% -kal történő növekedésére? A költségeket Y% -kal csökkentik? Megoldja azt a csuklást a gyártási folyamatban, amely X dollárt takarít meg negyedévente?
Egy hatás nélküli akció feladat. Ahogyan meghatározza konkrét cselekvési stratégiáit, és azt, hogy miként fogja mérni a sikert, ügyeljen arra is, hogy a tevékenységet a szervezetre gyakorolt hatásaihoz is kösse. Kérdezd meg magadtól: „Hogyan lesz jobb a szervezet, ha elérem ezeket az eredményeket?”, Majd mutasd meg!
5. eredménykártya
A 90 napos terv lényeges része a jelentés elkészítése. Ahogy gondolatait papírra teszi, feltétlenül adja meg a tevékenységek, az előrehaladás és a frissítések frissítéseit, amelyeket a kezelő minden héten lát. Készítse el jelentését egy könnyen követhető összefoglalóban, amelyet minden héten frissíthet. Gondolj rá, mint egy mini hirdetőtáblára az Ön teljesítményére.
Ha ezt megteszi, elkészít egy vizuális történetet a sikerhez vezető útjáról, lehetővé téve a jövőbeli menedzser számára, hogy könnyedén megossza a sikerét a magasabb szintű vállalkozásokkal, és beszámoljon arról, hogy milyen fantasztikus bérleti díjat kapott. És mi a főnök nem akarja ebből a magasba kerülni?
Nem kell VP vagy C szintű interjún részt vennie ahhoz, hogy ezt a nagyszerű technikát felhasználva megkülönböztesse magát a versenytől. Arra buzdítom az ügyfeleket, hogy karrierjük korai szakaszában gondolkodjanak azon, hogyan lépjenek fel új pozícióba, mi legyen a tervük. Ha talál egy lehetőséget arra, hogy megmutassa a bérleti menedzsernek, hogyan szervezi gondolatait, és hogyan dolgozzon ki stratégiát az új beosztáshoz való megközelítéshez, előnyt kap a többi jelölttel szemben.
Bármely szintű állásra pályázik, okos gondolkodni azon, hogy miként befolyásolja az első 90 napot. Legyen agresszív, de reális attól, hogy hogyan nyerhet gyors győzelmet, és foglalkozzon a fájdalmi pontokkal, amelyekről tisztában van azzal, hogy a munkaadónak szüksége van a segítségedre. Ez a megközelítés meghaladja a szokásos interjúkérdéseket és válaszokat.
