Önnek és munkatársának köpködött. A főnöke folyamatosan dob a téged a busz alá. Belső átutalást szeretne végrehajtani, vagy emelést kérni szeretne, de fogalma sincs, hogyan kell megközelíteni a témát.
Ha a vállalkozásnak nincs dedikált vagy megbízható HR-csapata (vagy egyáltalán nem HR munkatársa), bizonyos munkahelyi kérdésekkel vagy kérdésekkel fenyegető lehet - különösen akkor, ha nincs a legjobb kapcsolat a főnökével, vagy kérdés a főnökénél.
Mély lélegzetet! Ez nem azt jelenti, hogy teljesen egyedül vagy. Minden amire szükséged van a szövetségeseknek, amelyek segítenek a megfelelő hívás kezdeményezésében és felhatalmazásában.
Különböző típusú szövetségesek vannak, amelyekhez fordulhat. Segíthetnek kifejezni csalódásaikat, átgondolt megoldást találnak, és kidolgozhatnak egy részletes és professzionális tervet, így készen áll arra, hogy magabiztosan kezelje a kellemetlen beszélgetést.
És ne feledje, nem kell csak egy szövetségesre támaszkodnia - válassza ki azt az emberek kombinációját, amely ésszerű az Ön számára és az Ön helyzetére.
Forduljon … Belső érdekvédek
Tegyük fel, hogy a közvetlen menedzserével való kapcsolat gyorsan délre megy. Nincs nulla kommunikáció vagy kevés támogatás, és az interakciók a legjobb esetben ritkák. Ideje fordulni egy belső szövetségeshez.
Ezek az emberek ismerik az irodai kultúrát - és remélhetőleg az igazgatót is - hátra és előre, így könnyen útmutatást nyújthatnak az interperszonális kérdésekben.
Mielőtt arra gondolnánk, kik lehetnek ezek az emberek, itt van egy szkript arra, hogyan kezdeményezhet beszélgetést velük:
Köszönöm, hogy időt szánott velem a beszélgetésre, tisztelem a véleményét és bízom benne, hogy ezt a beszélgetést bizalmasan kezelje. Itt vannak azok a kérdések, amelyek felmerülnek és látom a menedzserommal való kapcsolatom során, itt van, amit akarok, és itt fogom mondani. Nagyon szeretném a tanácsát, hogy hogyan hangzik ez az egész, és ha úgy gondolja, hogy van jobb módja annak kezelésére.
Szóval kik ezek a belső szövetségesek?
Bérleti menedzser
Kivel még interjút készített, hogy a főnöke mellett megszerezze a munkáját? Javasolj, hogy találkozzanak velük egy kávé randizáson kívül - ők azok, akik valószínűleg szorosan együttműködnek a menedzserrel és megértik, mi teszi őket bejelölésre. Valószínűleg ők ismernek téged és az ön munkáját, így a válaszokat ennek megfelelően alakíthatják ki.
Megbízható munkatárs
Van kapcsolata egy másik menedzserrel vagy kollégával, akiben bízol és tiszteleted? Ez nem a legjobb munka barátja, akihez boldog órát hagysz, hanem valakivel, akivel szakmai kapcsolatban vagytok. Érintse meg ezt a személyt bizalmas értekezlethez, hogy tanácsot kérjen.
Forduljon … Barátok kívül a munka
Tegyük fel, hogy érzelmei túl nyersek ahhoz, hogy még professzionális beszélgetést folytasson. Például a projektpartnere jóváhagyta azt a csodálatos csúszódeszkát, amelyet tökéletesen töltött a múlt héten, és most hihetetlenül fényes vörös árnyalatot lát.
A barátainak támaszkodás célja annak biztosítása, hogy először vigyázzon magára, hogy végül professzionálisan kezelje a kérdést a munkahelyen. Ezek a szövetségesek tökéletes közönséget jelentenek az érzelmi, de valószínűleg nem a munka szempontjából megfelelő beszédhez, amelyet ki akarnak kerülni a rendszeréből, hogy közelebb kerülhessenek egy beszélgetéshez egy mentorral vagy kollégával nyugodtabb állapotban - és azokkal, akik Győződjön meg arról, hogy ténylegesen cselekszik, amikor az érzelmek elmúltak.
Egy barát, mellyel kiszolgáltatott lehet
Ez a barát adja biztonságos helyet a szabad szellőzéshez (hangsúly a biztonságon). Ez legyen valaki, aki teljesen független a munkakörnyezetétől, és akiben bízik abban, hogy bizalmasan kezeli a frusztrált hangját.
Egy barát, aki elszámoltathatóvá teszi
Ez az a barát, aki reggel szöveget ad Önnek, hogy megbizonyosodjon arról, hogy időben befejezi-e a heti edzését (vagy illesszen be minden egyéb tevékenységet, amely segít az ésszerűség megőrzésében).
Ha közvetlen vagy nehéz beszélgetést kell folytatnia valakivel az irodában, akkor a motiváló felelősséget vállalhat azért, hogy kövesse és később kövesse nyomon, hogy megbizonyosodjon arról, hogy minden változtatás valóban megmarad-e.
Forduljon … Külső szakértőkhöz
Mi lenne, ha a kérdés éppen túl bonyolult ahhoz, hogy a HR-n kívüli szövetségesei kezeljék? Itt az ideje, hogy kívülről szakértőt hívjon fel, hogy segítsen rajta keresztül. Lehet, hogy ez a személy nem tud ülni veled a találkozón, de rendelkeznek a szükséges ismeretekkel, és útközben is pompomvezetők lehetnek.
Például én voltam az első, aki szülési szabadságon ment a legutóbbi társaságomban, és kitaláltam, hogyan kell vigyázni magamra és jövőbeni gyermekemre, miközben betartom a vállalati politikámat, és összekapcsolom a laza végeket. Szövetségem, egy tapasztalt HR szakember segítségével, aki szintén közeli főiskolai barátom volt, felhatalmazással éreztem magam, hogy szülési szabadság tervezési találkozót hívjak össze a főnökömmel, és alapos ellenőrző listát kaptam a kezében.
Harmadik fél HR-társasága
Noha az Ön vállalkozása nem rendelkezik HR-val a helyszínen, harmadik féltől származó értékesítőkkel együttműködve segítenek a bevezetésben, az ellátásokban és a bérszámfejtésben. Időnként ez magában foglalja a HR tanácsadókhoz való hozzáférést is, akik segítenek navigálni a trükkös kérdésekben. Ellenőrizze az előnyök papírokban a telefonszámot, amelyre fel lehet hívni, vagy egy webhelyet, ahol forrásokat kereshet.
A karrier edző
Miért nem bízza meg sokat olyannak, aki ezt már megtette? Számos karrier-tanácsadó és tanácsadó készít testreszabott stratégiákat, példákat szkriptekre, és álbeszélgetéseket folytat, hogy megbizonyosodjon arról, hogy felkészült-e a munkahelyi nehéz helyzetek kezelésére.
Terapeuta
Noha a terapeutának nincs üzleti tapasztalata, szakértők annak felfedezéséhez és kezeléséhez, ami személyesen visszatarthatja Önt, és segíthet a cselekvési terv elkészítésében. Kérdezd meg magadtól őszintén, vajon ez a szorongás vagy félelem nemcsak a munkahelyi témát érzi? A terapeutak segítenek az önfelfedezés irányításában az érzelmeidet és viselkedését érintő kérdésekben, biztonságos helyen.
HR barát vagy mentor
Ez lehet valaki, akit közvetlenül ismer, barátja barátja vagy valaki a szakmai hálózatában. A lényeg az, hogy valakivel, aki a terepen játszik helyet, és valószínűleg szembesült ezzel a problémával, egy megfelelő összeg nagyszerű módszer egy becsületes, elfogulatlan vélemény kialakításához.
A szövetségeseinek támogatásával és útmutatásaival felfegyverkezve ideje foglalkozni ezzel a kérdéssel. (További tanácsok a munkatársakkal vagy a főnökökkel folytatott nehéz beszélgetésekkel kapcsolatban: próbáld ki ezt a cikket, és ezt a vagy ezt.)
A munkahelyi problémákban való navigálás soha nem könnyű, és HR nélkül még nehezebb. Ugyanakkor egy megbízható csapat felépítésével, amely segíthet a trükkös helyzetek különféle szempontjain, szinte bármivel megbirkózhat.
