Túl gyakran fordul elő. Egy csapattag - önként vagy nem - elhagyja a társaságot, és az elvégzett minden munka hátramarad, új tulajdonosra várva.
Ez az új tulajdonos te vagy, kivéve, ha már nagyon elmerült a saját feladatlistáddal.
Mit tehetsz, hogy a helyzeted elviselhetőbbé váljon? Hogyan lehet megközelíteni a főnököt ezzel a bűnrészességgel anélkül, hogy felkiáltott volna: "Megölsz engem kicsivel!"
Szerezd meg az összes tényt
Önnek joga van az átláthatósághoz, főleg mivel ez a csapatváltás közvetlenül érint téged. Tehát, mielőtt bármilyen nehézkes döntést hozna, vagy bármilyen átfogó következtetésre jutna, győződjön meg arról, hogy mindent összegyűjtött a bekövetkezett eseményekről.
„A legjobb dolog az, ha az összes információt és tényt megismerjük.” - mondja Valerie McMurray igazgatóság tanúsított vezetői és karrierstratégiai edzője, aki számos alkalommal találkozott ezzel a problémával, miközben különféle vállalatokkal dolgozott. - Miért történik ez a helyzet? Állandó vagy megoldódik? Akkor döntse el a cselekvési útját.
Remélhetőleg, ha a főnöke őszinte veled, akkor jobban megértheti, meddig fogja vállalni ezeket a felelősségeket, mennyi vállalni fogja, és mennyit fog mások. Azt is meg szeretné tudni, hogy ez hogyan befolyásolja hosszú távú céljait és stratégiáját. Nagyobb változtatások történnek a csapat prioritásain? Hogyan tervezi felvenni ezt a pozíciót, vagy mások?
A kérdések feltevése azonnal útmutatást adhat Önnek a továbblépéshez.
Fontolja meg az Upsides-t
„Gondolj bele stratégiailag a saját karrierjéhez” - javasolja McMurray. „Hogyan növekedhet és fejlődik ez a karrierem? Hogyan pozícionálhatom magam, hogy kihasználjam ezt és kihasználjam azt? ”
A hátránya, hogy valaki távozik, hogy több munkát kell tennie, mint általában. A fejjel dolog az, hogy lehetőséget kap olyan projektek és felelősségek vállalására, amelyek korábban nem feltétlenül álltak rendelkezésére. Itt az ideje, hogy ragyogjon - mind a főnöke szemében, mind az új készségek és kapcsolatok kiépítésével.
A kulcs az, hogy ezt kihasználjuk mind a pillanatban, mind a jövőben. Nemcsak figyelembe kell vennie az elvégzendő munkát - és ezt el kell hangolnia a menedzserrel -, hanem „naplót is vezetni kell minden olyan extra dologról, amelyet csinál, ami nem szerepel a munkaköri leírásban … és hogyan segít a csapat és a társaság ”- mondja McMurray. Készítse elő a futó listát a következő teljesítményértékeléshez, hogy komoly indokot lehessen emelni vagy előléptetni. (Ez a heti munkalap segít könnyedén megszervezni a teljesítményeket.)
Jegyezze fel minden felelősségét, és vegye fel a főnökét
Természetesen, még ha további kihívásokkal teli projektek felvállalása is jár az ön munkája során, és valaki másnak, ez nagy kérdés. És sokak számára ez látszólag lehetetlen feladat. Végül is mindenkinek ok miatt van egy állása.
Tehát érdemes felkeresni a főnökét, hogy kivonja a tervet, így nem maradhat az irodában mindennap éjfélig.
Először azt tanácsolja a McMurray számára: „Készítsen egy listát mindazokért, amelyekért felelős - valójában tegye írásba.” Ez segít megszervezni a gondolatait, és valami konkrét megbeszéléshez eljön a főnökéhez. Lehet, hogy a főnöke nem tud mindent, amit csinál, és ezért esetleg nem is fontolgatták meg a munkaterhelést, amikor ezeket az új feladatokat az Ön irányába dobják.
"A vezetők sokszor nem követik nyomon ezeket a dolgokat" - teszi hozzá. „És tehát a munkavállalóként és a karrierjéért felelős személyként te vagy a felelős annak biztosítása érdekében, hogy a dolgok dokumentálva vannak-e, és rámutat az emberekre. Mert nem fogják megtenni. "
Amikor a menedzserhez megy, kérje meg őket, hogy fontossági sorrendbe állítsák azt, amit akarnak. ”- mondja McMurray. Ne csak mutassa meg nekik a listáját, és mondja, hogy nem tudja, mit kell tennie - legyen proaktív, és kérje meg őket, hogy pontosan határozzák meg, mit és mikor kell megtenni. Meglepő lehet, hogy a menedzser nem látja sürgetőnek a listán szereplő dolgok felét. Ezt tudva jobban megszervezheti a feladatokat, az új és a régi munkát egyaránt.
Végül kérdezd meg a főnököt, ha érdemes-e valami munkát más csapattársakra ruházni. Ha igen, üljön le kollégáival és nézd meg, hajlandók-e segíteni téged néhány további megbízás elvégzésével. (Így állíthatjuk be a kérést.)
Ez a cikk és ez segíthet abban, hogy megbeszéljük ezt (anélkül, hogy úgy hangznánk, mintha nyögsz).
Stresszhatás lehet, ha valaki elhagyja a laza munkát, de amint azt a McMurray mondja, rajtad múlik, hogy vállalja-e a kezdeményezést a munkaterhelésének kezelése érdekében. A főnökével és kollégáival való beszélgetés csodákat tehet, de ha további segítségre van szüksége, próbálja ki ezeket a termelékenységi tippeket itt és itt.
Az is rendben van, ha nem lát ennek az új felelősségnek a fejét.
„Döntse el, mi a legmegfelelőbb - fenntartható-e ez Ön számára, ha hosszú távú lesz, vagy sem?” - tette hozzá McMurray. Ha minden oldalról megnézte a helyzetet, és az nem tűnik gyönyörűnek - talán sok elfoglalt munkát vesz igénybe, és a vállalkozás nem tervezi, hogy hamarosan felvegyen valakit - fontolja meg más lehetőségeit és készen áll arra a beszélgetésre. Ez az, amikor a frissített önéletrajz és a LinkedIn profil hasznos lesz, ha úgy dönt, hogy folytatja.
Végül olyan helyen találta magát, amelyben nem tervezte, hogy tartózkodik, mivel sokat fog elérni a karrierje során. Ezt az időt arra használhatja fel, hogy növekedjen és megtanuljon, vagy felhasználhatja azt egy ugrópontként a karrierje következő lépéséhez. Ez sem rossz választás.
