A karrierváltás enyhén szólva félelmetes lehet. Időnként egyenesen lehetetlennek érzi magát.
De nem az. Valójában rengeteg ember van odakinn, akik sikeresen hajtottak végre jelentős változtatásokat - és ennek bizonyítására ötvel beszélgettünk.
Nem mindig volt könnyű, de ezeknek a szakembereknek mindenki az átmenetet segítette nekik. Olvassa tovább, hogy pontosan megtanulja, hogyan kell, és hogy hallja azokat a tanácsokat, amelyekről azt gondolják, hogy mindenkinek, aki hasonló változtatásra vágyik, tudnia kell.
1. stratégia: Rezidens programot használtam készségeim új területen történő alkalmazására
Tamara Prather a létrán lépett a marketing- és márkamenedzsment karrierjén - olyan nagyvállalatokkal együttműködve, mint a GE Capital és a Kraft Foods -, amikor rájött, hogy valamit meg kell változtatni.
„Legjobb óráimat arra kellett fordítanom, hogy a társadalomra pozitívabb hatást gyakoroljak, hogy valóban teljesülhessek és boldogok lehetek” - mondja. Amint Prather visszatükröződött az életében, eszébe jutott egy üzleti iskolából származó barát, aki a The Broad Center-en keresztül vett részt rezidenciában. „Amikor megbeszélte velem, hogy elhagyja jövedelmező, vállalati munkáját, hogy részt vegyen ebben a programban, és segítsen a városi oktatás fejlesztésében, magvakat ültettek bennem. Bizonyos értelemben a döntése megnyugtatta, hogy rendben van a szenvedélyem követése és a saját ösvényem választása. ”Prather rájött, hogy nemcsak az a gondolat ösztönzi, hogy segítse a hátrányos helyzetű fiatalokat potenciáljuk elérésében, hanem hogy vezetési képességei könnyen átruházhatók. vezető szerepet kap a közoktatásban.
Mint sokan, Prather nem akarta, hogy éves tapasztalata pazarlásba kerüljön, és visszatérjen a belépő szintű szerephez. "Úgy döntöttem, hogy az átmenetet egy ösztöndíj vagy tartózkodási program segítségével hajtom végre, amely lehetővé tenné számomra, hogy hatásosabb módon léphessenek be a térbe azáltal, hogy magasabb szintű szerepeket, nagyobb expozíciót és kiváló támogatási hálózatokat kínáltam" - mondja. Ugyanazt a szelektív programot választotta, mint a barátját - a The Broad Residency-t, és a következő két évet marketing, stratégia, projektmenedzsment és elemzői készségekkel töltötte a Chicagói Állami Iskolákban, mielőtt jelenlegi pozícióját leköti. Most, mint az A Better Chicago ügyvezető igazgatója és marketing vezetője, segít a város legjobb oktatási nonprofit szervezeteinek finanszírozásában és támogatásában, hogy drasztikusan javítsa a hallgatói eredményeket.
Az egyetlen sajnálom, hogy van? "Bárcsak hamarabb haladtam volna" - mondja.
Tudjon meg többet a széles körű rezidenciáról a városi oktatásban
2. stratégia: Megvan a készségeim
Az informatikai menedzsmentben töltött több év után Robbie Abed érezte magát, hogy kihasználta és kihasználta a területén tevékenykedő növekedési lehetőségeket. De amellett, hogy új vállalatokon és technológiákon vesz részt, nem volt teljesen biztos abban, hogy mit kíván csinálni.
Tehát abbahagyta a munkáját, hogy kitalálja. „Valójában nem tudtam, mi lesz a karrierem. Nekem volt egy ötletem, de nem voltam teljesen meggyőződve arról, hogy jó úton haladok ”- mondja IT karrierjéről.
A következő három évben sok történt. Abed azzal kezdte, hogy 400 kávégyűlésen vesz részt 400 nap alatt, azzal a céllal, hogy kiépítse hálózatát, többet megtudjon arról, mit szeretne tenni a következőkben, és jobban bekapcsolódjon a chicagói tech közösségbe. Ezzel egyidejűleg Abed azt a célt tűzte ki, hogy még többet írjon, majdnem 170 blogbejegyzés jött létre abban az évben, és könyvet írt a Fire Me, I Beg You című filmben .
És itt kezdődött valami igazán érdekes esemény: Abed, a márkájának erősítésére és könyvének népszerűsítésére törekedett, sokat tanult a marketingről a LinkedIn-en keresztül - ezeket az adatokat most munkainterjúkra veheti be. „Ahelyett, hogy azt mondanám, hogy„ a marketingre összpontosítanék ”, azt is mondhatnám:„ A marketing segítségével erősítettem márkámat és könyvemet. Azt hiszem, ugyanezt tehetem volna önnek is. ”- mondja. Egy technológiai vállalat vezérigazgatója megismerte ezeket az eredményeket - és végül felajánlotta Abednek a marketing igazgatói állását.
Most Abed „minden nap él az álomban”, és nem tudja eléggé hangsúlyozni annak fontosságát, hogy eredményt jelenítsen meg mindenki számára, aki karriert szeretne változtatni: „Azt hiszem, ez az, ahol a legtöbb ember téved az átmenet során. Nem arra koncentrálnak, hogy megmutassák, mit tehetnek. Senki sem akarja megragadni senkit. Soha nem volt ilyen könnyű ténylegesen megmutatni eredményeit és új készségeket megtanulni. ”
3. stratégia: Találtam egyedülálló módszert a háttér felhasználására
Stephanie Bell szülei az építészetben és a formatervező iparban dolgoztak, tehát mindig természetes útnak érezte magát - mindaddig, amíg rájött, hogy a munka csak a kreatív boldogság szétszórt pillanatainál élvezhető neki, a többi munkával pedig csak hogy „egyre nagyobb kihívás és szorongás legyen”.
"Úgy gondolom, hogy ez a szokásos érzés, amikor a 20-as években valaki felébred és úgy érzi, mintha az életük során külső tanácsokat vagy az emberek elvárásait támogatta volna a döntéseinket" - mondja. „Ezúttal nem akartam menni a legkevesebb ellenállás útján. Be akarok merülni valamibe, amely minden nap feltárja a magam legjobb verzióját. ”
Az új út a tech induló vállalkozások volt. Úgy döntött, hogy irodavezetői feladatokra jelentkezik, hogy lába legyen az ajtóban, és egy érdekes történet kidolgozásán dolgozott, hogy felhívja a vezetők felvételét. Ennek eredményeként több mint 15 interjút szerzett a NYC tech cégeknél, de sajnos nem volt ajánlat.
Mindaddig, amíg egy nagyon eltérő feladatkörrel nem találkozott egy munkaköri leírásban: műszaki támogatási szakember egy startupnál, nagykereskedelmi márkákhoz szoftverfejlesztéssel. „Szó szerint az olvasás arra késztett, hogy kiugorjak a helyemről!” - osztja a nő. „A kézfogás által megoldani kívánt problémát nagyon jól ismerem a belsőépítészet világában, ahol a vásárlást nagykereskedőknél végzik. Ez egy olyan szerepet igényelt, amely háttér igényel az ügyfélmenedzsmentben, valamint a nagykereskedelmi iparág erős ismerete. ”Más szavakkal, mindaz, ami a tervezői tapasztalataiból származik.
Míg az új szerep indítása nagy kihívást jelentett - rengeteg csaló szindrómát mutatva -, Bell nem lehetett boldogabb a társaságnál, a csapatnál vagy a szerepnél. „Meglepő vagyok, hogy mennyit megtanultam ilyen rövid idő alatt … Túlléptem a saját várakozásomat, amikor új készségek és ismeretek elsajátítására vagyok képesek. Emlékeztetõ arra, hogy a komportzónából való kimentés a növekedés katalizátora! ”
4. stratégia: Bajnokokat találtam az út minden lépésében
Tiffany Yu az elmúlt öt évben nem egy, hanem kettő jelentős karrierváltoztatást hajtott végre. A főiskolán pénzügyi tanulmányokat folytatott, és hosszú távra tervezte banki munkát. Amikor azonban a Goldman Sachsban kezdte elemzői állását, rájött, hogy az út tipikus következő lépései nem vonzzák őt. Mit tett? Imádta, hogy segítsen a cég egyetemi campusának toborzásában. "A bankrendszer nem érezte magát fenntartható útnak számomra, és arra gondoltam, mi adott energiát - beszéltem az emberekkel és mentorok voltam" - mondja.
Tehát azt kérdezte, hogy költözik-e a toborzó csapathoz a Goldmannél. A szerepet nem automatikusan adták át neki, de sokkal könnyebb volt megszerezni, mert átvállalt a társaságán belül - főleg, ha szponzorokat talált, akik segítettek neki abban, hogy ez megtörténjen. "Mivel ugyanabban a vállalaton belül átváltottam az iparágat, a teljesítményértékeléseim magukért beszélhetnek" - osztotta a nő.
Miközben Yu szerette új szerepét, egy gyermekkori álom állt a fejében: dolgozni a médiában. Mivel soha nem akart felnőni és kíváncsi a „mi lenne, ha”, úgy döntött, hogy lépéseket tesz az álom felé, önként jelentkezett egy online magazin közreműködőjeként, és mindenkinek, akivel találkozott, elmondta, hogy mozog. Néhány bajba került az angol vagy újságírói háttér nélkül, így végül egy belépő szintű produkciós asszisztens szerepet vállalt, hogy lába az ajtóban legyen.
Végül úgy döntött, hogy nem volt megfelelő, amikor a REVOLT Media felvette a kapcsolatot a vállalati fejlődés elősegítése érdekében - lehetővé téve a médiavilágban maradást, de visszatérve az üzleti oldalra.
Az egyik, amit szeretne, ha másképp tett volna? Különböző belépési pontokat keresett a média világába a get-go programból. „Nem feltétlenül az alulról kell kezdenie, és felfelé kell dolgoznia. Később megtudtam, hogy több időt tölthettem volna a szakértelem fejlesztésével a térségben, és oldalirányú költözést tehetettem a sajtóba, ahelyett, hogy lépéseket tettem volna vissza karrierem során, hogy drasztikus változást végezzem. ”
5. stratégia: Örülök a több szenvedélyemnek
Damon Klotz „all in-en” kezdte pályafutását a HR világában: egyetemen tanulmányozta, hallgatói és fiatal szakmai csoportokat működtet, és a nemzetközi beszédekkel és a HRockstar blogjával még a HR jövőjének gondolatvezetőjévé is válhat . "Nem hittem volna neked, ha azt mondanám, hogy el akarom hagyni a HR szakmát" - mondja magáról öt évvel ezelőtt.
De a technológianak a munka jövőjére gyakorolt hatása iránti mély érdeklődése arra késztette őt, hogy azon gondolkodjon, hogyan tudna jobban bekapcsolódni a technológiai oldalba - és hatással lehet-e egy egész szervezetre. Tehát, amikor esélye belépni az egészségügyi társaság digitális vezetõjének globális vezetõjébe került a tányérján, felugrott. "Mindig igennel mondtam a lehetőségeket, amelyek érdekesnek találtam, és ez volt egy másik példa erre" - mondja Klotz.
Ugyanakkor, mint sok karrierváltó, Klotz attól tartott, hogy az összes kemény munkát és szenvedélyt, amelyet előző karrierjébe fektetett, elhagyja. Klotz osztja, hogy kétségek pillanatában „azt akarta, hogy valaki mondja nekem, hogy ha HR-karrierem hátrahagyom, esélyem lesz arra, hogy a mai napig a legjobb HR munkámban részesítsem.” És ő van: Klotz a közelmúltban ismét a digitális technológia és a közösség vezetőjeként váltott fel a HR tech indításkor - ami változatos tapasztalatait és szenvedélyeit oly módon egyesíti, ahogyan még soha nem tudta volna elképzelni.
„Az a tanács, amelyet átadnék valakinek, aki gondolkodik egy karrier-ugrásról, az az, hogy ne gondolja, hogy a semmiből indul, és mindent hátrahagy. A sokféle készség és tapasztalat határozottan segítséget és nem akadályt jelent, mivel soha nem fogja tudni, mikor kell ezeket használni … Vicces, hogy a dolgok néha jól működnek. ”
